定義關鍵結果,激活團隊責任感
巴頓將軍有一句名言:不要告訴下屬具體怎么做,只要告訴他們你要什么,他們就會給你滿意的結果。 然而,我們是不是經常聽到這樣的回答: l領導,我以為這件事不著急的,所以沒有盡快去落實…… l領導..
你充分賦權了嗎?請把權力還給員工!..
華為創始人任正非說,未來的戰爭是“班長的戰爭”。因為現在的世界干擾性因素越來越多,意外的情況也越來越復雜,必須依賴員工即時做出決定。 從另一個角度說,現在的員工思想和技能已大幅度提升,心智也比較成熟,我們不..
目標感:為什么你的團隊有目標卻無感?..
常言道,有目標的人在奔跑,沒目標的人在流浪;有目標的人睡不著,沒目標的人睡不醒。那些能夠早起,走路像跑的人,都是有目標的人。 然而,雖然絕大部分的公司都有自己的目標,但當我問員工公司目標是什么的時候,卻只有為數不多的員工能夠回答上..
反饋即動力:4個反饋工作法驅動員工改善..
在日常工作中,你是否傾向于保留自己對團隊的看法?對于他人的努力,你是否沒有給予客觀的表揚或批評?如果回答是肯定的,那么就要不得了。 為什么要反饋?因為工作的動力往往來自對結果的反饋。正如年輕人為什么喜歡打網絡游戲一樣,他們甚至通宵..
我讀我書《賦能工作法》之二
我讀我書《賦能工作法》之二 賦能團隊3D模型 大家好,我是《賦能工作法》的作者蔣小華,這集我們分享賦能團隊的3D模型。 管理者如何賦能團隊?這是一個系統工程。根據我多年的研究與總結,構建了一個3D賦能模型,也就..
我讀我書《賦能工作法》之一
前言 閱讀,讓思想飛翔;學習,讓能量綻放。 今天讓我們⽤30分鐘讀懂《賦能工作法》,大家好,我是《賦能工作法》的作者蔣小華,我曾問無數的團隊管理者,你們管理中的最大痛點是什么?結果收到的回答中普遍是,企業缺乏優..
高績效團隊建設與管理——學習筆記..
壹、認知高績效團隊 Ø思考:何謂團隊? 真正的團隊 Ø思考:何謂團隊精神? 如何理解團隊精神? Ø思考:團隊凝聚力如何形成? 凝聚力形成的關鍵因素 Ø思考:高績效團隊..
管理者的決策、授權與輔導——學習筆記..
壹:有效決策 影響決策的重要因素 組織里應由誰來做決策? 決策,是否需尋求意見的一致? 如何做正確的決策? l解析四種決策陷阱 Ø決策陷阱1:沉沒成本→承諾升級 解決辦法:如何避免和減少承諾升級..
角色定位與執行力提升——學習筆記..
壹:思維拓展:從優秀到卓越 l提高執行商與責任力 結果思維 重視貢獻:我貢獻了什么? 責商:責任力度與發展速度成正比 執行商(BQ):在商業發展上,比情商和智商更重要 l拓寬管理思維與格局 管理者和管理的定義 管理者..
跨部門協同的五個障礙
錢德勒說,現代企業的根本難題就是不斷專業化分工之后如何協同。體力勞動者可以依靠標準化的作業程序,進行有效協同。而知識工作者的輸入、輸出和工作方法非常難以標準化,協同起來相對困難得多。 在我剛入職場時,就知道&ldq..
提升領導力:你懂授權嗎?請拿走授權七步法..
練武有心法,授權也有章法。很多人雖然知道授權的意義和價值,但依然不會有效授權。 王傅,是公司的銷售總監。他抱怨說:這兩個人在加入到公司的頭幾個月里,我一直耐心細致地告訴他們,在他們開始工作的頭幾個月里,凡是涉及付款和定貨的事情都要先與..
中層管理技能:六步留住關鍵員工
“招人難,留人更難,”一位老板感慨地說,“剛招來30多個大學生,培訓了一個多月,沒剩幾個了。年年都招人,年年都有大把人員流失,現在的年輕人忠誠度怎么這么低?” “是啊..
中層領導力提升:做一名賦能型領導者..
領導都希望員工能像朝向目標飛馳的F1賽車手,然而,很多員工卻是一輛發動機出現故障,深陷泥坑里的車子,等著領導去推去拉。那么,為什么會這樣的情形呢?是員工的懶墮,還是領導的能力欠缺?其實,絕大多數員工都是希望成就一番事業的,都是想盡可能將..