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紅的發紫的賦能到底是什么
    時間:2019-09-12

  賦能這個詞大家都已經很熟悉了,但是,企業或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當中還是模糊的,我也是。

縱目而望,各大財商大咖在演講中都提到二字“賦能”,尤其是普羅大眾最為熟悉的兩位“馬爸爸”, 阿里巴巴主要創始人馬云和騰訊首席執行官馬化騰。那么到底為什么馬云、馬化騰兩位國內巨商均會提到這個詞?這個詞到底是什么意思呢?

什么是賦能?
馬云的“為商家和企業賦能”;馬化騰的“賦能于人”;京東的「零售賦能」戰略;湖畔大學教育長曾鳴更明確指出,未來組織最重要的管理任務就是賦能。從上述的言論可以看出,賦能二字的含義很廣泛。
簡而言之,賦能的含義就是賦予能力,發揮自己的主觀能動性,大膽施展自己的才華,通過授權而得到自己想要的。從領導者的角度出發,就是相信團隊成員,不斷鍛煉成員能力、完善組織架構,避免身井式發號施令。

如何賦能呢?

賦能=讓正確的人做正確的事
換句話說,賦能就是要讓正確的人在正確的時間用正確的方式做正確的事。團隊的成員千差萬別,個性鮮明,每個成員都有自己優勢和劣勢,領導讓成員做自己擅長的事且滿意的工作,往往會事半功倍。

此外,給團隊賦能還需要具備以下幾點:
1. 培養真誠的互信關系
2. 打造團體的體系思維
3. 培養信息共享意識
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