帶團隊，一定要四抓、五查、六訣竅！

每一個管理者都渴望擁有一支鐵軍，能夠披荊斬棘、無堅不摧，但如何鍛造這樣的團隊？這是管理者們?nèi)找顾妓鞯膯栴}。
“四抓、五查、六訣竅”，可以助你打造出真正的鐵軍團隊！

一、四抓：有能干事的作風(fēng)
執(zhí)行力，是團隊生命力的體現(xiàn)。一個團隊如果沒有執(zhí)行力，就如同一個沒有靈魂的軀殼，無法在市場上立足。因此，你要學(xué)會“四抓”來打造團隊的執(zhí)行力。
1.抓借口——零借口
在團隊中，我們要倡導(dǎo)這種“零借口”的精神。當(dāng)遇到困難和挑戰(zhàn)時，團隊成員不應(yīng)該尋找借口來逃避責(zé)任，而應(yīng)該積極尋找解決問題的方法，全力以赴地去完成任務(wù)。
美國西點軍校將“沒有任何借口”作為最重要的行為準則，它要求每一位學(xué)員想盡辦法去完成任何一項任務(wù)，而不是為沒有完成任務(wù)去尋找借口，哪怕是看似合理的借口。正如西點的思想：合理的是訓(xùn)練，不合理的是磨練。
2.抓拖延——零拖延
拖延也是時間的盜賊。一個團隊如果充滿了拖延的風(fēng)氣，那么無論多么優(yōu)秀的計劃都無法得到實施。
因此，我們要在團隊中倡導(dǎo)“零拖延”的文化。一旦制定了計劃，就要立即行動，不給自己留下任何拖延的借口。只有這樣，團隊才能夠在激烈的市場競爭中保持敏銳的嗅覺和快速的反應(yīng)能力。
3.抓扯皮——零扯皮
扯皮也是是效率的殺手。它消耗了團隊的精力，降低了工作的效率，甚至可能導(dǎo)致團隊的分裂。
因此，我們要在團隊中堅決打擊扯皮的行為，倡導(dǎo)“零扯皮”的工作氛圍。團隊成員之間要坦誠相待，遇到問題時要積極溝通、尋求解決方案，而不是互相推卸責(zé)任、扯皮不休。
4.抓紀律——零容忍
對于違反團隊紀律、破壞團隊氛圍的行為，我們要做到“零容忍”。無論是誰，只要觸犯了團隊的底線，就要受到相應(yīng)的懲罰。
只有這樣，才能夠維護團隊的紀律性和凝聚力，讓每一個成員都能夠明白：在團隊中，沒有任何人可以凌駕于紀律之上。

二、五查：有能干事的管理者
一個團隊在前進的過程中，難免會遇到各種問題和挑戰(zhàn)。為了確保團隊的穩(wěn)健前行，我們要通過“五查”來及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
1.查目標——目標是否明確
明確方向，不迷失。目標是成功的燈塔，是團隊前進的方向。我們要定期檢查團隊的目標是否明確、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。
如果目標不明確或者不合理，就要及時進行調(diào)整；如果目標沒有得到有效的執(zhí)行，就要找出原因、制定措施、確保目標的達成。
2.查進度——進度是否如期
進度是也是團隊執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要定期檢查團隊的工作進度是否與計劃相符、是否存在延誤的情況。
如果進度滯后，就要分析原因、采取措施、加快進度；如果進度超前，也要進行總結(jié)、提煉經(jīng)驗、為后續(xù)的工作提供參考。
3.查配合——配合是否到位
配合是團隊協(xié)作的基礎(chǔ)。我們要定期檢查團隊成員之間的配合是否默契、是否存在溝通障礙。
配合是團隊力量的源泉。如果配合不默契或者存在溝通障礙，就要進行溝通協(xié)調(diào)、消除障礙、提高團隊的協(xié)作效率。
4.查結(jié)果——結(jié)果是否達標
結(jié)果是團隊工作的最終體現(xiàn)。我們要定期檢查團隊的工作結(jié)果是否達到預(yù)期、是否存在問題。
結(jié)果是檢驗真理的唯一標準。如果結(jié)果不如預(yù)期或者存在問題，就要進行分析總結(jié)、找出問題根源、制定改進措施；如果結(jié)果超出預(yù)期，也要進行表彰獎勵、激發(fā)團隊的積極性和創(chuàng)造力。
5.查獎懲——獎懲是否合理
獎懲是團隊管理的重要手段。我們要定期檢查團隊的獎懲制度是否公正、是否合理、是否得到了有效的執(zhí)行。
獎懲是激勵的杠桿。如果獎懲制度不公正或者不合理，就要進行調(diào)整完善；如果獎懲制度沒有得到有效的執(zhí)行，就要加強監(jiān)督和管理、確保獎懲制度的嚴肅性和有效性。

三、六訣竅：有能干事的團隊
一個優(yōu)秀的團隊，不僅要有強大的執(zhí)行力，還要有強大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。而要做到這一點，就需要我們掌握并運用好“六訣竅”。
1.對著干的人——刪除
團隊不是烏合之眾的集合，而是志同道合的聯(lián)盟。在團隊中，總有一些人會與團隊的目標和價值觀背道而馳。這些人不僅不會為團隊做出貢獻，反而會破壞團隊的氛圍和紀律。
對于這樣的人，他們就像團隊中的毒瘤，必須堅決清除，不給他們留下任何破壞團隊的機會。
2.瞎著干的人——懲戒
瞎著干的人是指那些沒有目標、沒有計劃、盲目行動的人。他們在團隊中只會浪費資源、降低效率。
瞎干不如不干。對于這樣的人，我們要進行懲戒，讓他們明白：在團隊中，任何盲目的行動都是不被允許的。
3.跟著干的人——培養(yǎng)
跟著干的人是指那些能夠跟隨團隊的目標和價值觀前進、但缺乏主動性和創(chuàng)造力的人。他們在團隊中雖然不會造成太大的破壞，但也不會為團隊帶來太大的貢獻。
跟隨是成長的開始。對于這樣的人，我們要進行培養(yǎng)，激發(fā)他們的潛力和創(chuàng)造力，讓他們成為團隊的中堅力量。
4.幫著干的人——提拔
幫著干的人是指那些不僅能夠跟隨團隊的目標和價值觀前進，還能夠主動為團隊提供幫助和支持的人。他們在團隊中發(fā)揮著積極的作用，是團隊的寶貴財富。
幫助是團隊精神的體現(xiàn)。對于這樣的人，我們要進行提拔，給予他們更多的機會和平臺，讓他們?yōu)閳F隊做出更大的貢獻。
5.領(lǐng)著干的人——分權(quán)
領(lǐng)著干的人是指那些能夠帶領(lǐng)團隊前進、具有領(lǐng)導(dǎo)才能和魅力的人。他們在團隊中發(fā)揮著核心的作用，是團隊的靈魂和領(lǐng)袖。
對于這樣的人，我們要進行分權(quán)，讓他們擁有更多的決策權(quán)和自主權(quán)，激發(fā)他們的領(lǐng)導(dǎo)潛能和創(chuàng)造力。可以說，分權(quán)是激發(fā)領(lǐng)導(dǎo)力的關(guān)鍵。
6.玩命干的人——分錢
玩命干的人是指那些為了團隊的目標和價值觀不惜一切代價、全力以赴的人。他們在團隊中發(fā)揮著榜樣的作用，是團隊的標桿和旗幟。
對于這樣的人，我們要進行分錢，給予他們豐厚的回報和獎勵，讓他們感受到團隊的溫暖和關(guān)懷。正如有人說，分錢是激勵的最高境界。

寫在最后：
鐵軍團隊不是天生的，而是鍛造出來的。 通過上述的“四抓、五查、六訣竅”既有能干事的作風(fēng)、能干事的管理者加持，加上塑造能干事的團隊，我們似乎可以清晰地看到，一支鐵軍團隊正向你走來。
作為領(lǐng)導(dǎo)者，你是否已經(jīng)準備好帶領(lǐng)你的團隊踏上這條鐵血之路？你是否愿意付出所有的努力和智慧，去鍛造一支真正的鐵軍團隊？