做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理..
《做最敏銳的商務(wù)人士：市場(chǎng)洞察與量化管理》課程前言 現(xiàn)代商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，就是一場(chǎng)沒(méi)有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)。面對(duì)瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對(duì)你的對(duì)手、對(duì)你的消費(fèi)者、對(duì)你的客戶..
低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言 從1865年世界上第一個(gè)商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對(duì)品牌的理解也逐步從簡(jiǎn)單的商標(biāo)概念成長(zhǎng)為融心理學(xué)、生理學(xué)、營(yíng)銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為..
專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷量化管理
《專業(yè)市場(chǎng)調(diào)研與營(yíng)銷量化管理》課程前言 現(xiàn)代市場(chǎng)研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問(wèn)卷，詢問(wèn)消費(fèi)者的感受與態(tài)度，然后進(jìn)行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計(jì)與分析。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營(yíng)銷的基本組成部分之一。 不論你身處哪個(gè)行業(yè)，不論..
輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略..
《輕松破解消費(fèi)者心理：消費(fèi)者行為與營(yíng)銷策略》課程前言 “以客戶為導(dǎo)向”、“以消費(fèi)者需求為核心”，諸種說(shuō)法在各行各業(yè)的營(yíng)銷管理者中已成共識(shí)。但是，在實(shí)際的營(yíng)銷過(guò)程中，如何真正將客戶導(dǎo)向，從理念落實(shí)為行動(dòng)，從口號(hào)落實(shí)為操作，確..
做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升..
《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：1. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫3. 混亂無(wú)序的培訓(xùn)..
全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手..
《全面項(xiàng)目化管理：鍛造項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)高手》課程前言 全面項(xiàng)目化管理從20世紀(jì)40年代開(kāi)始，由美國(guó)十位退役軍官（后被稱為“藍(lán)血十杰”），在美國(guó)福特汽車公司率先實(shí)施，并歷經(jīng)60年的實(shí)踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從..
量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..
《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，人力資源管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門之間的沖突2. 事無(wú)巨細(xì)的管理者 7. 組織規(guī)模的臃腫3...
有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃
《有效制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃》課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃時(shí)，常常存在以下問(wèn)題：年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個(gè)人推斷，欠缺量化根據(jù)。計(jì)劃的制定大部分是在進(jìn)行指標(biāo)的機(jī)械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；年度計(jì)劃與公司戰(zhàn)略..
全面量化管理
《全面量化管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問(wèn)題得以解決后，管理的問(wèn)題卻開(kāi)始逐漸增多： 事無(wú)巨細(xì)的管理者、人才的匱乏、混亂無(wú)序的培訓(xùn)、組織規(guī)模的臃腫、部門之間的沖突、冗長(zhǎng)無(wú)效的會(huì)議、組織架構(gòu)的反復(fù)調(diào)整、頻繁的..
量化管理實(shí)戰(zhàn)專家，資深管理顧問(wèn)講師趙安學(xué)老師..
營(yíng)銷學(xué)博士，美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員；北京華奕天啟管理咨詢高級(jí)顧問(wèn)；香港人力資源協(xié)會(huì)特邀青年專家；清華大學(xué)、上海交大、中山大學(xué)營(yíng)銷總監(jiān)班特聘講師；原夸克（中國(guó)）企業(yè)顧問(wèn)公司高級(jí)合伙人；現(xiàn)代國(guó)際市場(chǎng)研究合作咨詢顧問(wèn)；英國(guó)Intertek廣州公..
>課程大綱
<<卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升>>課程大綱――領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)與藝術(shù) 一、課程背景： 世界領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展研究中心對(duì)中國(guó)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展?fàn)顩r研究結(jié)果表明：中國(guó)企業(yè)現(xiàn)在存在一個(gè)巨大的人才斷層，具體表現(xiàn)為領(lǐng)導(dǎo)人才短缺或某些方面明顯能力不足..
中國(guó)式營(yíng)銷
中國(guó)式營(yíng)銷－鬼谷子與十二營(yíng)銷術(shù)－主講人：崔士光教授 一、“鬼谷子”一書號(hào)稱智慧禁果，“鬼谷子”其人為春秋戰(zhàn)國(guó)時(shí)期之隱士，其名門弟子蘇秦、張儀、龐涓、孫臏等風(fēng)云人物可稱之為大智慧者，因此當(dāng)今的營(yíng)銷學(xué)不借鑒鬼谷子曠世奇人的權(quán)謀之術(shù)游說(shuō)..
中國(guó)古典哲學(xué)講座
中國(guó)古典哲學(xué)講座 —易理在管理中的應(yīng)用— 主講人：崔士光中國(guó)人性化管理的四大主軸天地人的太極管理中國(guó)式管理的三步曲：管－理－安情－理－法的辨證關(guān)系在管理中的應(yīng)用腦－神－心的開(kāi)發(fā)與企業(yè)天－地－人管理的有機(jī)結(jié)合天－地－人..
- 開(kāi)會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
- 我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性
- 一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道
- 用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗
- 一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開(kāi)會(huì)就知道了
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門》看銷售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
