如何請示上級領導?
有個學員給我講了一件事,說他自己辦了件傻事。一個工作上的問題,原本他可以決定的,而且他自己心里有底,認定他的做法沒有問題。 可是,他決定請示一下領導。理由有二,一是他認為這件事在他的領導看來不是一件大事兒,應該沒有反對的理由;二是如果..
愿景領導力:啟導共同愿景
眾所周知,大雁每年會成群結隊地從北方飛到南方去,其中,飛在最前面的是領頭雁。如果一群大雁在飛行途中,領頭雁得了“禽流感”死掉了,那么,其它的大雁會怎么辦?正如你所知道的,它們會選出新的領頭雁,繼續向前飛行,它們不..
如何提高工作責任感?
執行力,必談責任心的問題。責任心強的人,在相同條件下能夠表現出更具競爭力的行為,無論是工作還是生活。 誰都知道,責任心是人格的體現。但是,很多人真面對責任問題時,往往是對責任敬而遠之,老喜歡解釋和推脫。為什么會怎樣?這是人性的特點,人..
打造同修文化,加速團隊熔煉
《增廣賢文》中說:“一日夫妻,百世姻緣。百世修來同船渡,千世修來共枕眠。”佛教信徒把夫妻之間一起修佛學稱作同修,彼此之間互相證悟,互相參悟,互相指正。我認為團隊也可以同修。 例如,阿里馬云與蔡崇信雖然個性不同,..
蔣小華:如何成為九段執行高手
關于做結果,有一個很好的例子。 小王用微信跟老板說,“老板,我有過遲到,早退或違紀的現象嗎?” 老板回復:“沒有”。 小王說:“那為什么比我資歷淺的人都可以得到重用,而我..
蔣小華:什么是真正的執行力?
在執行商的測試中,有一道題是關于《西游記》團隊誰的執行力最強的問題。你的答案是什么?我收到的回答多的選擇是沙僧,他們認為沙僧為人本分,工作任勞任怨,特別聽唐僧的話。也有人說是白龍馬,他們認為白龍馬每天干好本職工作,即馱好師傅,平時連話都..
蔣小華:“WHY”比“HOW”更重要..
在三國演義中,有一回是諸葛亮揮淚馬謖。關于這件事網上有很多的討論,街亭失守到底該誰負責任?是諸葛亮還是馬謖?你的意見呢?是不是和網上多數的討論一樣,認為諸葛亮用人不當?我知道,這么認為的人,理由主要是劉備臨死前告誡過諸葛亮:&ldquo..
什么是執行商?它包括哪些核心能力?..
很多人看過《歡樂頌》《人民的名義》《獵場》熱播劇,它們之所以獲得觀眾好評,除了劇情吸引人外,就是人物形象特別鮮明。 比如,安迪睿智,干練、聰明和獨立;候亮平思維縝密,果敢,堅決且原則性強;鄭秋冬心氣很高,即使一度受挫跌至谷底,也沒有失..
執行力差的原因:明明很努力,結果就是不盡如人意..
有位當經理的哥們,沮喪地跟我說,自己明明很努力,也很想做好它,結果不盡如人意。情況是,他新到一家公司,花了很多時間做了一套公司整改方案。剛開始,他信心滿滿,大家也很支持;但是,好景不長,沒有過多久方案的執行就夭折了。為什么會夭折?落實時..
替補體系:如何催化人才蛻變?
除了“以賽代練”的培養模式,另一個行之有效的做法就是“替補體系”,不但可以防止人才斷層,還可以實現內部競爭,促進人才成長。如果沒有“替補體系”,一個崗位就一個人,就..
如何讓人才快速成長?
現在,很多體育類項目常用“以賽代練”來促進訓練和提高成績,這是一種以比賽為基礎,來刺激人的運動狀態和肌體,來獲取比訓練更加具有實效性的訓練方法。 過去是以練為主,由于周期長、比賽少,賽練脫節,就難以在國際大賽中..
輪崗計劃:如何讓將才變帥才?
建立輪崗計劃,讓員工在多個崗位進行鍛煉,通過跨界培養成全方位的帥才。這一做法已成為企業培養人才的一種有效的方式,很多成功的公司如IBM、微軟、阿里、華為、京東等都已經在公司內部或跨國分公司之間建立了崗位輪換制度。 以京東為例,在201..
如何把有潛力的員工打造成明星員工..
璞玉行動,指的是領導者把有潛力的員工變成有實力的員工,變成明星員工。例如, 李大海是一家智能設備公司的研發總監。他認為新人王小軒是一個有待打造的璞玉,這個新人思路清晰,富有激情。當初王小軒輕松地通過了面試,還宣稱自己一定會是公司的..