【培訓(xùn)對象】
技術(shù)副總、總工程師、總監(jiān)、部門經(jīng)理、中層主管等

【培訓(xùn)收益】

主題安排課程內(nèi)容


中層管理培訓(xùn)（一）：


管理理念和意識的提升課前熱身：


分組、選組長、設(shè)計小組標(biāo)志、宣布比賽規(guī)則。


破冰討論：


管理五大要素中，您認(rèn)為哪一個因素是最重要的？


授課內(nèi)容：


一、什么是管理？管理的概念和定義


二、管理的組成部分和五要素分解


l 計劃


l 組織


l 執(zhí)行


l 監(jiān)督


l 協(xié)調(diào)


三、管理的核心：人力資源管理


四、管理的四大終極目標(biāo)


五、管理的五個理念基礎(chǔ)


六、管理的基礎(chǔ)理念：


l 每個管理者首先是人力資源管理者


l 二八理論


l 木桶理論


l 青蛙理論


l 跳蚤理論


l 猴子理論


l 內(nèi)部客戶理論


l Y23理論


l 長尾理論


l 鯰魚理論等


七、當(dāng)前員工管理面臨的管理難題和挑戰(zhàn)、如何應(yīng)對？


l 下屬缺乏主動性


l 下屬責(zé)任心不夠


l 下屬工作熱情不高


l 四類員工的管理方法：貢獻型、沖鋒型、安分型、萎縮型


本單元案例討論：


1、如何提升本部門管理的水平和質(zhì)量？


2、如何評判一個部門的管理是否優(yōu)秀或成功？


課間休息


中層管理培訓(xùn)（二）：


計劃能力的提升案例討論：


1、作為管理者應(yīng)如何制定工作計劃？要考慮哪些要素？


2、管理人員在制定目標(biāo)過程中常見的誤區(qū)都是什么？


一、計劃的過程和意義


? 1、為完成總目標(biāo)設(shè)定子目標(biāo)和計劃；


? 2、跟蹤和觀察進展情況；


? 3、對工作的正式評價和反饋。


二、計劃過程詳解


1、什么是計劃？


2、工作計劃設(shè)定的原則與方法（SMART原則和FEW原則）


A、計劃的特性


（1） 可量化


（2） 時間化


（3） 有挑戰(zhàn)性


（4） 可行性


（5） 富有意義


（6）有重點


（7）有授權(quán)等級


（8）有權(quán)重


B、 計劃的類型


--維護型


--恢復(fù)改進型


--擴展延伸型


C、計劃制定過程中的注意事項


--生產(chǎn)方面


--財務(wù)方面


--人事方面


--組織方面


--管理方面


D．計劃的執(zhí)行


E、計劃的數(shù)量


F、計劃的變動


3. 計劃的執(zhí)行


A·計劃執(zhí)行的原則


B·從計劃執(zhí)行到結(jié)果


C·如何向上級領(lǐng)導(dǎo)討論計劃的技巧


（1）計劃過高


（2）計劃過難


（3）資源不足


D·制定多維度的計劃：業(yè)績、態(tài)度/行為、能力、管理


E·如何與下屬進行計劃討論和面談


三、如何制定計劃？


1、根據(jù)公司年度計劃設(shè)計本部門工作計劃


l 目標(biāo)制定的方法：自下而上、自上而下


l 目標(biāo)設(shè)定的方法：時空分解


l 目標(biāo)制訂的方法舉例


l 工作目標(biāo)設(shè)定的方法


l 目標(biāo)制定的工具和方法舉例


l 工作目標(biāo)設(shè)定前的思考


l 如何制訂企業(yè)年度目標(biāo)


l 某公司年度目標(biāo)舉例


l 公司/部門工作目標(biāo)的設(shè)定和分解


2、根據(jù)上級主管要求設(shè)計本部門工作計劃；


l 根據(jù)上級主管要求設(shè)計工作目標(biāo)舉例


3、根據(jù)公司性質(zhì)/部門職能設(shè)計本部門工作計劃


l 根據(jù)公司性質(zhì)確定和選用KPI舉例


l 根據(jù)部門職能設(shè)定工作目標(biāo)


l 根據(jù)部門職能確定和選用KPI舉例


l 部門職能分解：一級到五級（PES技術(shù)分解）


l 崗位工作目標(biāo)設(shè)定的來源


l 根據(jù)職位確定和選用KPI舉例


4、根據(jù)《崗位說明書》設(shè)計本部門工作計劃


l 《崗位說明書》中的KPI提取


l 如何更新《職務(wù)說明書》的內(nèi)容


5、根據(jù)企業(yè)文化設(shè)計本部門工作計劃


6、根據(jù)內(nèi)外部客戶反映設(shè)計本部門工作計劃


7、根據(jù)兩大技術(shù)設(shè)計本部門工作計劃（“平衡計分卡”+關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)KPI）


課間休息


中層管理培訓(xùn)（三）：


過程控制能力的提升自我測評：


你的過程控制水平如何？


授課內(nèi)容：


一、何為過程控制？控制的特點是什么？


二、過程控制管理的7因素理論


三、優(yōu)秀企業(yè)是如何控制過程的？


四、過程控制的必備條件


五、不良控制的種種表現(xiàn)


六、控制的職能和督導(dǎo)的過程環(huán)節(jié)


七、控制的類型、技術(shù)和方法


八、有效控制的基本原則


九、如何在控制過程中有效激勵和調(diào)動員工積極性（側(cè)重非經(jīng)濟性的30種激勵方法）


案例討論：


1、 你的一個優(yōu)秀下屬一貫表現(xiàn)很好，最近項目上卻出現(xiàn)了問題，你作為部門經(jīng)理準(zhǔn)備怎么辦？


2、 你剛調(diào)任到某部門擔(dān)任管理者，但下屬不服從你、不配合你的改革，作為新領(lǐng)導(dǎo)你怎么辦？


課間休息


中層管理培訓(xùn)（四）：


溝通能力的提升課堂討論：


在你的公司或部門里，有哪些缺乏溝通的表現(xiàn)？


課堂游戲：


婆媳圖、有口難言、無聲圓圈。


授課內(nèi)容：


一、 何為溝通？


二、 溝通內(nèi)涵


1. 溝通過程詳解


2. 溝通的形式、種類、過程和溝通層次


三、 溝通的重要性和意義


四、 溝通技巧


1、與上級溝通的技巧


2、與上級溝通中應(yīng)注意的問題


3、與上級溝通管理十戒


4、與上級溝通十大經(jīng)驗


5、與上級溝通的“7C”原則


五、溝通案例介紹：


1. 為什么技術(shù)部經(jīng)理突然跳槽？


2. 從摩托羅拉的季度對話機制看優(yōu)秀企業(yè)的溝通機制。


六、如何做好向上領(lǐng)導(dǎo)


團隊競賽游戲：


以“頭腦風(fēng)暴”方法撰寫本年度的“大事記。”（目的是加強溝通和發(fā)現(xiàn)各個部門之間、上級與下級之間溝通方面的問題）


尾聲熱點問題回答


現(xiàn)場咨詢
 

國務(wù)院直屬中國現(xiàn)代國際關(guān)系研究所擔(dān)任助理研究員
數(shù)十家各類企業(yè)提供過企業(yè)管理的咨詢或擔(dān)任常年管理顧問
康納爾大學(xué)碩士和北伊利諾斯州立大學(xué)政治科學(xué)系博士學(xué)位
歷任香港凱聲公司北京辦事處首席代表

摩托羅拉（中國）員工關(guān)系經(jīng)理

新浪網(wǎng)高級人事經(jīng)理

上海朗訊科技人力資源總監(jiān)

上海銘源實業(yè)集團公司董事長助理兼集團運營督導(dǎo)官等

現(xiàn)任北京大學(xué)特邀顧問、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心和清華HR高級研修班特邀顧問、上海外商投資企業(yè)協(xié)會常年顧問、在長期的管理工作實踐中積累了大量的人力資源管理的實際經(jīng)驗和咨詢個案，對如何致力于建立、完善企業(yè)人力資源管理體系和規(guī)范運作、如何提高團隊建設(shè)的水平和技能、如何營造一個良好的企業(yè)文化有著深刻的認(rèn)識和理解。自1999年開始一直特邀在很多咨詢或培訓(xùn)公司擔(dān)任人力資源咨詢顧問和培訓(xùn)講師，在全國各地講授過上百門自己研發(fā)的以人力資源管理為主的內(nèi)訓(xùn)課和公開課。 

主講課程：
《策略性薪資體系規(guī)劃》 《新勞動合同法的理解與實務(wù)運用》 《企業(yè)長效激勵》《秘書和助理的專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)》 《企業(yè)的培訓(xùn)體系建設(shè)和培訓(xùn)管理》《高新技術(shù)企業(yè)和IT企業(yè)的團隊管理》 《80后和90后員工的管理》 《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與變革管理》 《從技術(shù)業(yè)務(wù)骨干走向管理崗位》等共計132門課程

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