【培訓對象】
制造企業高層管理、設備管理全員、制造/工程/品管各部中高層管理及技術人員

【培訓收益】

一、QCC基本知識介紹
1.QCC的起源
2.質量、質量管理、全面質量管理的發展歷程及含義
二、QCC活動的特征與組織架構建立
1.通過實際案例分享，了解QCC的特征與作用
2.如何組建QC小組
3.搭建QCC持續改善組織架構，制定相關部門職責
4.如何在企業內部推進QCC活動持續健康發展
三、PDCA循環
1.熟悉PDCA循環基本知識
2.掌握PDCA循環核心思想及各環節要領
3.學會使用PDCA程序分析和解決問題
4.PDCA程序如何應用在QCC活動中
四、QCC活動的開展步驟
1.發掘問題
問題的分類
品質問題的分類
如何培養和提升問題意識
討論環節（給出各類問題的樣本供參考）
2．確定活動的主題和目標
主題類別及要點
訂定工作進度及充分分工
4. 現狀分析
幾種問題根本原因分析和獲得的實用方法
實用方法的沙盤演練
5.對策的制訂與呈報
對策的陷阱
有效對策的制訂
有效對策的呈報
6.實施
實施的陷阱
有效的實施是怎樣的
7.成果確認
確認的陷阱
任務等于結果嗎？
問題的有效關閉
8.標準化
何謂標準化
標準化的實質是？如何進行？
案例分析
五、QCC活動改善成果的發布、評審與激勵
1.QCC成果的整理和發布
2.評審QCC成果的方法
3.如何建立有效的激勵體系
六、優秀QCC成果分享
1.分享國內優秀QCC成果
2.學員提問、課后總經與合影留念 

• 工程項目風險管理實務

   

  一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理（4）項目風險管理的主要內容（5）項目風險管理的主要方法（6）項目風險管理的意義及作用4、案例1 中國鐵建沙..

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• 工程項目總承包項目管理實務

   

  一．工程項目管理概述1 工程項目組成和分類2 工程項目建設程序3 工程項目管理類型和任務4 項目管理知識體系二．工程總承包項目1 工程總承包模式概述2 EPC（設計采購施工）模式3 DB（設計施工）模式4 BOT（建設經營移交）模式三．工程項目策劃與決策 1 工程項目策劃2 工程項目可行性研究3 工程項..

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• 建設工程項目全過程合同風險管理實務操作

   

  一、工程合同1.工程合同基本原理（1）工程合同的概念及作用（2）工程合同原則（3）工程合同的法律基礎（4）工程合同內容和文本形式（5）工程合同的生命期過程（6）現代工程合同的特點和發展趨向2.工程合同體系和工程承包合同（1）工程項目中的主要合同關系（2）工程施工合同（3）工程分包合同3.工程中的其他合同..

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• 全面質量管理實務(TQM)培訓

   

  課程大綱：第一章、TQM的準備知識1、質量重要嗎？——中／日／德三國產品質量的對比與分析2、討論：什么是質量？3、案例；海爾對質量的認識4、討論：提升客戶滿意度的關鍵5、案例：豐田對客戶滿意度的測量方式6、質量管理發展的歷史7、什么是TQM?8、TQM的起源與發展過程9、案例；某集團公司對品..

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• 家企財富管理實務——法稅訓練營

   

  課程背景：中國企業家財富總量正迅猛增長，中國富裕家族的財富意識已然覺醒，可稅務意思、法律意思和傳承意識卻沒有覺醒，這樣將面臨“富不過三代”、“政策性資產縮水”的魔咒考驗。企業家財富如何能安全且永續管理？這是對企業家的考驗，更是對金融從業者提出新的要求。課程幫助學員開拓財富管理視野、洞察新常態下經濟的..

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• QCC品管圈推行實務

   

  第一部分：QCC推行常見問題分析（現場互動、案例分析）1、每個小組收集的改善前后的數據都不太正確是什么原因？如何解決？2、如何培養指導員工QCC手法的人？3、對所有的問題點進行改善，沒有重點項目——QCC改善項目如何選擇？4、推行QCC的必要性？如何將QCC與自己的實際工作關聯起來？5、如何提高員工參與QCC活..

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