中高層管理者管理技能
中高層管理者管理技能培訓對象: 入職3-8年,具有1-5年主管職位的基層主管培訓大綱:第一天: 中高層管理者角色定位 主管與員工角色的區別 主管的職責..
團隊建設執行力
團隊建設執行力 適合對象:主管、團隊領導 課程目的:由于各種項目越來越龐大,參與的人數也越來越多,互相合作去完成一個項目,項目管理能力等等,都是現代員工必須要學習的技能。如何讓公司的團隊盡快成..
人力資源管理技巧
人力資源管理技巧Management Skill for HR Department適合對象:總經理、副總經理、人力資源的各階層主管與從業人員課程目的:最難的管理在于人的管理,必須經由別人去完成各種工作。企業主要資源中的財和物,都不會有..
有效的溝通技巧
有效的溝通技巧 從技術走向管理 管理者心態與角色轉變 技術干將到統帥的角色轉變 技術人員和管理人員的職責差異 技術人員與管理人..
勝任力模型構建與應用
勝任力模型構建與應用某位表現十分優秀的員工,得到領導的肯定,獲得提升。但是,半年之后卻發現這位員工管人管的一團亂。于是公司想對他進行培訓,以便提升他的管理能力。經過幾次培訓之后,卻發現他卻無法有效的運用學習的知識,他的部門業績仍然墊底。..
高效談判技巧
高效談判技巧適合對象:總經理、業務經理、業務員、采購經理、采購員課程目的:常需要與供貨商或客戶談判的職位,任何決定都會嚴重的影響公司的成本或收益。信息的快速發展是大家都能取得更新更快的資料,這使得談判時的考驗更加嚴峻。公司追求利潤的方法..
全員營銷意識與銷售能力訓練
全員營銷意識與銷售能力訓練學員對象:營銷、業務部門總監、經理,業務人員、中高層經理課程簡介:一個企業從哪里著手、如何提高整體競爭力,如何建立核心競爭能力和持續競爭優勢,如何卓有成效地開展競爭活動。通過公司戰略的制定與實施,企業將清晰地了..
高效能人士的七個習慣
高效能人士的七個習慣課程背景動蕩和不可預見的變化是當今社會的主題。組織時刻面臨快速增長、行業競爭、體制改組、機構兼并以及客戶需求轉變等激烈挑戰。有些組織還面臨個人、團隊和部門反應遲鈍、缺乏信任、溝通不善和效率低下的危機。所有這些實時挑戰..