這幾位企業(yè)界的領(lǐng)袖人物碰在一起，談?wù)撟疃嗟牟皇琴Y本，而是管理。

大牛市讓幾億中國人癡迷癲狂，也讓中國企業(yè)界陷入荒誕。不止一位企業(yè)家向我感嘆，做了十幾年實(shí)業(yè)賺的錢，竟然還不如去年一年做投資賺的錢多！以前做實(shí)業(yè)那么難，現(xiàn)在賺資本錢這么容易，要不要辛苦地堅(jiān)守？

在這個(gè)空前繁榮的資本時(shí)期，那些著名的實(shí)業(yè)領(lǐng)袖在想什么、在做什么？

10月底，柳傳志、王石、牛根生以及中國企業(yè)家俱樂部的其他理事，一起去青島海爾集團(tuán)拜訪了張瑞敏。這幾位企業(yè)界的領(lǐng)袖人物碰在一起，談?wù)撟疃嗟模皇琴Y本，而是管理，是實(shí)業(yè)之道。這一趟，可以說是一次中國企業(yè)界頂尖人士的“管理之旅”。

柳總是實(shí)業(yè)家中的投資家，他前幾年搭建的兩個(gè)投資平臺(tái)已分別成為本土VC和PE中的佼佼者。但是，眼下最讓他牽掛的，還是收購了IBM的聯(lián)想集團(tuán)如何成長為一家國際化的大公司。在前幾天為《中國企業(yè)家》本期封面故事接受采訪時(shí)，他對(duì)聯(lián)想集團(tuán)的“首戰(zhàn)告捷”的成果談的不多，卻一再強(qiáng)調(diào)未來文化融合和團(tuán)隊(duì)成長的艱巨性：如果聯(lián)想集團(tuán)國際化步子順利些，元慶的白頭發(fā)就會(huì)長得慢些，自己的高爾夫會(huì)打得更好些。

王石剛剛給萬科換了標(biāo)，就在換標(biāo)會(huì)前，他的一次無氧登山，沒能成功登頂。這次挫折給他一大警醒：做企業(yè)如登山，爬到高處就會(huì)缺氧。房地產(chǎn)市場目前是很好，但未來會(huì)不會(huì)突然陷入低谷？萬科現(xiàn)在在高速攀登1000億銷售額，會(huì)不會(huì)有人才瓶頸、企業(yè)文化支撐不支撐、社會(huì)對(duì)地產(chǎn)行業(yè)集中度提高會(huì)不會(huì)反應(yīng)過度？在海爾，他向張瑞敏講了自己提出的“向制造業(yè)學(xué)習(xí)”的想法。

牛根生的蒙牛和萬科一樣，是機(jī)構(gòu)投資者眼中的明星。但他也有缺氧感：乳業(yè)行業(yè)的集中度也越來越高，3年間出現(xiàn)了200億銷售額的巨頭，這個(gè)趨勢(shì)還會(huì)加快。企業(yè)大了，流程再造就成了大問題，所以非常希望學(xué)習(xí)“海爾3年前的東西”。來海爾前，他剛剛帶領(lǐng)蒙牛高層團(tuán)隊(duì)十幾人去日本考察了11天，拜訪了豐田、本田、朝日、花王等大企業(yè)，“晚上回賓館，一想起人家管理的精細(xì)程度，就睡不著覺”。

東道主張瑞敏呢？談的更是管理。信息革命帶來的管理挑戰(zhàn)，是張瑞敏近年來一直在思考的一個(gè)問題。“臺(tái)風(fēng)來了，豬都會(huì)飛”，我們過去這30年的成功，到底是靠中國機(jī)遇還是靠自己管理的真功夫？過去的企業(yè)文化和流程是不是已經(jīng)制約了未來的發(fā)展？中國企業(yè)，根本上看，還是游擊隊(duì)，海爾不過是“大游擊隊(duì)”。未來的企業(yè)，只有兩類：全球化的控制型企業(yè)，以及為它們打工的企業(yè)，其它的企業(yè)都可能被淘汰。什么樣的管理流程和文化才能支撐起國際化大企業(yè)？

股神巴菲特10月到中國訪問，說自己在全球?qū)で筚徺I大企業(yè)，但他懷疑在中國能否找到好的目標(biāo)。上一次他買的股票是中石油，那是壟斷的資源性央企，靠的主要不是管理；競爭領(lǐng)域的中國大企業(yè)，要進(jìn)入巴菲特這樣的國際投資者的視野，最后只能靠管理。

資本是水，企業(yè)是舟。做企業(yè)做實(shí)業(yè)的人，在資本面前應(yīng)該保持一份冷靜，一份專注。