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企業進行6s培訓管理的六大意義
    時間:2013-05-10

 

科學有效的管理方法是企業發展的重要保障。實施6S管理,首當其沖的好處就是有助于企業形象的提升。因為整齊清潔的工作環境,不僅能使企業員工的士氣得到激勵,還能增強顧客的滿意度,從而吸引更多的顧客與企業進行合作,并能迅速提升企業知名度,在同行業中脫穎而出。因此,良好的現場管理是吸引顧客、增強客戶信心的最佳廣告。此外,良好的企業形象一經傳播,就使6S管理企業成為其他企業學習的對象,因此我們完全可以說6S管理是最佳推銷方式。不僅如此,企業進行6s培訓對其意義更具體表現在以下方面:

 

1、節約成本

 

企業實施6S管理的目的之一是減少生產過程中的浪費。工廠中各種不良現象的存在,在人力、場所、時間、士氣、效率等多方面給企業造成了很大的浪費。企業通過對6S管理的實施可以達到:提高效率、減少場所浪費、降低不必要的材料及工具的浪費,減少“尋找”的浪費,減少工作差錯、降低成本,其直接結果就是為企業增加利潤。因此我們說6S管理是“節約能手”。

 

2、安全工作的前提條件

 

降低安全事故發生的可能性,這是很多企業特別是制造加工類企業一直尋求的重要目標之一。6S管理可以從三個方面保障企業的安全:
①遵守作業標準,不易發生工傷事故;
②所有設備都進行清潔、點檢,能預先發現存在的問題,從而消除安全隱患;
③消防設施齊全,消防通道無阻塞,萬一發生火災或地震,員工生命安全保障大幅度提升。
6S管理的實施,可以使工作場所顯得寬敞明亮。地面上不隨意擺放不應該擺放的物品,通道通暢,各項安全措施落到實處。并且6S管理的長期實施,可以培養工作人員認真負責的工作態度,這樣也會減少安全事故的發生。所以我們把6S管理說成“安全專家”。

 

3、標準化的有效推進

 

標準化是制度化的最高形式,它是一種非常有效的工作方法,有效的使用標準化可以使工作更便捷、高效、穩定。6S管理強調作業標準化,并養成遵照標準做事的工作習慣,只有這樣才能保證品質穩定,如期達成生產目標,因此可以說6S管理是標準化的推進者。

 

4、提升員工歸屬感

 

6S管理的實施可以形成讓員工心情舒暢的工作環境,改善員工的情緒,提升員工的歸屬感,成為有較高素養的人員。在干凈、整潔的環境中工作,員工的尊嚴和成就感可以得到一定程度的滿足。由于6S管理要求進行不斷的改善,因而可以增強員工進行改善的意愿,使員工更愿意為工作現場付出愛心和耐心,進而培養“工廠就是家”的感情。

 

5、提升效率

 

6S管理還可以幫助企業提升整體的工作效率。優雅的工作環境,良好的工作氛圍以及有素養的工作伙伴,都可以讓員工心情舒暢,更有利于發揮員工的工作潛力。另外,物品的有序擺放及清晰的標識,減少了物料的查找與搬運時間,工作效率自然能得到提升。了解與掌握6S管理的精髓,可以使得6S管理成為收效最快的一種管理方法。

 

6、品質保障的基礎

 

再好的機器設備也靠人去操作與維護,這種管理方式也對員工心態培訓有一定幫助,杜絕馬虎的工作態度、做任何事情都有認真的態度是產品品質保障的基礎。實施6S管理就是為了消除工廠中的不良現象,防止工作人員馬虎行事,養成認真對待每一件小事的習慣,這是產品品質得到可靠的保障的基礎。例如,在一些生產數碼相機、柔性線路板、手機等企業中,對工作環境的要求是非常苛刻的,空氣中若混入灰塵就會造成產品品質下降,因此在這些企業中徹底實施6S管理尤為必要。

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