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在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)的本質(zhì)沒有改變,而是在管理方式上有了顛覆性的改變,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)由過去傳統(tǒng)的模式變?yōu)榱嘶ヂ?lián)網(wǎng)思維的新領(lǐng)導(dǎo)力。
作為互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理者,需回歸本原,重返領(lǐng)導(dǎo),利用互聯(lián)網(wǎng)思維提升領(lǐng)導(dǎo)力。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)的行為產(chǎn)生于原始社會(huì),管理的行為產(chǎn)生于奴隸社會(huì),比領(lǐng)導(dǎo)要晚——必須完全意義上回歸領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代,類式如原始社會(huì)的部落管理。
那么互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,企業(yè)在變革中遇到了哪些阻力
互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下,信息透明化,傳播渠道和途徑廣泛化,越來越可以發(fā)聲,表達(dá)自己的意見和看法,不再是過去那個(gè)閉塞的獨(dú)裁時(shí)代。員工的力量不可小覷,光靠過去那套軍事化管理已經(jīng)不能應(yīng)對(duì)今天的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代。
互聯(lián)網(wǎng)下,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力表現(xiàn)出的幾個(gè)新特征
1.網(wǎng)絡(luò)自治——雖然存在著多樣利益沖突與想法碰撞,信息傳播的充分性讓絕大多數(shù)的問題與沖突可以在網(wǎng)絡(luò)中以自我消化的形態(tài)解決,網(wǎng)絡(luò)社區(qū)中也會(huì)慢慢有其的領(lǐng)導(dǎo)、追隨者、前衛(wèi)者與后衛(wèi)者、仲裁者與意識(shí)形態(tài)主張者,只是這些角色的產(chǎn)生與演化,來自更自主的行為,即使有幕后設(shè)計(jì)師與操盤手,但這樣的機(jī)會(huì)也相對(duì)有更為廣泛的分布。
2.動(dòng)態(tài)凝聚者——互聯(lián)網(wǎng)的信息化和傳播性讓規(guī)模獲得粉絲成為可能,而且獲得規(guī)模粉絲的成本降到了最低,形成了維持粉絲社區(qū)的成本,也施加了網(wǎng)絡(luò)社區(qū)維護(hù)的社會(huì)壓力,不能松懈,走紅很短暫,網(wǎng)絡(luò)的時(shí)效性決定了沒有新的熱點(diǎn)就立馬會(huì)風(fēng)消云散。
3.自我更新者——無論是社區(qū)、平臺(tái)還是網(wǎng)絡(luò)商業(yè)形態(tài),它們?cè)趧?chuàng)造了新的服務(wù)模式的同時(shí),又受到了在網(wǎng)絡(luò)上成長(zhǎng)起來的創(chuàng)業(yè)者與創(chuàng)新者的挑戰(zhàn),因此不只是網(wǎng)民個(gè)體需要不斷適應(yīng)網(wǎng)絡(luò)新生事物,而網(wǎng)絡(luò)地位的維持高度取決于創(chuàng)新與自我突破的能力與動(dòng)力,網(wǎng)絡(luò)世界的維穩(wěn)機(jī)制讓位于維新機(jī)制。
4.交互溝通者——讓不同意見與信息相互交融,互相影響,無論是主張者還是試圖充當(dāng)裁判者都在多元互動(dòng)中消減了權(quán)威性,命令式的領(lǐng)導(dǎo)很容易在網(wǎng)絡(luò)中被邊緣化,而是以一種更和諧的方式相互共存著。
5.信息供應(yīng)者——提供海量信息與信息處理幫助能力,高度透明化與便利獲得性,讓個(gè)體獲得高度的對(duì)稱信息與自主選擇能力,與信息壟斷者的傳統(tǒng)型領(lǐng)導(dǎo)迥異。