當前位置: 首頁 > 原創

相關熱門公開課程

領導力培訓學習心得分享

時間：2021-10-25

一、主題：做好日常培訓，幫扶員工成長

目前團隊組織架構清晰、分工明確，主動性及干勁十足，想辦事情做好。現階段新員工占比較大，服務能力與水平、經驗還需要不斷提升。基于此，我們在原有的基礎上完善了培訓工作。

一、培訓需求調研，明確培訓內容與方向。針對部門全員進行培訓需求問卷調研，結合大家的需求以及目前的工作情況，明確了培訓的內容與方向，包括部門內需、業務線定期交流、跨部門交流、對標學習四個板塊。

二、重視落地執行，關注過程與效果。每次培訓前，不僅講師要認真準備，參訓人員也要提前準備，結合培訓內容要提前思考，帶著問題學習。培訓中，增加互動探討、頭腦風暴環節，集思廣益，提升學習效率。培訓后，重視學以致用，針對培訓的內容要結合日常工作，安排業務線負責人進行評估，是否真正的落地、提高工作效率了，人員的能力水平較以往是否有提升。

三、結合培訓內容，針對性的進行測評與總結復盤。培訓是一種學習形式，每個人的接收、理解程度可能會不同，所以需要讓參訓人員自己總結復盤，成果轉化，真正提升每個人的能力與水平。

二、主題:改進措施

案例：近期多個項目的規劃核實存在少核算區域，如高層的連廊前期校核規整的時候，規整線全部按照連廊的欄桿來計算的，根據建筑規范，應按墻體計算，經與設計部對接溝通，設計部反饋，系屬事實，反饋的意見為，規劃院規錯了，初步計算，規整范圍只有1.5米，實際施工與圖紙一致尺寸1.7米，31層每一棟3平，少校核約100平米左右。

改進措施與測量人員溝通少測？那是不可能，與設計部組織開會討論，最終達成統一意見，對新項目此類問題，不管是方案階段，還是項目審批后建設過程中，出現計算拿捏不定的地方，及時與開發部溝通對接，這樣開發部可以先與勘察院規劃核實咨詢溝通，保持口徑一致。

總結：這樣可以補救，也可以在別的尋找地方調整，避免出現此類大面積的錯誤追加，工作中開發部會與設計部、工程部、銷售部對接，盡量從源頭把控，減少后期規劃驗收影響，這樣大家的壓力也會減小，工作效率會得到有效的提高。

三、主題：解決決策陷阱

項目北側和東側圍墻正在開挖，原有的施工高壓電纜在圍墻基礎下方，影響施工。

施工單位施工時不得不小心翼翼指揮，害怕挖到電纜造成破壞引發事故。幾天下來，圍墻開挖效率非常緩慢。如何處理？

項目部開會討論，有人意見是已經堅持好幾天了，很不容易，當然是堅持下去。

為此，我組織項目部集體學習了決策力提升：首先是讓現場一線指揮者說出意見，同時要規避決策陷阱，解決沉沒成本對決策的影響問題，回歸初衷，轉變心態。

最后的決策是，通知供電施工單位的人過來配合，一次性將埋地電纜找出來，挖出地面，花了一天時間，解決了擔心受怕的問題，圍墻的開挖工作自此暢通無阻，效率大大提升。

上一篇 : 2021年領導力培訓-打造企業新中層課題

下一篇 : 中層管理培訓心得打卡

今天高清视频免费播放动漫,天天爽夜爽免费精品视频,精品国产免费第一区二区,《爆乳女教师BD高清》

相關熱門文章

相關熱門內訓課程

相關熱門公開課程