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讀《毛選》發現,一個解決問題的萬能公式
    時間:2024-12-27

讀《毛選》發現,一個解決問題的萬能公式

我們時常面臨各式各樣的挑戰與困境,令人很心煩意亂,是否存在一種萬能公式,能夠幫助我們解決問題,直達彼岸?
讀《毛選》,我發現一把金鑰匙——目標、事實、根源、方法、復盤。今天便和大家分享。

一、確定目標:“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這是革命的首要問題”
首先需要明確的是:我們的目標是什么?正如教員所言,“誰是我們的敵人?誰是我們的朋友?這是革命的首要問題。”
在解決問題之前,若不先界定清晰的目標與立場,就如同盲人摸象,永遠無法觸及問題的核心。
設想一下,一個企業家想要提升公司業績,卻連自己企業的核心競爭力都未明確,盲目跟風市場熱點,結果只能是竹籃打水一場空。
反之,若能清晰界定目標——比如成為行業內的技術領導者,那么所有的策略與行動都將圍繞這一目標展開,事半功倍。
實操建議:面對任何問題時,先靜下心來,用筆寫下你的最終目標。不妨問自己幾個問題:“我想要解決的根本問題是什么?”“我的最終期望結果是什么?”
明確目標,是解決問題的第一步,也是至關重要的一步。

二、澄清事實:“沒有調查,就沒有發言權”
教員說:“調查就像十月懷胎,解決問題就像一朝分娩。 你對于某個問題沒有調查,就停止你對于某個問題的發言權。這不太野蠻了嗎?一點也不野蠻。你對那個問題的現實情況和歷史情況既然沒有調查,不知底里,對于那個問題的發言便一定是瞎說一頓。”
教員總是身體力行地去調查問題,他在寫《湖南農民運動考察報告》時,到湖南做了32天的考察工作,足跡遍布5個縣。而這次調研,也為未來斗爭的戰略和方向定下了基礎。
調查就是解決問題。正如《論持久戰》指出:“坐在指揮部里發號施令是不行的,必須到現場去,才能掌握第一手材料。”
如今在信息爆炸的時代,我們往往被各種數據和觀點所包圍,但真正有價值的信息卻如同沙海中的金子,需要耐心淘洗。
比如,一個政府想要改善城市交通擁堵問題,首先必須進行深入調查:擁堵的時間段、地點、原因等。如果只是憑直覺或片面信息就急于出臺政策,很可能會南轅北轍,加劇問題。
實操建議:遇到問題時,不要急于下結論或采取行動。先進行深入的事實調查,收集第一手資料。利用數據分析、訪談、問卷調查等多種手段,確保信息的全面性和準確性。
記住,事實勝于雄辯,只有基于事實的判斷,才能站得住腳。

三、尋根溯源:“透過現象看本質”
在抗日戰爭中,教員提出“持久戰”的戰略,這一策略的制定正是基于對矛盾的深刻分析。通過分析發現,日本在軍事上占優勢,但其資源有限,無法長期支撐戰爭。
中國雖然軍事上處于劣勢,但擁有廣闊的國土和巨大的戰略縱深。通過持久戰,消耗敵人的有生力量,最終取得勝利。
正如《毛選》中說,“我們看事情必須要看它的實質,而把它的現象只看作入門的向導,一進了門就要抓住它的實質,這才是可靠的科學的分析方法。”
教員教導我們的“透過現象看本質”,這不僅是哲學思考的高度,也是解決問題的關鍵所在。
以教育領域的“減負”問題為例,表面上看是學生作業多、考試壓力大,但深入探究,其根源可能在于教育評價體系單一、教育資源分配不均等深層次問題。如果不觸及這些根源,僅僅減少作業量或降低考試難度,無異于揚湯止沸,無法從根本上解決問題。
實操建議:在分析問題時,不妨多問幾個“為什么”。每個“為什么”都是向問題本質邁進的一步。同時,嘗試從不同角度審視問題,比如歷史、文化、經濟等多個維度,往往能發現被忽視的關鍵點。
記住,解決問題,就是要找到那個牽一發而動全身的“牛鼻子”。

四、對癥下藥:“任務是過河,沒有橋或船就不能過”
明確了目標,掌握了事實,挖掘了根源,接下來便是對癥下藥,尋找解決問題的方法。
教員說:“我們不但要提出任務,而且要解決完成任務的方法問題。我們的任務是過河,但是沒有橋或沒有船就不能過。不解決橋或船的問題,過河就是一句空話。不解決方法問題,任務也只是瞎說一頓。”
在企業管理中,面對團隊效率低下的問題,一些領導者可能會選擇簡單粗暴的裁員或加壓,但這往往治標不治本。真正有效的方法,可能是優化流程、提升團隊凝聚力、引入先進的管理工具等。這些方法如同橋梁,幫助團隊跨越效率的鴻溝。
實操建議:在尋找解決方法時,要保持開放的心態,勇于嘗試新事物。不妨借鑒其他領域的成功案例,或者邀請專家進行咨詢。同時,也要做好風險評估,確保所選方法既有效又可行。
記住,最好的方法往往不是最復雜的,而是最適合當前情境的。

五、復盤迭代:“我是靠總結經驗吃飯的”
問題解決了,并不意味著一切結束。毛澤東曾說:“我是靠總結經驗吃飯的。”復盤,是對整個問題解決過程的回顧與總結,是提升個人與組織能力的關鍵步驟。
在軍事上,每場戰役結束后,指揮官都會組織復盤,分析得失,總結經驗教訓。同樣,在個人成長和企業管理中,復盤也是不可或缺的一環。它幫助我們識別成功的原因,避免重蹈覆轍,從而在未來的挑戰中更加游刃有余。
經驗也要不斷迭代,時代不一樣,環境不一樣,經驗未必總是可行。正如《毛選》中說,“我們從事實際工作的同志,如果誤用了他們的經驗,也是要出毛病的。不錯,這樣的人往往經驗很多,這是很寶貴的;但是如果他們就以自己的經驗為滿足,那也很危險。”

實操建議:每次解決問題后,都要留出時間進行復盤??梢哉匍_團隊會議,邀請相關人員共同討論;也可以自己靜下心來,用筆記錄下整個過程的得與失。復盤時,要坦誠面對自己的不足,勇于承認錯誤,并從中吸取教訓。
記住,復盤不是秋后算賬,而是為了更好地前行。

寫在最后:
《毛選》中的這一萬能公式——目標、事實、根源、方法、復盤,不僅是我們解決問題的指南,更是我們提升自我、超越自我的工具。
它教會我們如何在混沌中找到方向,在困境中尋找出路,在失敗中汲取力量。

 

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