如何管理市場(chǎng)和研發(fā)之間的對(duì)接橋梁--李悅敏..
在創(chuàng)新流程中，市場(chǎng)(營(yíng)銷)和研發(fā)之間的橋梁是影響企業(yè)創(chuàng)新績(jī)效的關(guān)鍵點(diǎn)。 在本文中，我們將通過對(duì)多個(gè)企業(yè)的調(diào)研，從流程管理的角度來分析市場(chǎng)/研發(fā)接口的問題。功能角色和職責(zé)市場(chǎng)和研發(fā)在創(chuàng)新流程中有多種形式。例如，它們可以以合作伙伴的形..
李悅敏--如何把運(yùn)營(yíng)做的更聰明些呢？..
首先，常見的運(yùn)營(yíng)方式可分為 3 種： 1、內(nèi)容運(yùn)營(yíng) 2、產(chǎn)品運(yùn)營(yíng) 3、用戶運(yùn)營(yíng) 內(nèi)容運(yùn)營(yíng)在三者中最為基本，主要涉及到以下三點(diǎn)： 外部平臺(tái)內(nèi)容：社會(huì)化媒體，自媒體平臺(tái)，百度貼吧 本網(wǎng)站內(nèi)容：需要較高的成本（建站，CMS）啟動(dòng) 媒體..
熱烈祝賀趙栩凡老師為日立（中國(guó)）有限公司授課《管理初級(jí)..
熱烈祝賀趙栩凡老師為日立（中國(guó)）有限公司授課《管理初級(jí)培訓(xùn)-打造360°領(lǐng)導(dǎo)力》圓滿成功 授課時(shí)間2016年6月2-3號(hào) 蘇州 客戶行業(yè)：高科技行業(yè) 客戶介紹: 資料來源網(wǎng)絡(luò)版權(quán)歸屬原作者 日立公司于20世紀(jì)60年代..
如何建設(shè)組織能力：組織能力開發(fā)攻略..
如何建設(shè)組織能力：組織能力開發(fā)攻略 （企業(yè)大學(xué)孵化專家 全面標(biāo)桿管理奠基者 楊天河先生） 隨著環(huán)境的日益復(fù)雜多變以及組織的不斷發(fā)展壯大，組織面臨的壓力越來越大，挑戰(zhàn)也越來越多，很多單位因此設(shè)立的組織發(fā)展部門，大多也未能起到應(yīng)有的..
申海波領(lǐng)銜輝縣農(nóng)商行服務(wù)品質(zhì)咨詢項(xiàng)目成功續(xù)簽..
申海波領(lǐng)銜輝縣農(nóng)商行服務(wù)品質(zhì)咨詢項(xiàng)目成功續(xù)簽 通過以申海波教授為代表的卓盟咨詢項(xiàng)目組為期一年的管理咨詢、培訓(xùn)、協(xié)助服務(wù)硬件、服務(wù)流程完善等咨詢工作，農(nóng)商行的柜臺(tái)客戶服務(wù)水平得到大幅度提升。基于上一年度的良好合作基礎(chǔ)，2015年8月18..
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式
反傳統(tǒng)創(chuàng)業(yè)模式是由初心會(huì)創(chuàng)始人王挺先生首次提出的，是指在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等科技基礎(chǔ)的背景下，針對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)里的詬病、痛點(diǎn)乃至于其中的規(guī)則，對(duì)市場(chǎng)、用戶、企業(yè)價(jià)值鏈以及整個(gè)商業(yè)生態(tài)進(jìn)行的重新審視、重構(gòu)、顛覆的新生代創(chuàng)業(yè)模式..
【何言瑞語】人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)！..
【何言瑞語】人在一起不叫團(tuán)隊(duì)，心在一起才叫團(tuán)隊(duì)！ 一日，鎖對(duì)鑰匙埋怨道：“我每天辛辛苦苦為主人看守家門，而主人喜歡的卻是你，總是每天把你帶在身邊。”而鑰匙也不滿地說：“你每天待在家里，舒舒..
2015劉有法老師在濮陽(yáng)為經(jīng)開區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部作《互聯(lián)網(wǎng)+》專..
【劉有法老師于2015年7月25日上午為濮陽(yáng)市經(jīng)濟(jì)技術(shù)開發(fā)區(qū)管委會(huì)主辦的科級(jí)以上政府領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)主講《互聯(lián)網(wǎng)+》專題講座，到會(huì)500人。 授課地址：濮陽(yáng)市經(jīng)開發(fā)管委會(huì)..
2015劉有法老師在濮陽(yáng)為華龍區(qū)領(lǐng)導(dǎo)干部作《互聯(lián)網(wǎng)+》專..
【劉有法老師于2015年7月25日下午為濮陽(yáng)市華龍區(qū)政府主辦的主 管以上政府領(lǐng)導(dǎo)干部培訓(xùn)主講《互聯(lián)網(wǎng)+》專題講座，到會(huì)800人。 授課地址：濮陽(yáng)市華龍區(qū)..
論三個(gè)和尚喝水的問題，所引發(fā)的血案..
“一個(gè)和尚有水喝，三個(gè)和尚沒有水喝”所引發(fā)的思考？（從企業(yè)管理的角度思考） 問題1、一個(gè)和尚為什么會(huì)有水喝？ 分析：一個(gè)和尚時(shí)，大部分的時(shí)間都在考慮事（生存）的問題。（較少的時(shí)間去考慮人的問題）做事才是一個(gè)企..
做銷售，沒有點(diǎn)匪氣是不行的！
銷售員首先必備的一個(gè)素質(zhì)——匪氣。這個(gè)匪氣并不是土匪吃喝嫖賭、殺人越貨、胡作非為的頑劣習(xí)氣，而是說銷售員應(yīng)該有土匪那種天不怕、地不怕的勇氣和豪氣沖天，敢做敢當(dāng)?shù)牧x氣。說白了就是營(yíng)銷人員自信、突破、果敢與能夠擔(dān)當(dāng)重..
關(guān)于中小型企業(yè)的整體營(yíng)銷戰(zhàn)略抉擇（1）..
北京卓越倍增品牌管理陳宇明老師數(shù)年來為中小企業(yè)成功策劃了眾多品牌營(yíng)銷戰(zhàn)略的實(shí)戰(zhàn)案例，為中小企業(yè)降低成本和實(shí)現(xiàn)了業(yè)績(jī)的倍速增長(zhǎng)。部分企業(yè)甚至超越了年增長(zhǎng)5倍速以上。。。。。 中小型企業(yè)不比大型企業(yè)，有較定型的組織管理模式。中小型企業(yè)面臨..
導(dǎo)致中小型企業(yè)企業(yè)文化病癥的因素與治理..
缺乏文化素養(yǎng)：基于農(nóng)耕文化的土壤中成長(zhǎng)起來的中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家盡管有著吃苦耐勞、敢打敢拼等一系列優(yōu)點(diǎn)，但其身上的缺點(diǎn)也是不容忽視的。我們只有搞清楚現(xiàn)階段民營(yíng)企業(yè)家戰(zhàn)略決策與日常經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，才能對(duì)癥下藥，幫助我們的企業(yè)建立屬于自己的..
- 開會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
- 我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性
- 一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道
- 用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗
- 一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會(huì)就知道了
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會(huì)時(shí)說這4句話
