開(kāi)創(chuàng)藍(lán)海——尋找品牌差異化
<br />文/徐漢強(qiáng) <br />可口可樂(lè)和百事可樂(lè)是飲料市場(chǎng)無(wú)可爭(zhēng)議的頂尖品牌，在消費(fèi)者心中的地位不可動(dòng)搖，許多新品牌無(wú)數(shù)次進(jìn)攻，均以失敗而告終。然而，七喜卻以“非可樂(lè)”的定位，成為可..
“品牌”是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核武器
<br />-------淺談品牌建設(shè)對(duì)企業(yè)的重要性 <br />文/徐漢強(qiáng) <br />在當(dāng)今商業(yè)圈中經(jīng)常有很多企業(yè)家會(huì)這么問(wèn)： <br />為什么很多企業(yè)不能迅速做大？ <br ..
企業(yè)文化的本質(zhì)——東施效顰不會(huì)增添美 ..
文/舒化魯<br /> <br /> 盡管很多人都認(rèn)同文化管理是最高層次的管理的觀點(diǎn)，但在現(xiàn)實(shí)中，企業(yè)文化所起的作用更多的仍停留在裝飾階段，而不是用以達(dá)成管理目的。我們只要在各個(gè)企業(yè)的網(wǎng)站上瀏覽一下它們企業(yè)文化..
淺談資源整合
<p align="left"> 淺談資源整合 <br /><br /> 企業(yè)發(fā)展關(guān)鍵在于堅(jiān)持“一個(gè)中心，二個(gè)基本點(diǎn)”。這里的一個(gè)中心就是指資源整合，二個(gè)基..
如何周密規(guī)劃決策制定過(guò)程
文/舒化魯 <br />規(guī)范化管理實(shí)施指導(dǎo)網(wǎng)首席專家 <br /> 周密規(guī)劃決策制定過(guò)程的內(nèi)容分析 <br /> 規(guī)劃決策制定過(guò)程，也就是對(duì)決策的制定過(guò)程進(jìn)行設(shè)計(jì)和安排，以保證最大限度地減少?zèng)Q策制..
百億美金的險(xiǎn)一定要冒
小米的打法可以作為一個(gè)經(jīng)典教材，供所有創(chuàng)業(yè)者學(xué)習(xí)。 小米做手機(jī)，我是猜出來(lái)的。去年5月，大家都傳言小米要做MIUI操作系統(tǒng)。我感到非常疑惑。現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，以一家創(chuàng)業(yè)公司，單獨(dú)做一個(gè)Android的應(yīng)用系統(tǒng)，這太難了。有一天，我突然想到..
企業(yè)的七大類決策
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家在這七類決策中，第一類和第七類兩類屬于程序化決策，其余五類都屬于非程序化決策。這里沒(méi)有投資決策，是因?yàn)槲覀儼阉殖闪诵袠I(yè)選擇決策、產(chǎn)品選擇決策、市場(chǎng)推進(jìn)決策三類。在此僅就每個(gè)大類決策作一扼要分析，更..
導(dǎo)致決策失誤的主觀因素
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓(xùn)咨詢網(wǎng)首席專家 決策失誤的主觀因素主要包括決策人的情緒、情感、價(jià)值偏好、思維慣性四個(gè)方面。情感因素。它對(duì)決策的影響，主要是因?yàn)闆Q策人情感使之偏心而失去正確的判斷。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人在決策的選擇過(guò)程中，把他情感所注重的內(nèi)容..
淺析家族式民營(yíng)企業(yè)管理的利與弊
中國(guó)的非主流經(jīng)濟(jì)模式的民營(yíng)企業(yè)都帶有家族文化的特點(diǎn)，在不同的階段，市場(chǎng)游戲規(guī)則都向家族式企業(yè)提出新的考驗(yàn)；本人謀職十多年，呆過(guò)港企，也是在家庭式民營(yíng)企業(yè)里漸漸成長(zhǎng)起來(lái)的，筆者重拾這個(gè)家族式管理話題，深有感觸，從企業(yè)文化的角度，把家族式企..
通貨澎漲、銀行壓縮——中小企業(yè)應(yīng)選擇？..
在國(guó)內(nèi)民營(yíng)企業(yè)較發(fā)達(dá)的兩個(gè)城市，一個(gè)廣東東莞，另一個(gè)浙江溫州，這二個(gè)城市上市的企業(yè)卻很少。這是一個(gè)有趣的現(xiàn)象。近日有關(guān)中小企業(yè)“倒閉潮”的說(shuō)法傳得沸沸揚(yáng)揚(yáng)，在廣東東莞與浙江溫州這二個(gè)城市也首當(dāng)其沖，隱藏在“倒閉潮”背后的真相到底又是什么..
- 開(kāi)會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
- 我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性
- 一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道
- 用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗
- 一個(gè)人有沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開(kāi)會(huì)就知道了
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛(ài)在開(kāi)會(huì)時(shí)說(shuō)這4句話
- 溝通的主要目的是什么？
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 客戶服務(wù)溝通技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..
