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2021年管理工作案例分析-匯總12
    時間:2021-11-08
 一、涂經理管理工作中的優點:
1、責任心強,能夠在工作中投入精力和時間,主動性強。
2、能夠充分利用好上級,幫助解決自己的難題。
3、能夠做到有情的領導,了解下屬的情況,并幫助下屬解決問題。
4、對于不合理的事情,敢于有策略的提出自己的想法意見,并爭取領導的贊同。
5、能夠堅持計劃和總結的工作習慣。

二、涂經理管理工作中的缺點:
1、作為項目經理過于具細工作內容,開會唱獨角戲,無溝通無互動。               
改善建議:少說,多聽下屬意見,多詢問下屬工作結果反饋,交換想法,提高效能。
2、時間管理不妥當。
改善建議:合理安排全天工作內容,輕重緩急,用80%的時間做20%重要的事情。
3、角色定位偏失,執行過程中角色錯位。
改善建議:花更多的時間思考,讓出更多的空間給下屬發揮,做一個領頭人。 
 

 
 
一、涂經理管理工作中的優點:
1、溝通協調能力好;
2、在團隊中有一定的擔當,能夠鼓勵團隊;
3、有每天總結的習慣;

二、涂經理管理工作中的缺點:
1、關鍵工作沒有形成書面文件會簽;
2、事前策劃工作做的很少,對項目整體把控能力欠佳;
3、團隊分工有不妥;
4、“個人英雄”主義較重,沒有利用好團隊的力量,將壓力真正的傳達到團隊的肩膀上;
5、向上“報喜不報憂”,影響公司對項目風險的判斷,容易將問題留在最后,最終影響公司運營計劃;
 
 
三、改善建議:
1、工作計劃、措施會簽,明確獎罰機制;
2、做好售樓處樣板房策劃工作,提前做好計劃安排;
3、工作中的困難要評估,關鍵問題要如實反饋領導;
4、現場工作分工應分區域或工作面和主導專業來分工,責任到人,將團隊凝結在一起
 

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