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提到領導力,想到的無非是責任感、執行力等等讓人熱血沸騰的詞語,這里,我們要來看看屬于華為的、有別于其他企業的獨特領導力解讀。在華為的企業理念中,有一條很重要的原則叫“開放與進取”,作為一個創新力很強的公司,華為在領導力方面奉行“灰度領導力”,不是非白即黑、非此即彼,而是使各種影響發展的要素,在一段時間和諧,這種和諧的過程叫妥協,這種和諧的結果叫灰度。
不做完美主義的枷鎖
企業需要不斷的創新和進步,但并不是什么都追求極致,你不可能同時擁有思科在創新上的能力,愛立信在內部管理上的水平,盲目地去追趕只會最后什么都沒學會。要想和他們縮短差距,必須減少盲目跟風,從實際出發,取其精華去其糟粕,找到適合自己的道路,進行良性改革。
在企業管理中,要遵循“七反對”原則:
堅決反對沒有全局觀的干部主導變革
堅決反對沒有全局效益提升的局部優化
堅決反對沒有充分論證的流程進行實用
堅決反對完美主義
堅決反對繁瑣哲學
堅決反對盲目的創新
堅決反對沒有業務實踐經驗的人參加變革
領導者要學會寬容
任何管理者都不是獨立存在這個世界上的,他每天的工作都必須同人打交道,不管是和同行的合作伙伴,又或者是公司的下屬員工,都是在進行交流。寬容的重要性立即就會顯示出來,所謂寬容,本質就是容忍人與人之間的差異。不同性格、不同特長、不同偏好的人能否凝聚在組織目標和愿景的旗幟下,靠的就是管理者的寬容。
對別人多一點寬容,對別人和自己都是會有更多機會。只有勇敢的領導者,才懂得如何寬容,懦夫決不會寬容,這不是他的本性。寬容是一種美德。只有寬容才會團結大多數人與你一齊認知方向,只有妥協才會使堅定不移的正確方向減少對抗,只有如此才能達到你的正確目的。
沒有妥協就沒有灰度
妥協并不是向困難低頭,也不是顛覆了自己的理念,相反,妥協是為了更好地去進行。有時候妥協是為了達到目標的以退為進,通過適當的交換來確保目標的實現,這并不意味著放棄了原則。
“妥協”是雙方達成的共識的條件下,去積極地解決問題,它是在沒有別的辦法條件下而為之的辦法,在實現目標過程中的一切都可以妥協,只要它有利于目標的實現,為什么不能妥協一下?當目標方向清楚了,如果此路不通,我們妥協一下,繞個彎,總比原地踏步要好,干嘛要一頭撞到南墻上?
妥協是每個管理者都必備的素質,明智的妥協能讓企業實現雙贏,與其兩敗俱傷,不如領悟妥協,這樣才會讓企業在正確的道路上走得更遠。
當然,我所說的妥協不是一味的低頭,否定原則。我們要明白:方向是不可以妥協的,原則也是不可妥協的。
因地制宜實事求是
談到學習,我們常常掛在嘴邊的一句話就是學習西方先進知識和管理技能。但是要怎么樣去學習呢?是不是全部照搬西方的模板就可以了呢。我們要善于總結,我們為什么成功,以后怎樣持續成功,再將這些管理哲學的理念,用西方的方法規范,使之標準化、基線化,有利于廣為傳播與掌握并善用之,培養各級干部,適應工作。
如果一味的照搬西方的管理,對于中國企業來說只會水土不服,更達不到預期的效果。
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