如何在年終個人反饋中應(yīng)用DISC..
年末將至，年度考評即將開始。如何讓每年一度的考評發(fā)揮出積極作用，而非走過場？其中一個重要環(huán)節(jié)是在考評后做好給員工的反饋，這也是管理者應(yīng)該履行的重要職責(zé)之一。在做反饋時，為了促進(jìn)員工不斷改進(jìn)自己的績效，進(jìn)行有效的負(fù)面反饋很有意義；但是，這..
如何打動她？基于DISC行為風(fēng)格理論的化妝品銷售溝通..
年輕促銷員小梅加入當(dāng)?shù)匾患倚∮幸?guī)模的化妝品專營店工作，她向有經(jīng)驗的資深促銷員請教怎么才能提高業(yè)績，得到回復(fù)說只要把握住顧客性格投其所好就行。小梅一一記在心里。 見到第一位顧客時小梅熱情接待，顧客卻不積極回答小梅的問題，只表示想自己..
如何打造優(yōu)秀的團(tuán)隊？
在過去十多年里，團(tuán)隊的概念在中國企業(yè)里越來越流行，團(tuán)隊被賦予至高無上的地位。人們普遍認(rèn)為團(tuán)隊合作可以提高工作效率和創(chuàng)造力。很多管理者在遇到具有挑戰(zhàn)性的任務(wù)時，首先想到的就是組建團(tuán)隊來完成任務(wù)。但是，并非所有團(tuán)隊都能讓我們高效地完成工作。..
行為測評系統(tǒng)如何在銷售管理中幫助銷售提高績效..
不同的銷售人員，可能會有不同的銷售風(fēng)格，達(dá)成不同的結(jié)果；如果管理者能了解銷售人員的風(fēng)格，就能更好地管理他們，提高其績效和公司的業(yè)績。根據(jù)個人行為特質(zhì)測試的結(jié)果，我們可以看到不同類型特質(zhì)的人具備不同的銷售風(fēng)格。 D類高支配性特質(zhì)的銷..
優(yōu)良特色的企業(yè)文化是怎樣煉成的？..
企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷創(chuàng)業(yè)期、成熟期、成長期、發(fā)展期、飛躍期……等,所有企業(yè)均期望基業(yè)長青,有的企業(yè)從小到大,有的企業(yè)從弱到強(qiáng),有的企業(yè)走向破產(chǎn)……。企業(yè)究竟追求先大后強(qiáng)還是先強(qiáng)后大呢?實踐..
優(yōu)秀培訓(xùn)師的勝任力模型
嚴(yán)格來說，企業(yè)培訓(xùn)行業(yè)在中國發(fā)展已有20余年，伴隨著培訓(xùn)行業(yè)發(fā)展壯大的是培訓(xùn)師隊伍。但是，優(yōu)秀的培訓(xùn)師仍然供不應(yīng)求，那么優(yōu)秀的培訓(xùn)師需要具備哪些能力和素質(zhì)？如何才能成為優(yōu)秀的培訓(xùn)師呢？ 對于企業(yè)培訓(xùn)來說，培訓(xùn)師分為企業(yè)內(nèi)部的專職培..
九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”之道..
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實每個“將”都不是天生..
九同企管曾水良：中小企業(yè)“育才”之道..
古人云：“千軍易得，一將難求”。換一種思維，為什么要“求”將，而不是“生”將呢？著名民營家族企業(yè)治理專家曾水良認(rèn)為，其實每個“將”都不是天生..
非人力資源管理者應(yīng)具備的七把寶劍..
對于這個標(biāo)題，很多人或許都不是很明白非人力資源管理這個概念，對于這個概念我們得明白，其實簡單的說就是非人力資源管理部門管理人員的人力資源管理。現(xiàn)在我們明白了這個定義，那么接下去我們就應(yīng)該來看看非人力資源管理者的工作是什么？首先先..
楊天河老師對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）系列培訓(xùn)課程配置說明..
楊天河老師對標(biāo)管理（標(biāo)桿管理）系列培訓(xùn)課程配置說明 對標(biāo)管理需要集中資源、一鼓作氣，在最短的時間內(nèi)找到系統(tǒng)的解決方案，并經(jīng)試點起模、驗證有效后再全方位推廣。而對標(biāo)工作僅僅依靠對標(biāo)管理者是不可能做好的，必須上下齊心、左右協(xié)同，需要建設(shè)能..
如何高效率激勵員工？
員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，能夠贏得員工情感的激勵才是具有“高附加值”的激勵，作為企業(yè)要激勵員工是要認(rèn)認(rèn)真真地動腦筋的。 員工激勵因素更多地體現(xiàn)在人的心理和情感層面，這恰..
以德為先是企業(yè)用人的標(biāo)準(zhǔn)
當(dāng)今社會，很多企業(yè)招聘員工的時候，更多看中的是員工的才能，說的通俗點也就是工作的能力，但是對員工的品德卻不是那么看中，的確企業(yè)想要獲得利益必須通過員工在各自崗位上發(fā)揮他應(yīng)有的才能，但是這樣的企業(yè)能夠生存下來嗎？答案是不一定，因為..
人才選用育留之企業(yè)留人五味術(shù)
當(dāng)今社會，隨著科技的不斷發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也尤為激烈，其實企業(yè)之間的競爭說到底還是人才之間的競爭，因此企業(yè)怎樣留著優(yōu)秀人才是一個大問題，然而為啥企業(yè)會出現(xiàn)人才流失呢？究其原因主要是企業(yè)發(fā)展愿景的模糊，薪酬待遇的不公平性，用人機(jī)..
