從 normal 走向 special 的思考..
Normal，平常的，一般水平的。 Special，特別的，不尋常的。 如何從normal走向special，從平常走向特別，擁有一份獨占價值呢？ 從Normal到Special，從N到S，中間隔著O、P、Q、R四個字母。 O：..
PTT 十個重要詞
第一個重要詞：感性。感性是抓住學生注意力的唯一工具。 第二個重要詞：理性。理性是學生學到知識的保障。 第三個重要詞：互動。互動是課程質量的保障。 第四個重要詞：準備。準備是課程有序進行的保障。 第五個重要詞：大面積互動。大面積互..
PTT 培訓緣起背景
1937年，羅斯福總統組織了2000多位全美國的教育專家、學者、教育部門的高管開會，會上他發言美國需要系統而全面的教育為美國的經濟世界第一、軍事世界第一、科技世界第一、文化世界第一循環培養人才，成立了美國國家教育改革中心，由470人組成..
PTT 講師感性大補酒配方
1.案例/故事。 2.舉例/比喻。 3.唱歌/跳舞。 4.游戲/活動。 5.PK競賽/獎品。 6.異類文化元素。 7.學生才藝展示。 8.放音樂/放視頻。 9.肢體運動/健身操。 1..
PTT 核心宗旨 展示
老師要做哪些展示呢？ 一、親和力。 二、熱情度。 三、走心語言。 四、收獲預演。 五、講師實力。 六、獨特見解。 七、主流言論。 八、氛圍預演。 九、幽默感。 十、熱愛生活。 ..
PTT 國際專業講師培訓
PTT，Presentation of Trainer Training，訓練培訓師在講臺上的展示能力。 為什么是展示？老師講課6000元/月、6000元/天、6000元/小時，內容上沒有區別，因為就那么點知識體系，有些是國際版權..
當我談招聘時，我談些什么？
在很多人眼中，招聘就是發布招募廣告、收集應聘信息、預約、面試和錄用的集合。 在我看來，招聘即人才供應，招聘規劃的根本問題不是招不招、招多少，而是什么樣的人才供應策略才能適配組織的外部趨勢、發展階段和經營戰略。 在我看來，招聘..
如何讓人才快速成長？
現在，很多體育類項目常用“以賽代練”來促進訓練和提高成績，這是一種以比賽為基礎，來刺激人的運動狀態和肌體，來獲取比訓練更加具有實效性的訓練方法。 過去是以練為主，由于周期長、比賽少，賽練脫節，就難以在國際大賽中..
輪崗計劃：如何讓將才變帥才？
建立輪崗計劃,讓員工在多個崗位進行鍛煉，通過跨界培養成全方位的帥才。這一做法已成為企業培養人才的一種有效的方式，很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例，在201..
如何把有潛力的員工打造成明星員工..
璞玉行動，指的是領導者把有潛力的員工變成有實力的員工，變成明星員工。例如， 李大海是一家智能設備公司的研發總監。他認為新人王小軒是一個有待打造的璞玉，這個新人思路清晰，富有激情。當初王小軒輕松地通過了面試，還宣稱自己一定會是公司的..
蔣小華：如何把“苗子”打造成“干將”？..
所謂儲干制，是以培養中高層管理人員而設立的人才儲備計劃，一般從高校篩選苗子，進行深度的培養和訓練。在京東叫管培生計劃。劉強東曾說自己最滿意的不是物流，而是管培生計劃。 京東每年都會招收大量的管培生，并讓他們把電商上的所有崗位都輪一..
