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企業中高層管理者
【培訓收益】
詳細闡述庫存管理的操作精髓；分析庫存管理內訓的經典個案；掌握庫存管理的技能提升方法；庫存管理培訓的實戰模擬練習；引爆庫存管理潛力的行動方案。
1、庫存的類別有哪些
2、四種庫存類別的比較
3、生產性企業都有成品庫存嗎？
4、不同生產性企業的庫存特點
5、四種供應鏈類型的比較？
6、生產周期與訂單響應時間
7、周轉率的類別
8、庫存周轉率的三種算法
9、單庫周轉率與總庫存周轉率的區別？
10、庫存周轉率對公司財務的影響
11、如何降低庫存資金的積壓
1、庫存信息處理的兩種手段
2、四大信息管理系統
3、為什么要用物流條碼？
4、物流條形碼的應用
5、汽車制造業的條形碼應用
6、什么是射頻識別技術 RFID?
7、為什么要用RFID？
8、物品單證何時輸入電腦？
9、為什么要盤點？
10、盤點的KPI指標有哪些？
11、點各KPI指標的關系？
12、分析：庫存管理培訓案例！
13、解析：庫存管理內訓案例!
14、案例：庫存管理課程案例分析
第3講：如何對庫存物品進行分類管理？
1、庫存管理的挑戰是什么？
2、如何做好庫存物品的分類管理？
3、如何準確進行采購物品的分類？
4、不同材料的庫存管理策略
5、成品如何分類？
6、成品庫存的分類管理策略
7、什么是Pareto(帕累托)分類法?
8、ABC的分類
9、帕累托分類的原則
1、如何做好補貨管理？
2、補貨的兩大方法？
3、什么是定量（連續）補貨法?
4、如何確定補貨點?
5、如何確定補貨量?
6、什么是庫存持有成本？
7、訂單成本包括哪些內容？
8、經濟訂貨量的計算
9、什么是定期（間斷）補貨法?
10、兩種補貨法的比較
11、如何確定定期法的訂貨日期？
12、確定定期法補貨量的難度？
13、當訂單響應期太長時？
1、銷售預測為什么老是不準？
2、需求的兩大預測方法
3、歷史數據的4種基本成分
4、時間序列的三種預測方法
5、什么是移動平均法?
6、什么是指數平滑法?
7、需預測案例演練
8、預測的誤差衡量
9、誤差率的比較
10、正態分布的標準差
11、標準差的計算
12、討論：庫存管理經典案例討論!
13、分組：庫存管理培訓案例學習指南
14、分析：庫存管理學習中的八大陷阱！
第6講：如何減少安全庫存量？
1、安全庫存的計算
2、目前情況下的缺貨率是多少？
3、如何計算原材料的缺貨成本？
4、終端成品缺貨的損失
5、不能缺貨時的最高庫存應為多少？
6、如何減少安全庫存量
7、如何計算指定送貨日期的‘訂單響應時間’
1、呆滯庫存產生的原因？
2、漸進式補貨管理
3、漸進式補貨管理的核心要點
4、漸進式補貨管理的難點在哪里？
5、如何做好“漸進式補貨”？
1、成品庫存銷售的兩種類型
2、渠道型銷售庫存管理的挑戰？
3、牛鞭效應的后果
4、牛鞭效應的三種改進方法
5、銷售分倉設立的依據？
6、RDC設立的依據？
7、什么是平方根原理?
8、平方根原理的計算案例
9、分析：領導者庫存管理做什么？
10、分析：庫存管理內訓哪些步驟很重要？
11、分析：庫存管理培訓哪個環節很重要？
第9講：如何做好項目型的庫存管理？
1、項目型庫存管理的特點
2、入庫計劃制定的基本步驟
1、備件庫的管理難度
2、如何做好備件的庫存管理
3‘、備件’如何備庫存？
4、設備的生命期 —浴盆曲線
5、如何制定‘備件需求計劃’？
6、如何降低備件（耗材）庫的損耗？
7、看不見型損耗的產生原因
8、如何減少看得見的損耗？
9、板貨標識的形式
10、完整板貨標示的基本內容
11、板貨標示的作用有哪些？
12、堆碼操作要求
13‘、堆碼’為什么要定量？
14、如何管理好待定物品和不能用物品
15、如何做好倉庫的日常管理工作
16、如何防治野蠻操作？
17、倉庫日常巡查制度
18、討論：企業庫存管理的八面金剛
19、案例：一次失敗的庫存管理培訓案例
20、分組：如何打通企業庫存管理的任督二脈？
1、計劃部門對庫存管理的影響？
2、計劃為什么老變？
3、如何改善銷售訂單的隨意性？
4、產銷協調會議的目的是什么？
5、建立滾動計劃制度
6、凍結計劃與滾動計劃
7、有凍結與無凍結計劃的比較
1、采購工作對庫存管理的影響
2、造成‘不準時到貨’的原因有哪些
3、如何做好采購供應管理？
4、VMI的好處是什么？
5、VMI的三種管理方式
6、供應商代管式
7、供應商寄存式
8、供應商寄存式的三種形式？
9、分享：庫存管理培訓的新金科玉律！
10、庫存管理深度剖析:疑難問題與解決對策
11、庫存管理內訓解決之道:案例延伸與對策分析
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【培訓課程】采購成本核算內訓采購與物流質量績效的全面考核系統的建立物流與供應鏈管理內訓精益生產之JIT實務高級物流計劃與管理供應鏈管理（宋櫟楠）供應鏈時代的采購管理新理念采購成本核算采購與物流質量績效的全面考核系統的建立內訓降低采購成本及供應商談判技巧課程大綱第一部分：理解庫存管理這一部分將從對兩個..
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中國是如何進入市場經濟的——從“構建高水平社會主義市場經濟體制”解讀十九屆五中全會
【課程介紹】十九屆五中全會通過了在《中共中央關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》，《建議》原文第六條：——改革開放邁出新步伐。社會主義市場經濟體制更加完善，高標準市場體系基本建成，市場主體更加充滿活力，產權制度改革和要素市場化配置改革取得重大進展，公平競爭制度更加健全，更高水平開放型經濟新..
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一、銷售預測與銷售經理轉型1、銷售預測對于區域業務成長的重要意義2、銷售經理轉型及未來定位⑴精細化到精益化營銷⑵被動營銷到主動營銷⑶從專業到專家⑷從一線人員到管理者⑸從管理者到經營者二、銷售預測與需求衡量1、銷售預測的基礎是需求預測案例：可口可樂銷售預測助長業務增長2、衡量市場需求⑴市場細分：潛在市..
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一、從優秀走向卓越——認識“五型”（學習型、創新型、安全型、節約型、和諧型）班組1. 如何創建“五型班組”？2. 當前班組管理面臨的挑戰和機遇3. 五型班”班組管理的內核4. 當前各種班組長的畫像5. 卓越的五型班組管理的特征6. 現代企業對五..
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一、決定銷售效率的關鍵環節1.企業銷售管理中常見的誤區2.銷售管理成本分析3.提升銷售效率兩個方面二、客戶分析1.細分客戶2.認清你在客戶中的價值三、聚焦目標客戶1.競爭環境分析2.制定客戶計劃3.勇于舍棄，聚焦目標客戶四、準確的銷售預測 1.精準銷售預測對企業運營的價值2.精準預測應該考慮..
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