任何企業(yè)從創(chuàng)建起來(lái)就一定要進(jìn)行管理，這就好比人，人從娘胎里出來(lái)之后就一定要有教育，家庭教育好的人將來(lái)一定是優(yōu)秀的人，家庭教育不好的人，不是說(shuō)以后都不好，但是有相當(dāng)一部分人日后走向了犯罪的道路，那么企業(yè)也是如此，一定要進(jìn)行良好的管理，不然也會(huì)變得越來(lái)越糟，但是如何預(yù)防企業(yè)管理惡化這就需要管理者下一定的功夫了，本文企業(yè)管理培訓(xùn)之企業(yè)管理惡化的七大現(xiàn)象管理者須警惕中就例舉了七個(gè)現(xiàn)象，一起來(lái)看看。

 

 

 

        一、被動(dòng)現(xiàn)象
        管理中的被動(dòng)現(xiàn)象表現(xiàn)在，人的地位越高、權(quán)限越大，越是被動(dòng)。要能做到我們位子越高，掌握的信息越全面與主動(dòng)，我們的工作主要精力是花費(fèi)在核實(shí)信息、分析、研究信息，做出新的決策上來(lái)，這樣就能實(shí)現(xiàn)主動(dòng)管理了。這就需要精確管理方法。

 

 

        二、黑箱現(xiàn)象
        黑箱現(xiàn)象是被動(dòng)現(xiàn)象的產(chǎn)物，我們的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)因?yàn)楸粍?dòng)現(xiàn)象的存在，對(duì)管轄范圍內(nèi)的事件運(yùn)行過(guò)程掌握得不夠，不充分，就使得過(guò)程對(duì)領(lǐng)導(dǎo)而言是屏蔽的，領(lǐng)導(dǎo)多數(shù)情況下只知結(jié)果而不了解過(guò)程。

 

 

        三、隨意現(xiàn)象
        表現(xiàn)在各層管理人員身上，因?yàn)闆](méi)有周密的計(jì)劃，也因?yàn)槲覀兊穆斆鳎覀儠?huì)在問(wèn)題來(lái)到時(shí)隨意的行使權(quán)力，造成混亂與浪費(fèi)。要結(jié)束隨意現(xiàn)象，工作習(xí)慣要改變。

 

 

        四、十二月現(xiàn)象
        我們有些員工平時(shí)工作業(yè)績(jī)平平，特別是非量化的工作崗位，往往到年終工作突擊表現(xiàn)一下，領(lǐng)導(dǎo)在年終考評(píng)時(shí)，因其精力有限，他只能記住眼前的工作情況，這樣對(duì)這類(lèi)員工還是關(guān)懷有加，不斷表?yè)P(yáng)。要解決這一現(xiàn)象就要求我們必須改變管理手段、改進(jìn)考核方式、縮短考核周期。

 

 

        五、振臂一呼現(xiàn)象
        振臂一呼現(xiàn)象是指領(lǐng)導(dǎo)總是喜歡、表?yè)P(yáng)與提拔那些呼應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召，口頭堅(jiān)決支持、保證完成領(lǐng)導(dǎo)任務(wù)的人。長(zhǎng)期下來(lái)，整個(gè)管理層是你應(yīng)付我，我應(yīng)付他，少了踏實(shí)，多了浮夸，表面文章，效率低下。

 

 

        六、天高皇帝遠(yuǎn)理象
        隨著企業(yè)的發(fā)展，跨地區(qū)設(shè)置分支機(jī)構(gòu)，項(xiàng)目點(diǎn)分布在全國(guó)各地的情況已經(jīng)十分普遍，目前缺少行之有效的對(duì)分支機(jī)構(gòu)的管理手段，這就形成了天高皇帝遠(yuǎn)的現(xiàn)象，往往這些誰(shuí)也管不到的地方問(wèn)題成堆，到頭來(lái)危及整個(gè)企業(yè)的生命。

 

 

        七、高估現(xiàn)象
        人總是高估自己、低估別人。這個(gè)心理是統(tǒng)一存在的，所以管理首先要把人的心理搞通。精確管理就是要讓所有的企業(yè)家清楚，要是讓員工隨時(shí)隨地知道他這一階段的所作所為，那么他對(duì)企業(yè)的滿意度是會(huì)上升的。