給你一個(gè)團(tuán)隊(duì)，你會(huì)怎么帶？這8件事不容忽視！

先分享一個(gè)小案例：
在董明珠上任格力集團(tuán)董事長(zhǎng)的第一年，隆冬時(shí)分積壓了大量空調(diào)，這對(duì)格力來(lái)說(shuō)是一個(gè)巨大的考驗(yàn)，所有員工都建議降價(jià)銷售，每臺(tái)空調(diào)降300元賣了就了事了，這樣既不會(huì)虧損，也不費(fèi)力氣。
董明珠說(shuō)：不行，正常產(chǎn)品降價(jià)有損形象。她毅然決定親自去跑客戶，在零下幾度的天氣，一家家企業(yè)去敲門(mén)，介紹了格力空調(diào)的優(yōu)勢(shì)。就這樣，當(dāng)年格力空調(diào)積壓庫(kù)存順利解決。
提起董明珠，員工都是這樣形容她的：董姐在團(tuán)隊(duì)中絕對(duì)是一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)者，什么事都一馬當(dāng)先，搶先去干，大家都很敬佩她。
有媒體采訪董明珠，問(wèn)她對(duì)于職業(yè)女性有什么建議？
董明珠說(shuō)：女性在職場(chǎng)里打拼，尤其是作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層，首先是要會(huì)做人，什么叫做人？就是我要盡職盡力，在自己的崗位上做到最好，以身作則，做員工的榜樣，這就是目標(biāo)。我在崗位要做得比別人都好，這就是目標(biāo)。你每一個(gè)都做得比別人好，就能受到員工的尊重。
顯然，格力空調(diào)能成行業(yè)第一，這都是董明珠以“鐵娘子”般的手腕，用自己的實(shí)際行為帶著團(tuán)隊(duì)成就的。
從董明珠的身上，我們似乎有點(diǎn)了解怎么帶團(tuán)隊(duì)了。
接下來(lái)，我們?cè)敿?xì)說(shuō)一說(shuō)。

01從leader方面看：
1，自上而下的公平管理
Leader在團(tuán)隊(duì)中是一種榜樣的形象，不能因?yàn)樽约菏穷I(lǐng)導(dǎo)者，就理所當(dāng)然認(rèn)為應(yīng)該享受特權(quán)，“只許州官放火，不許百姓點(diǎn)燈”的年代已經(jīng)過(guò)去，平等是團(tuán)隊(duì)中核心的一環(huán)。
如果團(tuán)隊(duì)成員產(chǎn)生不公平感，就相當(dāng)于在團(tuán)隊(duì)身上插了一刀，很難修復(fù)，領(lǐng)導(dǎo)者必須慎重對(duì)待。

2，正人先正己
帶團(tuán)隊(duì)，要遵循鏡像法則：人們不聽(tīng)你說(shuō)什么，而看你做什么；你做什么，團(tuán)隊(duì)就跟著做什么。正所謂，上梁不正，下梁歪。
因此，如果你希望團(tuán)隊(duì)能保持高昂的激情，那么你就必須每天精神抖擻；如果你希望團(tuán)隊(duì)能每天能學(xué)習(xí)更多技能，那么你就必須先學(xué)會(huì)這些技能。

3，己所不欲，勿施于人
如果你不想留下來(lái)加班，那么你也不能要求團(tuán)隊(duì)留下來(lái)加班；如果你不想去面對(duì)難題，那么你也不能要求團(tuán)隊(duì)去解決問(wèn)題。說(shuō)自己所做的，做自己所說(shuō)的，這是帶團(tuán)隊(duì)的基本原則——以身作則。

4，關(guān)注團(tuán)隊(duì)的成長(zhǎng)與需求
每一個(gè)leader要首先想明白一個(gè)問(wèn)題，團(tuán)隊(duì)的核心價(jià)值在于每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員的工作能力。因此，領(lǐng)導(dǎo)者不僅要關(guān)注業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)，還要關(guān)注成員的個(gè)人能力提升。
同時(shí)，要弄清楚成員在想什么和需要什么，才能準(zhǔn)確抓到薄弱環(huán)節(jié)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的最大戰(zhàn)斗力。領(lǐng)導(dǎo)者們多看看你團(tuán)隊(duì)中的成員，關(guān)心一下他們的成長(zhǎng)，了解他們需要什么，你肯定會(huì)得到最棒的回報(bào)。

5，學(xué)會(huì)激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員
所謂激勵(lì)，要有物質(zhì)上的獎(jiǎng)勵(lì)，也有心理上的肯定，方法還要多種多樣，這就看你去怎么去把握，總之，要找到適合每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員所需要的方式。
在團(tuán)隊(duì)激勵(lì)中，既要上對(duì)下的激勵(lì)，也有團(tuán)隊(duì)的相互激勵(lì)。而通常物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)大致分為：獎(jiǎng)金福利、過(guò)節(jié)補(bǔ)貼、進(jìn)修課程等等。
我想著重強(qiáng)調(diào)一下心理上的肯定。比如，在某個(gè)相對(duì)比較空閑的時(shí)間，團(tuán)隊(duì)成員（人數(shù)不宜超過(guò)10個(gè)）圍圈坐下，每個(gè)人說(shuō)團(tuán)隊(duì)中某個(gè)成員有什么優(yōu)勢(shì)，只說(shuō)優(yōu)點(diǎn)，不談缺點(diǎn)。

02從團(tuán)隊(duì)方面看：
1，積極營(yíng)造參與感
提到參與感，首先想到的就是民主，如何成為一個(gè)民主的團(tuán)隊(duì)才是大家需要研究的地方。
所謂民主，就是大家共同提出意見(jiàn)，參與話題，每個(gè)成員都享受討論的權(quán)利，而不是領(lǐng)導(dǎo)一人決定所有事項(xiàng)。
共同商定，有參與感，是團(tuán)隊(duì)的基本特征。因此，團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)、做事方式和相關(guān)事項(xiàng)，應(yīng)共同商議，即使決議被推翻，也是經(jīng)過(guò)集思廣義的結(jié)果。

2，保持團(tuán)隊(duì)一致性
每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員都是獨(dú)立的個(gè)體，他們可能有著自己不同的想法和意見(jiàn)，但是要想讓團(tuán)隊(duì)實(shí)現(xiàn)快步走，步調(diào)一致是必要的條件。比如，價(jià)值觀、目標(biāo)必須統(tǒng)一，否則團(tuán)隊(duì)只會(huì)是一盤(pán)散沙。
這里至少要做兩件事：一是挑選幾個(gè)核心成員（必須是有一定資歷和可以服眾的）進(jìn)行幫助和影響團(tuán)隊(duì)，在團(tuán)隊(duì)領(lǐng)頭人的帶領(lǐng)下，形成統(tǒng)一的目標(biāo)和思想；二是制定團(tuán)隊(duì)的規(guī)章制度，這里的制度包括態(tài)度和行為兩個(gè)主面。
簡(jiǎn)而言之，沒(méi)有這樣的一致性，那便不是團(tuán)隊(duì)，而是團(tuán)伙。

3，用知識(shí)與成長(zhǎng)武裝團(tuán)隊(duì)
一個(gè)團(tuán)隊(duì)的成功并不只是靠大家埋頭苦干，還需要團(tuán)隊(duì)成員講究方法和技巧，這就必須用科學(xué)知識(shí)來(lái)武裝團(tuán)隊(duì)，不斷培養(yǎng)與提升團(tuán)隊(duì)，讓團(tuán)隊(duì)進(jìn)步。例如，組織團(tuán)隊(duì)知識(shí)分享會(huì)、專業(yè)技能培訓(xùn)和團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目復(fù)盤(pán)等?？梢哉f(shuō)，一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)一定是注重培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的團(tuán)隊(duì)