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好老板,都是“瞎子、聾子、廢物” !
時間:2015-08-19
一、學會當“瞎子”
成功的老板,不是自己累死累活來拼業績,而是懂得把工作落實到每個員工身上。切勿看到員工犯了一點小錯就閑不下來,要去親歷親為地改正他、幫助他,最后結果很有可能是吃力不討好,長此以往,也會造成員工閑、老板忙的現象。
漢朝時候,宰相丙吉,有一天在都城內走,忽然前面出現了兩個打架的人,頭破血流,還在繼續斗毆。他沒有出面處理打架的事情,而是繞道走了。走了不遠,發現路邊的牛在不停地喘氣,于是停下來看牛為什么喘氣。隨從很奇怪,就問宰相,為什么不管人的事,而關心牛,難道牛比人更重要嗎?丙吉說人打架的事情,我也看見了,但那是都城將軍的事情,他會處理好的,如果他處理不好,我就撤他的職,這也是考驗那個人是否稱職的機會。而牛喘氣,可能是天氣出現了問題,可能有災害,事關天下的收成,這是我的職責,所以分外關心。
企業里的很多事情,老板心里清楚就行了,要假裝看不見,讓下面的人處理為好,這是考察下面人能力的好機會。即便是下面的人失誤了,給公司造成了損失,老板也要把這個損失當做是選人的成本。不要怪別人做錯了,而要怪自己當初為什么把這個人放在那個崗位上,如果老板凡是都自己動手,那員工會形成依賴感,總盼望著“上帝之手”為他解憂,進而降低企業的效率,這比那些損失更可怕。
二、學會當“聾子”
以前萬科的王石有個故事,王石有一天晚上九點左右,聽到有人按他家的門鈴,他就問:誰呀?對方說:我是某某,來和您匯報一下工作。王石說:現在是下班時間,你要爬山,可以來找我,你要匯報工作,請明天到我的辦公室找我。
試想一下,如果王石給這個某某某開了門,聽了他的話,別的員工會怎么想呢?那以后萬科的員工肯定都下班后都他匯報工作,公司的規章制度還不亂了套
還有一種情況,公司常常會有一批愛捕風捉影、傳遞小道消息的員工,老板這時候要學會當個聾子,對那些沒有落實的消息一律采取充耳不聞的態度,如果未經證實就輕信小道消息,那么這樣的老板一定不是個英明的老板,企業也一定不會長久。
三、學會當“廢物”
老板只有當“廢物”才能培養員工自主、自動地工作。這樣才能讓下面的人多想,才能開啟下面人的智慧,讓下面的人多做,培養做事情的能力。即便老板想到了,也要說不知道,而要讓員工拿出自己的觀點來。即便老板自己能做到,也要讓下面的人來做,老板做更重要的事情。
說起來這些道理都懂,但做到就難了。大多數老板是行業里的專家,大多數老板是外向的,他能看到很多問題,看到了更愿意動手搞定。讓他袖手,讓別人來完成,他覺得別人做得沒有他好,覺得別人的效率太低了。突破自己是最難的!
真正的老板要做到孔子說的“仁”的境界:非禮勿言、非禮勿動、非禮勿聽。看不見、聽不到、做不到的老板才是好的大老板,否則就是小老板!
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