人才選用育留之選"鉆石"
選人的好壞關(guān)乎一個(gè)單位的生死存亡。在各種失誤中,決策失誤是最大的,在決策失誤中最大的失誤是用人的失誤,其代價(jià)也是最大的。杰克.韋爾奇說(shuō): 我們所能做的一切就是把賭注押在我們所挑選的人的身上。電視劇《大染坊》陳壽亭從一個(gè)叫花子到擁有..
家具廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員
家具廠生產(chǎn)系統(tǒng)管理人員 (生產(chǎn))總經(jīng)理和人力資源經(jīng)理工作職責(zé) (生產(chǎn))總經(jīng)理 一、基本職責(zé) 1.在總公司的直接領(lǐng)導(dǎo)下,全面負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、 控制等工作。 2.根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃,全面科學(xué)的制定..
中小服裝企業(yè)如何做好員工培訓(xùn)
一、引言 當(dāng)今,人力資源已經(jīng)成為企業(yè)的核心資源,是形成企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)的重要手段之一,企業(yè)能夠建立持續(xù)有效的員工培訓(xùn)及培養(yǎng)機(jī)制將為其可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持。培訓(xùn)是更新知識(shí)、開(kāi)發(fā)技能、改變態(tài)度和行為,以及提升參訓(xùn)人員的能力從而使其更..
持續(xù)改善---優(yōu)秀經(jīng)理的績(jī)效管理之道..
你是否對(duì)績(jī)效管理一籌莫展呢?你是否感覺(jué)績(jī)效考核流于形式呢?績(jī)效考核是否僅僅是獎(jiǎng)金分配的工具呢?如何讓績(jī)效管理更有效?我們可以通過(guò)以下的方法來(lái)解決這些問(wèn)題。 首先,了解績(jī)效管理的三大目標(biāo)。績(jī)效管理是傳統(tǒng)績(jī)效考核的演進(jìn)和發(fā)展,它在持續(xù)..
培訓(xùn)鍛煉---優(yōu)秀經(jīng)理的育人之道..
你是否正被人才匱乏所困擾?你是否感覺(jué)員工的能力與崗位要求有較大差距?你是否正在為如何培養(yǎng)員工而發(fā)愁?只要有良好的機(jī)制和足夠的重視,同時(shí)通過(guò)持續(xù)的培訓(xùn)和鍛煉就可以解決以上問(wèn)題。首先,認(rèn)識(shí)人才是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的動(dòng)力。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)先后經(jīng)歷了戰(zhàn)略競(jìng)..
按需選材---優(yōu)秀經(jīng)理的選人之道..
作為經(jīng)理你是否遇到過(guò)招人難、留人難的困惑?你是否面臨員工滿(mǎn)意度低、工作積極性差的難題?你是否有大材小用或者小材大用的經(jīng)歷?解決這些問(wèn)題的關(guān)鍵就是要按需選材,把好招聘甄選的大門(mén)。 首先,了解選人用人六大策略。“人對(duì)了,事..
千里馬與伯樂(lè)的"躲貓貓"
我們長(zhǎng)期以來(lái)一直在討論一種現(xiàn)象,那就是“千里馬常有,而伯樂(lè)不常有”。人們也總是借助這句話(huà),來(lái)為那些郁郁不得志的所謂精英鳴不平。 其實(shí),我們誤入了千里馬與伯樂(lè)之間的“躲貓貓”游戲之中。..
提高培訓(xùn)效果的七個(gè)招試
培訓(xùn)的最大價(jià)值在哪里?是提高員工素質(zhì)?是改善思維觀念?還是提高團(tuán)隊(duì)士氣?實(shí)際上培訓(xùn)最大的價(jià)值在于推動(dòng)企業(yè)形成良好的組織習(xí)慣。那么組織習(xí)慣是什么哪?我們看聯(lián)想集團(tuán),在那里所有的員工平常用的紙都是用過(guò)一面的紙,從經(jīng)濟(jì)效益來(lái)講,聯(lián)想由此每年節(jié)..
培訓(xùn)師應(yīng)掌握如何鼓掌
1、朋友,圣人說(shuō)十年修得同船渡,百世修來(lái)共忱眠;為我們今天大家能相聚在一起鼓掌! 2、昨天已經(jīng)過(guò)去,明天還未到來(lái),我們要好好把握今天,為今天喝彩,為今天鼓掌,對(duì)嗎? 3、別人在娛樂(lè),而我們?cè)趯W(xué)習(xí),為我們自己的選擇掌聲鼓勵(lì)一下 ..
解決企業(yè)需求的問(wèn)題有幾點(diǎn)淺見(jiàn)
通過(guò)幾年企業(yè)培訓(xùn)師職業(yè)生涯,今天針對(duì)解決企業(yè)需求的問(wèn)題點(diǎn)我有以下幾點(diǎn)淺見(jiàn): 1、需要講師的診斷能力。歸結(jié)為洞察力和專(zhuān)業(yè)能力。洞察力是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,專(zhuān)業(yè)能力是為企業(yè)解決問(wèn)題的能力。 2、每個(gè)企業(yè)都有問(wèn)題,培訓(xùn)師不能解決得了企業(yè)的所..
百課網(wǎng)簽約儀式
今天受深圳百課網(wǎng)的邀請(qǐng)上午參加了簽約儀式,在場(chǎng)的12位老師與百課網(wǎng)陳總及相關(guān)工作人員的合影,如下: 與百課網(wǎng)老總和總監(jiān)的合影,如下: 與百課網(wǎng)總監(jiān)合影: 現(xiàn)場(chǎng)簽字儀式: 今天的簽字已順利進(jìn)行。..
人力資源-招聘講座,8月18日在杭州奮勇起航..
課程效果: 教您一套曾在9月招聘淡季,完成單月113人招聘的方法 主講老師:金羲遠(yuǎn)簡(jiǎn)介 金羲遠(yuǎn)老師是一位專(zhuān)業(yè)從事人力資源和企業(yè)管理的培訓(xùn)導(dǎo)師,多年來(lái)一直從事人力資源培訓(xùn)及企業(yè)管理,對(duì)銷(xiāo)售型企業(yè)的發(fā)展有深刻的認(rèn)識(shí),金老師..
培訓(xùn)加點(diǎn)心理學(xué)9:蘇東坡效應(yīng) ..
蘇東坡效應(yīng)的解讀 古代有則笑話(huà):以為解差押解一位和尚去府城。住店時(shí)和尚將他灌醉,并剃光他的頭發(fā)后逃走。解差醒時(shí)發(fā)現(xiàn)少了一人,大吃一驚,繼而一摸光頭轉(zhuǎn)驚為喜:"幸而和尚還在。"可隨之有困惑不解:"我在哪..
- 聰明管理者,該翻臉時(shí)就翻臉!
- 在領(lǐng)導(dǎo)面前,多說(shuō)這7類(lèi)話(huà),不提拔都不科學(xué)
- 為什么最先離職的,都是能力強(qiáng)的好員工?
- 工作能力強(qiáng)的人,全都擅長(zhǎng)請(qǐng)示與匯報(bào)
- 走上管理崗:急事要靜、大事要定、爛事要離
- 能干成事的人,都有1個(gè)共同特點(diǎn)!
- 一流領(lǐng)導(dǎo):謀全局、謀主動(dòng)、謀地位
- 高效開(kāi)會(huì),狠狠記住這8句話(huà)!
- 當(dāng)了領(lǐng)導(dǎo)才發(fā)現(xiàn),這6大立威手段必須用!
- 走向管理崗:必備3不慣、4不說(shuō)、5不幫!
- 溝通的主要目的是什么?
- 從《當(dāng)幸福來(lái)敲門(mén)》看銷(xiāo)售技巧
- 領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力提升的心得體會(huì)
- 客戶(hù)服務(wù)溝通技巧
- “華師經(jīng)紀(jì)”該如何走出“叢林” ——與華師經(jīng)紀(jì)共勉..
- 建構(gòu)主義學(xué)習(xí)理論的起源與發(fā)展
- 破解管理困境——“讀者型”或“聽(tīng)者型”領(lǐng)導(dǎo) ..
- 有關(guān)管理創(chuàng)新的經(jīng)典語(yǔ)句
- 醫(yī)院護(hù)士禮儀培訓(xùn)
- 青島永道集團(tuán)培訓(xùn)手記2—機(jī)制保障執(zhí)行力..