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論團隊管理培訓中提升團隊戰斗力的五大問題

時間：2014-03-20

在當今，很多企業的高層管理者都很重視一個問題，就是團隊的建設，這里面又包含了很多方面，比如說：團隊怎樣建設？建設好團隊以后如何提升團隊的戰斗力？這的確是一個讓高層領導人較為頭疼一個問題，那該怎么辦呢？很多企業的領導都會去參加一些團隊管理培訓的課程，希望通過培訓來解決這個問題，那本文就針對怎樣提升團隊戰斗力做一個探討，主要包含以下5個方面，一起來看看。

一、出色的人為什么愿意和你一起工作？
最好的領導明白那些有才華的執行者最初的動機不是金錢和地位。出色的人喜歡令人興奮的項目。出色的人喜歡做影響者的感覺。簡單地說，出色的人想擁有一種他們屬于事情的一部分，并且這個事情比他們自己更偉大的感覺。領導者的工作就是使每個人都精力充沛，并在低迷和不確定的經濟環境中做出決定。

二、你怎樣找尋到那些沒有在找尋您出色的人？
最具才干的執行者通常會專注于他們喜歡的工作，與他們喜歡的人一起工作，或忙于使他們頗具挑戰感的工作。竅門就是爭取這些“被動的”求職者。這些人可能不在你的公司也可能在你公司的其他部門，但是除非你說服他們為你工作，否則他們是不會這樣做的。

三、你是不是擅長向出色的人傳授你的團隊是如何獲取勝利的呢？
即使是高度集中的專家如軟件程序員、平面設計師和營銷奇才都喜歡欣賞整個組織的運作過程。這就是要分享財務狀況的部分原因：每個人都可以學習如何像一個商人一樣思考嗎？但這只是分享：聰明人能致力于使組織中的人對業務更精明嗎？

四、你對自己會比對別人嚴厲嗎？
那些有才華的胸懷大志的人對自己、對團隊、對公司、對他們的同事有很高的期望值是毫無疑問的。這就是他們領導上嚴厲的原因。而對身居高位的領導的終極測試是他們如何像向他們匯報工作的人展示他們想看到的價值、態度和思想。

五、當你看到一個人的時候，你能辨別的出他是否是一個優秀的人嗎？
如果你領導一個有很多這樣有才能的人的團隊或者部門，那么你就很容易發現。事實上，正如我去過的最好的工作場所，我開始欣賞那些領導人在評估人才過程中所花費的時間和精力。這些工作場所可能會有所不同，但是組織原則是相同的：評估人才的時候，性格與證書同樣重要。你知道什么使你的星級執行者們運作的嗎？你知道怎樣找到更多具有同樣屬性的執行者嗎？

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