【培訓對象】
企業中層，包括部門經理、主管級別

【培訓收益】
讓中層清晰了解管理和領導力的區別
如何提升領導能力
給方法、促共識

 中層領導力三原則

· 領導力不是一種與生俱來的天賦，而是一種可以學習掌握的思維模式，一旦了解其中的秘訣，你就能很快擁有領導力。

· 影響上司的方式是為上司增值；領導下屬的優佳方式是挖掘下屬潛力。

· 破冰——《人類的思維方式》

· 一、中層領導者的4個誤區

· 職位誤區：不居高位，無法領導

· 五層領導力

· 影響力是領導力的關鍵，到底怎么來的？

· 影響力關鍵在于你的選擇而非職位

· 目的地誤區：身居高層之后再學習怎樣領導

· 馬拉松選手的準備

· 影響力誤區：身居高位，人們自然服從

· 秦武王贏蕩的例子

· 90、00后員工的職場邏輯

· 自由誤區：成為領導后我就無拘無束

· 華妃的慘淡結局

· 越權等于自殺：親身經歷和解決方式

· 二、中層領導者普遍面臨的4個挑戰

· 挑戰一 壓力挑戰：困于中層帶來的壓力

· 挑戰二多重角色挑戰：只有一人，卻身兼數職

· 挑戰三成就感挑戰：領導者更喜歡前線，而不是中層

· 挑戰四 影響力挑戰：人們服從這樣的上司

· 三、中層領導力三原則

· （一） 向上領導的原則

· 出色地領導自己 ：你即為你的下屬

· 別讓領導把時間都用在你身上

· 控制你的情緒：想發火時，你想想目的......

· 管理你的時間和優先次序

· 管理你的言論

· 為上司減負

· 這不是拍馬屁

· 首先你得做好本職

· 然后發現問題你得尋找解決途徑

· 直言不諱不是曲意逢迎

· 心甘情愿做別人不愿意做的事

· 承擔困難比他人多

· 有舍有得和態度謙卑

· 承擔錯誤不找借口

· 領導者做的要比管理的更多

· 好領導者一定是好的管理者，反之則不然

· 為人際關系投資

· 尊重上級的“興趣愛好”

· 贏得信任

· 適應上級的缺點

· 每次占用上司的時間之前做好準備

· 少提愚蠢的問題讓上司操心

· 發言從來沒有即興之說

· 注重結果

· 不斷進步

· 從現在做起、多多交流、勤加練習

· （二） 橫向領導的原則

· 理解、練習并完成領導力圓環 ：關懷、學習、欣賞、付出、贊揚、影響他人、助他人成功

· 避免辦公室政治

· 讓閃光創意脫穎而出

· 不要假裝完美無缺

· （三） 向下領導的原則

· 慢慢穿過走廊

· 放慢腳步

· 表現你的關懷，關心下屬，下屬才會關心企業

· 當下屬開始躲避你時......

· 培養每個團隊成員

· 發揮下屬的優勢

· 以身作則 ：行為、態度、價值觀、品德、學習力

· 傳遞愿景

· 你以為有些人不許知道愿景？

· 根據結果進行獎勵

· 二級反饋

· 四、 總結

· 五、課程準備

· 分小組、魚骨式排列、每組A4紙、白板筆

美國ACI國際注冊高級職業培訓師
國家二級心理咨詢師
國家T1級電子商務講師（CIECC）
中華講師網、、匯師經紀注冊講師
中華講師網2017年全國500強
遼寧省培訓師聯合會榮譽會員
14年大型央企、上市公司、集團化民營企業中高層管理經驗
包括：
央企中國外運長航集團
京東集團京東商城東北區域公司
潤邦達美物流股份有限公司董事會董事、HRD。
遼寧金社裕農培訓咨詢管理有限公司總經理
期間還擔任中國電信遼寧省公司、遼寧騰飛肉禽有限公司、遼寧省交通高等專科學校、沈陽德安智能科技有限公司、沈陽泰合通訊有限公司、潤邦達美物流股份有限公司、北緯深藍商貿有限公司等單位的特聘講師。

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