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深圳大學客座教授許浩明給企業家講授華為管理之道..
企業的管理歸根結底就是組織與流程,華為任正非說過,“華為管理的方法就是打造好流程體系,把業務思想落實到公司流程里,使得業務發展不太依賴個人能力,任何人只要遵從組織流程的規范地運作,業務就可成功”。華為在管理變革與..
華為背景老師許浩明給上市企業華峰超纖授課《華為管理的道和..
面對殘酷的市場競爭,每個企業都必須不斷地提高管理效率來提升競爭力,以便在“優勝劣汰、弱肉強食”的環境中生存下來。那該如何提升管理效率呢?自然而言,要懂得向對手學習,向榜樣學習。而華為管理很自然是值得每個企業好好去..
《以奮斗者為本的人力資源管理》
2017.07.28日給中國郵儲銀行中高層授課“以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗的人力資源管理”,講課過程中,以我喜歡的“咨詢式的培訓”方式展開,所以和學員朋友們有不少的互動,一方面把學員們..
《以奮斗者為本的人力資源管理》
2017.07.28日給中國郵儲銀行中高層授課“以奮斗者為本,長期堅持艱苦奮斗的人力資源管理”,講課過程中,以我喜歡的“咨詢式的培訓”方式展開,所以和學員朋友們有不少的互動,一方面把學員們..
任正非1.42%股權如何掌控華為,華為怎么做股權激勵?..
眾所周知,任正非作為華為領袖所占的股份在所有的企業創始人中是出奇的少,只有區區1.42%,可是他卻牢牢地掌控著華為,而同樣是企業掌舵人,萬科王石,格力董明珠等卻被“野蠻人”攪局攪得無比心慌,疲于奔命應付,更有甚者..
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