隨著市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展，電力企業(yè)競爭越來越激烈，要想在縫隙中求生存就必須做出改變。做好目標(biāo)管理和時(shí)間管理，共建和諧電力。

       我們先從目標(biāo)管理說起。只有清晰、明確的目標(biāo)才能讓企業(yè)團(tuán)隊(duì)的成員共同奮進(jìn)，才會(huì)對他們產(chǎn)生積極激勵(lì)作用，下面看看要做好目標(biāo)管理，我們該從哪些方面開始著手。

       縱觀大局，掌握重點(diǎn)

       電力企業(yè)制定目標(biāo)要從全局出發(fā)，抓住重點(diǎn)和關(guān)鍵。團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)必須體現(xiàn)整體利益，以大局為重；與此同時(shí)，還要突出重點(diǎn)。否則，分不清重點(diǎn)，胡亂操作，只會(huì)撿了芝麻，丟了西瓜，會(huì)讓團(tuán)隊(duì)效率低下。

       找到共同的目標(biāo)

       企業(yè)的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的制訂不能一廂情愿地單憑領(lǐng)導(dǎo)的意志行事，那不是團(tuán)體目標(biāo)，而是個(gè)人目標(biāo)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要聽取員工的意見，結(jié)合實(shí)際情況，進(jìn)行總結(jié)、分析，最后得出共同目標(biāo)。只有符合團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)，團(tuán)隊(duì)才會(huì)心甘情愿地朝著這個(gè)目標(biāo)進(jìn)行努力。

        立足當(dāng)前，著眼長遠(yuǎn)

        在制定目標(biāo)的同時(shí)，不能漫無邊際，胡亂制定。要了解清楚團(tuán)隊(duì)目前的績效情況，擬定出一個(gè)切合實(shí)際的、完善的、有效的目標(biāo)。在設(shè)定目標(biāo)之前，每一位團(tuán)隊(duì)成員還要清楚地了解自己的長處與短處所在。

        責(zé)任共擔(dān)，獎(jiǎng)懲明確

        團(tuán)隊(duì)在確定目標(biāo)初期就要有明確的職權(quán)劃分，責(zé)任歸屬，并設(shè)立明確的獎(jiǎng)懲辦法。團(tuán)隊(duì)的失利絕對不會(huì)是具體某一個(gè)成員的責(zé)任，是所有成員配合不密切，相互不了解造成的。團(tuán)隊(duì)成員知道自己應(yīng)該負(fù)責(zé)什么，承擔(dān)什么，才能有序開展工作。團(tuán)隊(duì)中要進(jìn)行清晰地獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)步了給予獎(jiǎng)勵(lì)，失誤了給予懲罰，看似嚴(yán)厲的措施實(shí)際反而能激發(fā)員工的積極性。

        下面再來看看電力企業(yè)的時(shí)間管理

       在學(xué)習(xí)時(shí)間管理的時(shí)候，我們先來對比一下自身情況。你一天的工作中做了多少工作，有多少工作是昨天本該完成的？因?yàn)槭裁词虑槎涎恿?？哪些事是工作之外不得不做的（上廁所，倒水，看網(wǎng)頁……）？

       克服“習(xí)慣性拖延”

       “習(xí)慣性拖延”是一個(gè)很可怕的習(xí)慣，是生產(chǎn)效率的殺手。很多人在工作中本應(yīng)該可以在今天完成這份工作，但是習(xí)慣性懶惰，“還有一點(diǎn)收尾了，要不明天再做吧？”這種想法冒了出來。在這種時(shí)候，能讓這種想法停止，你就會(huì)成為一個(gè)富有成效的人。不斷提醒自己，你現(xiàn)在做的不夠好，必須趕緊追上，明天就來不及了。

       多次短暫高度集中注意力

       這是什么意思呢？例如，專心編輯一篇文章要40分鐘解決，但接下來就要用50分鐘甚至一小時(shí)。為什么？除了不同文章的編輯難度不一樣還有就是需要緩沖時(shí)間，因?yàn)橹霸诩凶⒁饬Γ竽X是有疲勞的。根據(jù)個(gè)人工作風(fēng)格，完成一項(xiàng)任務(wù)或多項(xiàng)任務(wù)之后，要調(diào)節(jié)自己，緩沖疲勞，例如可以聊會(huì)天，看一下行業(yè)熱點(diǎn)什么的？然后再次進(jìn)入一個(gè)注意力集中狀態(tài)來處理下個(gè)問題。

       利用時(shí)間矩陣

        史蒂芬·柯維的時(shí)間矩陣是我比較喜歡的一個(gè)時(shí)間管理的方法。將自己一天內(nèi)要工作的內(nèi)容寫下來，按照緊急-重要的原則來處理。最有效的時(shí)間管理的方式就是專注于“重要不緊急”的事情。

       有效地處理事件

       當(dāng)我們來不及完成所有的工作時(shí)，通常情況都會(huì)“分個(gè)優(yōu)先級(jí)”，先完成重點(diǎn)工作，再完成次要工作。對我們普通人來說，鑒別歸類意味著不要只關(guān)注最重要的事項(xiàng)，而把不那么重要的事情放到“以后”來做，而是主動(dòng)忽略占大比例的那些未及重要性門檻的事情。