團隊動力,需要突破“就事論事”
就做單件事情而言，需要就事論事，才能把事情理清楚，做完整。但就團隊發(fā)展來講，若堅持此道，每個人都是在堅持自己的一塊事，各自為政，那么團隊的整體動力就很難形成，這勢必會影響到企業(yè)的發(fā)展。 <br /><br />..
如何規(guī)范獎懲控制管理
文\舒化魯 <br />（一）獎懲控制管理系統(tǒng)模塊的功能作用 <br />獎懲控制管理系統(tǒng)模塊，是行為協(xié)調(diào)管理二級子系統(tǒng)的第二個基本子系統(tǒng)。它是根據(jù)事務工作項目目標和進程計劃的貫徹效果，針對責任人實施獎懲，通過獎..
酬賞兌現(xiàn)管理的內(nèi)容分析
<br />文\舒化魯 <br /> 作為激勵環(huán)路終點環(huán)節(jié)的酬賞兌現(xiàn)，也就是激勵兌現(xiàn)。在激勵環(huán)路中，溝通環(huán)節(jié)已經(jīng)對下屬員工在做好工作之后，所能夠獲得的利益和欲望的滿足，以及工做出現(xiàn)偏差要承擔的責任，及承擔責任的..
崗位角色情感管理
文／舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家人是一個理性的存在物，但往往又擺脫不了情感的驅(qū)使。因而，情感有時對人的意志行為產(chǎn)生決定性的影響作用。比如，當一個人依戀某個人，甚至直接從心底真誠地愛他時，他也就會時時關(guān)注他的安危，關(guān)注他的好惡，關(guān)注..
績效考核如何才能突破上司的主觀偏見局限？..
文/舒化魯規(guī)范化管理培訓咨詢網(wǎng)首席專家 若在上司主管主導的下屬員工績效考核的框架中，僅僅考慮考核評價方法問題是沒有用的。因為把員工的績效評價權(quán)力完全交付給他的上司主管，他的上司主管總有辦法把他個人的利益、情感和偏好加進去，致使下屬員工..
邱柏森老師為《第二期高級人力資源管理師》培訓圓滿成功..
邱柏森老師為《第二期高級人力資源管理師》培訓圓滿成功<br /><br />2011年9月24-25日，北京華奕天啟管理咨詢有限公司邱柏森老師，再次受邀為高級人力資源管理師學員在春城昆明進行第二期的培訓。 <..
淺談人力資源戰(zhàn)略在現(xiàn)代企業(yè)中的重要性..
人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的重要組成部分。人力資源是組織的重要戰(zhàn)略資源，它在相當程度上直接決定著組織戰(zhàn)略的成敗。人力資源戰(zhàn)略對組織具有持久的、長期的影響。隨著經(jīng)濟的進一步發(fā)展，以及中小型民營企業(yè)主、企業(yè)管理層素質(zhì)的不斷提高，他們對企業(yè)人力資..
從管理崗位下來的銷售人才如何恰當安排..
在服務企業(yè)的同時，企業(yè)領導會有一些所遇到的困惑請教老師，老師們也會耐心地提出建設性意見，以下是筆者記錄王一恒老師和企業(yè)間溝通時一段語錄問題：公司在某地開辦分公司，由于公司管理人員不夠，于是從銷售部提拔了一位業(yè)務精英到管理崗位，這位剛上任..
淺析導致中小型企業(yè)人才流失的原因與策略 ..
引言：企業(yè)要想健康地發(fā)展，首先要確保優(yōu)秀員工與企業(yè)核心團隊的穩(wěn)定性；過高的人才流動率表明，人才的流動是企業(yè)變向性的損失；相當一部分的民企缺少對員工缺少凝聚力、感召力，員工對企業(yè)缺乏歸屬感、認同感。隨著民營經(jīng)濟的不斷發(fā)展壯大和市場經(jīng)濟體制..
