工具的用途
人類之所以能夠成為萬物的主宰，就是因為人類學(xué)會了掌握工具，人類社會的每一次進步，都是因為工具的進步。石刀石斧的發(fā)現(xiàn)，人類有了生活工具；紙的發(fā)明，人類有了書寫工具；指南針的發(fā)明，人類有了航海工具；電燈的發(fā)明，人類有了照明工具；互聯(lián)網(wǎng)的..
做最敏銳的商務(wù)人士：市場洞察與量化管理..
《做最敏銳的商務(wù)人士：市場洞察與量化管理》課程前言 現(xiàn)代商業(yè)競爭，就是一場沒有硝煙的戰(zhàn)爭。面對瞬息萬變的市場環(huán)境和浩如煙海的商業(yè)信息，杰出的商業(yè)人士需要具備的核心技能便是：敏感和敏銳——對你的對手、對你的消費者、對你的客戶..
低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理..
《低成本塑造品牌：品牌診斷與品牌量化管理》課程前言 從1865年世界上第一個商標(biāo)誕生，品牌的思想經(jīng)歷了近140年的發(fā)展。人們對品牌的理解也逐步從簡單的商標(biāo)概念成長為融心理學(xué)、生理學(xué)、營銷學(xué)等思想為一體的行為理論。深入的行為..
專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理
《專業(yè)市場調(diào)研與營銷量化管理》課程前言 現(xiàn)代市場研究已經(jīng)不是通常想象的使用一片問卷，詢問消費者的感受與態(tài)度，然后進行一些數(shù)學(xué)統(tǒng)計與分析。從某種意義上說，市場研究已經(jīng)成為現(xiàn)代營銷的基本組成部分之一。 不論你身處哪個行業(yè)，不論..
輕松破解消費者心理：消費者行為與營銷策略..
《輕松破解消費者心理：消費者行為與營銷策略》課程前言 “以客戶為導(dǎo)向”、“以消費者需求為核心”，諸種說法在各行各業(yè)的營銷管理者中已成共識。但是，在實際的營銷過程中，如何真正將客戶導(dǎo)向，從理念落實為行動，從口號落實為操作，確..
做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升..
《做最好的中層：系統(tǒng)量化管理與執(zhí)行力提升》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，管理的問題卻開始逐漸增多：1. 事無巨細(xì)的管理者 6. 部門之間的沖突2. 人才的匱乏 7. 組織規(guī)模的臃腫3. 混亂無序的培訓(xùn)..
全面項目化管理：鍛造項目管理實戰(zhàn)高手..
《全面項目化管理：鍛造項目管理實戰(zhàn)高手》課程前言 全面項目化管理從20世紀(jì)40年代開始，由美國十位退役軍官（后被稱為“藍血十杰”），在美國福特汽車公司率先實施，并歷經(jīng)60年的實踐總結(jié)而成。該模式在企業(yè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并從..
量化管理人力資源：非HR的人力資源管理..
《量化管理人力資源：非HR的人力資源管理》課程前言 伴隨企業(yè)的發(fā)展，當(dāng)企業(yè)生存問題得以解決后，人力資源管理的問題卻開始逐漸增多：1. 人才的匱乏 6. 部門之間的沖突2. 事無巨細(xì)的管理者 7. 組織規(guī)模的臃腫3...
有效制定年度經(jīng)營計劃
《有效制定年度經(jīng)營計劃》課程前言 企業(yè)在制定年度經(jīng)營計劃時，常常存在以下問題：年度目標(biāo)的確定，感性隨意，大多憑個人推斷，欠缺量化根據(jù)。計劃的制定大部分是在進行指標(biāo)的機械分解和分配，缺乏科學(xué)的目標(biāo)分解方法；年度計劃與公司戰(zhàn)略..
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- 員工執(zhí)行力差，是你沒做好“檢查工作”
- 一個領(lǐng)導(dǎo)者最掉價的行為，從不是戰(zhàn)略失誤，也不是管理失當(dāng)，而是對下跋扈，對上維諾，見責(zé)就推，見功就搶！
- 在單位，一把手一般不會惹以下五種人，第三種最狠
- 員工離開的不是公司，是領(lǐng)導(dǎo)！這4大管理禁忌，正逼走你的員工！
- 把自己當(dāng)成公司來經(jīng)營，為自己打工！
- 猴子管理法則：如何避免自己忙死，下屬閑死
- 高層、中層、基層，分別為什么負(fù)責(zé)？
- 管理不講對錯，只講解決問題
- 晉升管理層后，請逼自己養(yǎng)成這五個工作習(xí)慣
- 向上管理，與你的領(lǐng)導(dǎo)相互成就
