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所有管理的問題,最終都是人的問題
導語:如何最大限度地激活人,發揮員工的價值創造能力
后臺粉絲問我,蔣老師,怎么才能做好企業,帶好團隊?
跟一些老板聊天時,他們總是跟我抱怨,說自己的下屬沒有自覺性,沒有自驅力。我都已經給他們高薪了,甚至給了股票,為什么他們就不能像我一樣拼命呢?
事實上,沒有下屬會為老板拼命,他只會為自己想要的東西付出一切。
這,就是人性。
所有管理上的問題,看似紛繁復雜,其實歸根結底,都是人的問題。
一、點燃還是熄滅,全看材質
團隊里,另工就像一堆堆等待被點燃的柴火,但并非每一堆都那么容易被點燃。
他們根據自身的特質和心態,可以分為四種截然不同的類型。
1、自燃型——給他舞臺
他們是團隊中的火花,無需外界過多的干預,就能自我驅動,充滿激情地投入到工作中。
對于這類員工,管理者的智慧在于“給舞臺,讓他們自由發揮"。
2、可燃型——用對激勵
他們如同等待被點燃的干柴,只要方法得當,就能迅速燃燒,釋放出巨大的能量。管理者的任務就是“用對激勵,讓他們熱情如火”。
正如馬克:吐溫所言:“靠一句美好的贊揚,我能活上兩個月。"恰當的激勵,能夠讓可燃型員工煥發出前所未有的熱情。
3、阻燃型——要么換棍子,要么換人
他們像是一塊塊難以點燃的濕木頭,無論你如何努力,都難以激起他們的熱情。對于這類員工,管理者的選擇往往充滿挑戰——“要么換棍子,要么換人"。這意味著,要么找到能夠觸動他們內心的“火種”,要么就果斷地讓他們離開團隊,以免拖累整個團隊的士氣。
4、滅火型——要么脫胎換骨,要么滾出團隊
他們不僅點不燃,還會澆滅別人的火焰。對于這類人,你要么讓他們脫胎換骨,要么讓他們滾出團隊。因為,一個老鼠屎,足以壞了一鍋湯。
關于這部分內容,其實我在之前的文章中也分享過,感興趣的讀者可以閱讀《帶團隊,就是帶這4種人》
二、不同層級,不同玩法
在實際管理工作中,我們還需要注意到員工層級的差異性。不同層級的員工有著不同的需求和期望,因此也需要采取不同的激勵方式:
1、基層員工:給錢最實在
他們最關心的往往是物質的回報和工作的穩定性。因此,管理者應該采取“獎金多多,福利滿滿”的激勵策略。通過設立績效獎金、提供節日福利、團建活動組織等方式,讓基層員工感受到企業的關懷和認可。
2、中層管理:給前途最重要
他們更加看重的是職業發展和晉升機會。因此,管理者應該為他們提供明確的晉升路徑和豐富的機會。通過制定職業規劃、提供專業培訓、安排挑戰性任務等方式,讓中層管理感受到自己的成長和進步。
3、高層領導:給夢想最動人
他們最關心的則是企業的愿景和戰略方向。因此,管理者應該與他們共享企業愿景、參與戰略決策。通過定期召開高層會議、邀請他們參與重要決策的制定和執行等方式,讓高層領導感受到自己的價值和影響力。
三,管人這三句話最實在
1、別光講道理,得給錢
網上有句話是這么說的:
“你給他五千,他干四千的活;你給他六千,他盡量把活干好;你給他一萬,他干不好他都努力把它干好;你給他五萬,你說的是錯的,他都盡量給你做對。”
不談錢,不談員工的生存,不談員工的尊嚴,光講道理,員工會吃你這一套嗎?
員工之所以選擇為你工作,最根本的原因還是為了生存和發展。他們需要的,不僅僅是口頭上的承諾和美好的未來,更是實實在在的工資和福利。只有當他們的物質需求得到滿足時,才會更加投入地工作,為企業創造更多的價值。
很多時候不是員工不想干,是你錢沒給到位。
跟員工談情懷?先談談錢再說。
2、做得好就獎,做錯了就罰
獎懲,是管理中最有效也是最直接的辦法。。然而,在實際操作中,許多管理者卻常常因為獎懲不當而引發爭議和不滿。
那該怎么做呢?
1)有據可依,公平公正,別讓人說閑話。
要建立健全的獎懲制度,明確獎勵和懲罰的標準和程序。同時,還要加強監督和反饋機制,確保獎懲的準確性和及時性。
2)獎要獎得讓人心動,罰要罰得讓人心痛
這就需要管理者在平時多關心員工的想法,多聽聽員工的意見。針對不同的員工有不同的激勵政策,不一刀切。比如A員工更在意薪資,那就給獎金,B員工更在乎個人榮譽,那就給他相應的表彰等等。
“給對”比“給多”更重要。罰錯一個人,得罪一個人;獎錯一個人,得罪所有人。
3、別光說不練,你要做給員工看
管理者不僅是團隊的領導者,更是員工的榜樣和標桿。
很多管理者口口聲聲地要求員工做到這樣那樣,但自己卻始終無法做到。這樣的管理者往往很難贏得員工的尊重和信任,也很難帶領團隊走向成功,
喊破嗓子不如做出樣子,員工只看你怎么做。
一個優秀的管理者應該明白,自己的言行舉止對于團隊的影響是巨大的。只有自己做到了,才能夠要求員工去做;只有自己做好了,才能夠要求員工做得更好。
無論是工作態度、工作效率還是團隊協作等方面,管理者都應該做到最好,讓員工能夠從中感受到自己的專業和敬業。
寫在最后:
作為管理者,我們應該時刻牢記:管理的核心是人,管理的目標是激發人的潛能和創造力。我們不僅要關注員工的需求和期望,更要關注他們的成長和發展。只有當我們真正關心員工、尊重員工、激勵員工時,才能夠真正解決管理中的問題。
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