華為的成功不可復(fù)制
華為的成功，是中國(guó)企業(yè)的驕傲。 最近100年，中國(guó)還沒有哪個(gè)企業(yè)能向華為一樣成功。華為是全球最大的電信網(wǎng)絡(luò)解決方案提供商，全球第二大電信基站設(shè)備供應(yīng)商。在高科技領(lǐng)域，華為為中國(guó)企業(yè)樹立的榜樣和標(biāo)桿，也讓我們有信心地認(rèn)為中國(guó)在高科技行..
從北京水災(zāi)看風(fēng)險(xiǎn)管理與應(yīng)對(duì)
北京的這次水災(zāi)，有人說是天災(zāi)，50年不遇，有人說是人禍，人的無為。我覺得，既不是天災(zāi)，也不是人禍。 這涉及到一個(gè)城市的管理問題，一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)管理的問題。 面對(duì)這么大的暴雨，城市的管理者已經(jīng)有預(yù)案了，但是，預(yù)案做的不夠，對(duì)可能出現(xiàn)的風(fēng)..
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗
項(xiàng)目計(jì)劃預(yù)警決定項(xiàng)目成敗 <br />黃飛宏/文 <br /><br />項(xiàng)目管理的計(jì)劃為何不能得到有效執(zhí)行，一方面除了項(xiàng)目的計(jì)劃水平比較大，計(jì)劃的可操作性比較差以外，還有一個(gè)原因就是在進(jìn)行項(xiàng)目監(jiān)控的..
項(xiàng)目計(jì)劃管理技巧
項(xiàng)目計(jì)劃管理技巧 <br />黃飛宏/文 <br />很多人在做項(xiàng)目計(jì)劃的時(shí)候，基本都遵循“按照項(xiàng)目周期倒推”的原則，但是很多項(xiàng)目經(jīng)理倒推后制定的項(xiàng)目，有99%的項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃不能按時(shí)完成。..
如何系統(tǒng)解決項(xiàng)目管理面臨的問題？（系列之一）..
<p align="left">如何系統(tǒng)解決項(xiàng)目管理面臨的問題？（系列之一） <br /><br />黃飛宏/文 <br /><br />最近給美的、中國(guó)移..
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- 開會(huì)，最顯一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力
- 我發(fā)現(xiàn)，被連續(xù)提拔的人都有一個(gè)共性
- 一個(gè)人能不能做領(lǐng)導(dǎo)，這3點(diǎn)很重要！
- 當(dāng)上領(lǐng)導(dǎo)后，很多事就別自己干了
- 真正厲害的領(lǐng)導(dǎo)，都狠修三道：霸道、王道和人道
- 用人4策：惜馬、牽牛、趕豬和打狗
- 一個(gè)人有沒有領(lǐng)導(dǎo)力，看他開會(huì)就知道了
- 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)后，一定要搞清管理的順序
- 做管理，別和下屬比能力
- 領(lǐng)導(dǎo)水平越低，越愛在開會(huì)時(shí)說這4句話
