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寄予新員工之二：選擇什么你就會(huì)是什么..

人生在于選擇。你今天的選擇決定著你未來(lái)三年過(guò)著什么樣的生活。在課堂上，總是用這樣的話來(lái)和大家分享。思路決定出路，觀念決定財(cái)富。三天的培訓(xùn)結(jié)束了，還是想對(duì)所有的學(xué)員說(shuō)一句：選擇什么，你就會(huì)是什么！相信自己的選擇吧，進(jìn)入到一個(gè)好的行業(yè)、好的..

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王俊華 2011/6/27 17:23:56 閱讀（3313）

寄予新員工之一：成功來(lái)自于我行，而不是我不行..

連續(xù)三天的新員工培訓(xùn)，雖然有點(diǎn)疲憊，但是更多的是一種興奮。在活力四射的新員工身上，我看到了成長(zhǎng)的動(dòng)力和企業(yè)的欣欣向榮。從民生銀行到太平洋保險(xiǎn)、再到中孚泰裝飾，我想成功的企業(yè)總是會(huì)有一批又一批的新鮮血液的注入。真誠(chéng)的祝愿所有的新人們，祝愿..

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王俊華 2011/6/27 17:23:29 閱讀（3242）

學(xué)會(huì)徹底合作的五大技巧

如何與同事合作？什么樣的合作可以增進(jìn)組織效率？處在網(wǎng)絡(luò)時(shí)代，如何透過(guò)人與人、組織與組織的合作關(guān)系，創(chuàng)造企業(yè)最大優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)必須面對(duì)的新課題。　　在《徹底合作》（Radical Collaboration）一書中，美國(guó)知名顧問公司「商業(yè)..

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王俊華 2011/6/27 17:11:45 閱讀（1662）

淮北中行：讓情境實(shí)踐來(lái)得更真實(shí)

淮北中行兩期的《情境實(shí)踐家》中階課程在上海順利結(jié)束！這也是《情境實(shí)踐家》專題課程總第40期的課程。課程得到淮北行長(zhǎng)、支行行長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)和學(xué)員的高度評(píng)價(jià)，課后即商定邀約下一次授課。而今年以來(lái)，《情境實(shí)踐家》專題課程在云南大學(xué)MBA班一直作為開..

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王俊華 2011/6/27 17:10:32 閱讀（2869）

與人溝通的四大重點(diǎn)

我們經(jīng)常說(shuō)：“相愛容易相處難，相處容易了解難，了解容易互動(dòng)難，互動(dòng)容易開口難“，向他人溝通自己的想法真的很困難嗎？只要掌握以下四大溝通重點(diǎn)，順利溝通將不再遙不可及。語(yǔ)言學(xué)家曾做過(guò)一項(xiàng)調(diào)查，當(dāng)你把從別人那里接收到的信息，以口頭轉(zhuǎn)述給第三者..

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王俊華 2011/6/27 17:09:05 閱讀（2277）

沒有激勵(lì)不了的人才

記得上初中的時(shí)候，語(yǔ)文老師曾經(jīng)給我們說(shuō)，適度的嫉妒心可以促使我們積極學(xué)習(xí)。當(dāng)時(shí)并沒有什么感覺，后來(lái)想想確有道理。就每個(gè)人而言，企圖心是成功的必要條件，然而當(dāng)下屬、家人、孩子因?yàn)槭《煺蹠r(shí)，身為人生導(dǎo)師的我們，該如何激勵(lì)他們，使他們恢復(fù)..

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王俊華 2011/6/27 17:08:31 閱讀（2782）

德魯克曾經(jīng)說(shuō)過(guò)：決策失誤造成的損失是企業(yè)管理中最大的浪費(fèi)。從戰(zhàn)略的角度來(lái)講，中國(guó)有句古話“一招錯(cuò)，滿盤皆輸”，決策的好壞決定了企業(yè)成敗。在現(xiàn)實(shí)生活中，我們經(jīng)常能夠看到一個(gè)英明的領(lǐng)導(dǎo)在關(guān)鍵時(shí)刻做出錯(cuò)誤決策此類現(xiàn)象的發(fā)生。戴姆勒—奔馳公司的..

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王俊華 2011/6/27 17:07:59 閱讀（2316）

養(yǎng)成鑄就成功的習(xí)慣

習(xí)慣一：別指望誰(shuí)能推著你走如果你不向前走，誰(shuí)又會(huì)推你走呢？因此，積極主動(dòng)的態(tài)度，是實(shí)現(xiàn)個(gè)人愿景的原則。我們常說(shuō)：“我不會(huì)……，因?yàn)檫z傳……”、“我遲到，因?yàn)椤薄ⅰ拔业挠?jì)劃沒完成，因?yàn)椤蔽覀兛偸窃谡医杩诨蚴潜г梗诓粷M中消耗自..

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王俊華 2011/6/27 17:07:21 閱讀（2147）

主管必修的肚量格局

主管的氣度、胸襟是成就事業(yè)的關(guān)鍵。就算有「殺父之仇、奪妻之恨」，只要是組織所需要的人，主管都應(yīng)有度量容人、有胸襟面對(duì)，因?yàn)樗腥硕际悄愕牟繉佟⒛愕娜笋R、你的左右手，千萬(wàn)不要把他們當(dāng)敵人看待，如果視他們?yōu)閿橙耍詈笏麄冋娴亩紩?huì)變成敵人，你..

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王俊華 2011/6/27 17:05:43 閱讀（2185）

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