【培訓對象】
個體戶老板、企業(yè)董事長、總經(jīng)理或核心領導層

【培訓收益】
通過講師精彩的演講，可以使企業(yè)的企業(yè)董事長、副董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、廠長、副廠長、中層干部、儲備干部及相關企業(yè)的管理干部能夠學習到企業(yè)管理系統(tǒng)管理知識，讓培訓對象懂得自己怎樣做好企業(yè)的管理工作，才能確保企業(yè)不斷發(fā)展、壯大，蓬勃發(fā)展、懂得自己怎樣做好一系列的管理工作，才能成為一名好老板!

 一、【課程背景】

   據(jù)權威數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知：中國中小企業(yè)平均壽命為2.9年，中國內(nèi)地每年有15萬家以上企業(yè)，同時，每年死亡的超過10萬家；而據(jù)美國《財富》雜志500強企業(yè)中37%是由中小企業(yè)（家族企業(yè)）發(fā)展起來的，如沃爾瑪、福特、寶馬、豐田、三星等。為什么會這樣？

眾多初創(chuàng)企業(yè)老板都是“摸著石頭過河”做起來的，他們欠缺先進的管理理念及企業(yè)運營操作經(jīng)驗，如：如何做好企業(yè)定位？如何做好營銷管理？如何選人、用人、育人、留人？如何激勵團隊？如何管理數(shù)據(jù)？如何完成企業(yè)轉型？他們沒有在企業(yè)的不同階段打造與企業(yè)發(fā)展相適應的管理模式及運作方式。最終導致企業(yè)很難做大做強，甚至是中途夭折，更何談如何打造百年企業(yè)、基業(yè)長青？

所以，初創(chuàng)企業(yè)老板必須與時俱進，改變企業(yè)運營管理思維，強化企業(yè)統(tǒng)籌能力，推動企業(yè)完成良性發(fā)展，實際企業(yè)持續(xù)盈利。

二、【講師介紹】

 中小企業(yè)管理變革專家

 中山大學EMBA客座講師

 南昌大學EMBA客座講師

廣州市中精縱橫企業(yè)管理研究所  所長

 江西中精企業(yè)管理顧問有限公司  總經(jīng)理

中精縱橫商學院                首席講師、院長

 武漢市創(chuàng)業(yè)服務協(xié)會            創(chuàng)業(yè)導師

 

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、6年管理咨詢經(jīng)驗，親自主導了七十多家企業(yè)管理變革。率領顧問團隊長期深入企業(yè)，解決制造型企業(yè)的管理難題，幫企業(yè)建立完善的管理系統(tǒng)，并把有效的方法用課程的方式與企業(yè)家及企業(yè)管理團隊分享。

葉老師獨創(chuàng)的“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”形成一整套管理咨詢方案，這套解決方案在鴻邦西廚、東鵬陶瓷、潔麗衛(wèi)浴、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、麥飯石酒業(yè)、南河玻纖、興萬家現(xiàn)代農(nóng)業(yè)、全戴內(nèi)衣等上百家中小企業(yè)的管理變革收到實效，目前仍擔任多家生產(chǎn)制造型企業(yè)的首席或長年管理顧問。

 

三、【課程核心內(nèi)容】

 

（一）老板創(chuàng)業(yè)型態(tài)

   1.復制型創(chuàng)業(yè)

   2.模仿型創(chuàng)業(yè)

   3.安定型創(chuàng)業(yè)

   4.冒險型創(chuàng)業(yè)

     注：結合實際案例，分析各類創(chuàng)業(yè)型態(tài)的優(yōu)缺點！

 

（二）初創(chuàng)企業(yè)模式

   1.家族式模式

   2.友情化模式

   3.人情化模式

   4.隨機化模式

   5.制度化模式

   6.混合型模式

注：講述企業(yè)不同階段各類運營管理模式的利弊！

 

（三）創(chuàng)業(yè)定位與轉型思考

1.生產(chǎn)型企業(yè)

  1.1重視品牌核心競爭力；

  1.2產(chǎn)品銷售模式多元化；

  1.3產(chǎn)品功能科技自動化；

  1.4經(jīng)營利潤更加透明化；

  1.5生產(chǎn)成本降低緊迫性。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

 

2.銷售型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營；

  2.2規(guī)模化運營優(yōu)勢；

  2.3營銷服務科技化；

2.4客戶服務精細化；

2.5共享經(jīng)濟社會化。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

 

3.服務型企業(yè)

  2.1注重品牌化運營；

  2.2多元化運營趨勢；

  2.3服務內(nèi)容多樣化；

2.4客戶服務精細化；

2.5資源整合價值化。

注：講述各方面標桿案例，改變學員意識！

 

（四）  企業(yè)分析與轉型突破

1.企業(yè)發(fā)展階段曲線描繪：

2.企業(yè)經(jīng)營現(xiàn)狀系統(tǒng)分析：趨勢與政策、競爭對手、發(fā)達地區(qū)行情；

3.企業(yè)核心優(yōu)勢劣勢分析：SWOT分析；

3.企業(yè)盈利模式優(yōu)化分析：

 

（五）  老板個人成長與突破

1. 老板---學習與蛻變

2. 老板---人脈與圈子

3. 老板---戰(zhàn)略與視野

4. 老板---股東與合力

5. 老板---用人與放權

6. 老板---數(shù)據(jù)與監(jiān)控

7. 老板---績效與激勵

8. 老板---愿景與平臺

 

四、【適合對象】

適合個體戶老板、企業(yè)董事長、總經(jīng)理或核心領導層。

 

五、【課程時間】

1、授課時間：7-7.5小時

2、現(xiàn)場討論及咨詢：0.5小時

 

六、【課程特色】

1、通俗易懂：針對中國中小微企業(yè)的接受能力與實際情況，葉老師將用通俗的、簡單的、生動活潑的方式演講，大量的案例，互動討論，直白的講解，讓學員一聽就懂，當場理解；

2、思想震憾：葉老師用他十五年來積累的知識理論與實戰(zhàn)經(jīng)驗，教大家如何剖析中小企業(yè)發(fā)展階段問題，并提出立馬見效的解決思路；

3、完全實戰(zhàn)：葉老師發(fā)揚他“實戰(zhàn)派”的一貫作風，給思想，給工具，給方法，完全結合民營企業(yè)員工與中層的實際情況，現(xiàn)場解決問題，大家回去就能夠執(zhí)行。

4、系統(tǒng)性強：提供真正適合有效的管理方法和技巧，邏輯清晰，系統(tǒng)性及針對性強。

 

。

 

 

 中國中小企業(yè)的管理實戰(zhàn)專家、資深管理顧問、著名培訓導師，中山大學、江西創(chuàng)業(yè)大學等多所知名大學特聘講師，多家大型企業(yè)常年顧問。

半年基層員工的經(jīng)歷、2年中層管理的經(jīng)歷、5年企業(yè)高管經(jīng)歷、9年管理培訓及咨詢經(jīng)驗，中小企業(yè)駐廠式咨詢模式的研究與實踐者。專注于“中國式精益管理模式”及“三步九戰(zhàn)法”。

曾帶領自己的團隊為 “東鵬陶瓷、鴻邦西廚、潔麗衛(wèi)浴、旭榮電器、金利源凈水設備、客家彩印包裝、德普特科技、維平創(chuàng)業(yè)家具、李氏王朝家具、國興集團、開發(fā)區(qū)建設投資集團”等企業(yè)提供管理咨詢服務，所服務的企業(yè)在管理系統(tǒng)完善及經(jīng)營業(yè)績等方面有了巨大變化，甚至有部分企業(yè)產(chǎn)值或銷售額提升了10倍。

 

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