創(chuàng)新，真正的創(chuàng)新體制對一個企業(yè)的企業(yè)文化和收入有著巨大的推動作用，影響深遠。成功的創(chuàng)新計劃的實施可以吸引優(yōu)秀人才，提高員工的保留率，推動新的業(yè)務(wù)線。并能創(chuàng)建一個敏捷的組織能夠適應(yīng)不斷變化的環(huán)境。
 

社會學(xué)的創(chuàng)新指的是指人們?yōu)榱税l(fā)展的需要，運用已知的信息，不斷突破常規(guī)，發(fā)現(xiàn)或產(chǎn)生某種新穎、獨特的有社會價值或個人價值的新事物、新思想的活動。經(jīng)濟學(xué)的創(chuàng)新簡單的說就是利用已存在的自然資源或社會要素創(chuàng)造新的矛盾共同體的人類行為，或者可以認為是對舊有的一切所進行的替代、覆蓋。
 

創(chuàng)新文化需要行政領(lǐng)導(dǎo)及其工作人員從上到下都要有創(chuàng)新能力，并將其納入他們的日常工作職能。每一個員工都是特殊的個體，都會有獨特的見解，并能識別機會，更好的服務(wù)他們的公司。
每一個間隙都是一個創(chuàng)新的機會，一個新的方案，或者調(diào)補的需要。如何做好創(chuàng)新？
 

一、 創(chuàng)新機會和創(chuàng)新意識

我們不難從美國癌癥協(xié)會的創(chuàng)新中心例子中看出，協(xié)會中心帶動了文化在更大范圍內(nèi)的組織結(jié)構(gòu)發(fā)展變化，他們即使是最初級的員工都能夠提交意見，并參與其發(fā)展。協(xié)會中心培養(yǎng)了個人責任的文化，并給每一位員工機會。荷蘭皇家殼牌公司，殼牌公司制定并實施創(chuàng)新識別和發(fā)展計劃被稱為“改變游戲規(guī)則”，積極尋找外界的思想為能源生產(chǎn)，分配，甚至可能推動公司的盈利能力和整體增長的新來源。如果你有一個創(chuàng)造性的主意，你認為自己的發(fā)明可以改變能源行業(yè)，你就應(yīng)該來找我們殼牌公司。創(chuàng)新意識不僅僅需要一個外部努力，應(yīng)該作為一個內(nèi)部的挑戰(zhàn)意識，時刻保持挑戰(zhàn)意識。
 

二、 系統(tǒng)的方法

“改善創(chuàng)新組織體系，促使他們的能力，推動創(chuàng)新帶來深遠而積極的影響”大部分企業(yè)員工所說。但其實組織在創(chuàng)新的具體程序和支持功能連接上，仍然是一個挑戰(zhàn)，企業(yè)在日益復(fù)雜的環(huán)境中，當公司作出努力，那么附帶的他們會遇到更多的成功創(chuàng)新。缺乏創(chuàng)新體系是一個創(chuàng)新文化發(fā)展的障礙，創(chuàng)新結(jié)構(gòu)能夠提供偉大的想法。比如一個大型組織能夠靈活地創(chuàng)建一個單獨的路由途徑的想法行事，就是很大的創(chuàng)新，其創(chuàng)新體系也是獨一無二的，值的借鑒。
 

三、 商業(yè)化方法

企業(yè)假設(shè)一些特定的問題，收集經(jīng)營理念，尋求解決方案，問他們帶來挑戰(zhàn)，并考慮其獨特的想法的人發(fā)送一個開發(fā)的通道。審核精心挑選的標準，淘汰不可持續(xù)的想法，保持發(fā)展的活力和資金。挑選過后，起早商業(yè)計劃書，評估項目。對市場研究，以確定哪些需求存在他們的概念。接下來就是開發(fā)和測試了，最終啟動實施，獲得市場的資源和部門的支持，安排方案的平穩(wěn)過渡和成功飛越。

創(chuàng)新只是一個代稱，骨子里的創(chuàng)新才是真的創(chuàng)新。