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【企業文化管理培訓】七大企業文化戰略實施的基本原則
時間：2014-06-09
企業都想構建自己的企業文化，但是構建了企業文化之后該如何實施，這就是一個問題了，在國內某企業中所實施的企業文化主要體現在一個支點三條主線的原則，企業哲學正是這個重中之重的支點，因為所有的文化實施均來源于這個核心思想，必須緊緊圍繞這一支點，深入理解、融會貫通，才能撬起企業文化實施的三條干線（文化線、戰略線、HR線），才能不在形形色色的儀式活動中迷失。那么具體的操作又是如何呢？本文企業文化管理培訓之七大企業文化戰略實施的基本原則一起來學習下。
一、感性理性化原則
企業文化建設是感性思維與理性思維相結合的過程，在發揮感性思維的同時，必須充分結合戰略與HR理性思維為主的特點，實現企業文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規范，必須進行制度化管理。
企業文化建設是感性思維與理性思維相結合的過程，在發揮感性思維的同時，必須充分結合戰略與HR理性思維為主的特點，實現企業文化的理性制度管理，能形成切合實際的量化指標的，能形成切合實際的制度規范，必須進行制度化管理。
二、行先于知原則
切不能因為企業文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業文化不斷動起來，必須在實踐中體現企業文化。
切不能因為企業文化的較為上層的思考而陷入追求理解的迷圈，必須使企業文化不斷動起來，必須在實踐中體現企業文化。
三、層層分解原則
不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業文化執行能力的培養、提升與考核。
不論是可量化指標還是難以量化的指標，都必須落實層層分解的原則；企業文化不是人力資源部一個部門的事情，而是上下一體的工作；必須加大中層管理干部層面的企業文化執行能力的培養、提升與考核。
四、表格化原則
企業文化運行過程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業文化戰略實施辦法的同時，建立一整套企業文化戰略的管理工具。
企業文化運行過程中，必須盡量使用表格與圖形，強化理性思維模式。逐步在摸索適合某公司企業文化戰略實施辦法的同時，建立一整套企業文化戰略的管理工具。
五、敏銳性原則
企業文化戰略實施需要實操者應當培養敏銳的視覺，要學會"以小見大"，細節中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養，需要企業文化戰略實操者應當深刻理解某公司哲學的精髓，并不斷挖掘企業的生動案例。
企業文化戰略實施需要實操者應當培養敏銳的視覺，要學會"以小見大"，細節中見深度的操作能力。這樣的敏銳程度的培養，需要企業文化戰略實操者應當深刻理解某公司哲學的精髓，并不斷挖掘企業的生動案例。
六、前瞻性原則
克服急功近利的企業文化建設思想，應充分認識企業文化的系統性、長期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業文化，而不能站在現在看企業文化。
克服急功近利的企業文化建設思想，應充分認識企業文化的系統性、長期性、艱巨性，立足高遠，要站在未來看企業文化，而不能站在現在看企業文化。
七、協同性原則
三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰略的協同問題。根據戰略運行情況，人力資源部應當捕捉時機，適時加大CC力度，進行精神激勵。同時要按照企業文化戰略規劃的階段性任務分配工作。
三條主線中目前最為迫切需要解決的是文化與戰略的協同問題。根據戰略運行情況，人力資源部應當捕捉時機，適時加大CC力度，進行精神激勵。同時要按照企業文化戰略規劃的階段性任務分配工作。
