| 打造卓越領導力 |
| 主講老師：王洪濤 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：導入：分享：VUCA時代下的領導者五重挑戰問題思考：漫天的領導力概念，我們如何選擇？領導力發展的終極目標：如何在實踐工作中發揮作用？第一講：領導力定義及核心價值調研分享：CEO們面臨的9項挑戰企業發展階段：創業期.. |
| 華為持續爆款的IPD產品研發管理 |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識“華為研發”與IPD一、華為IPD的發展研發創新：企業核心競爭力的源泉1. 華為的研發歷程與蛻變2. 華為引入IPD的背景3. 華為IPD發展與變革討論：我們研發管理部門管理主.. |
| 代際領導力大師課（溝通篇） —對話新生代，跨代際溝通策略與實踐 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、情景再現，還原沖突現場1、小測試1：視頻中新生代員工使用的火星文，您認識幾個？（AWSL XSWL DDDD 2333 吃藕 818 YYDS…）•文字背后3種規律的解析？•尋找帶有密碼.. |
| 協力同心-卓越高績效團隊打造 |
| 主講老師：陳洪浪 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：認識和重新理解團隊一、團隊的定義——團隊是為了某個共同目標而分工協作的群體視頻：紅海行動2個片段二、團隊在企業中的價值1. 例行工作采用科學管理方式2. 非例行工作采用團隊管理方式.. |
| 接納不同，重塑關系——新生代員工管理與引導技巧 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：遇到新生代的下屬，被清零的管理自信案例導入：王經理的困擾，成都加班事件1. 新生代員工管理技巧：模塊一：奠定基石——管理者角色認知與正確認知新生代員工管理模塊二：新生代團隊的業務管理&m.. |
| 知行合一——打造團隊執行力 |
| 主講老師：朱偉鋒 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：執行不只是完成工作任務，還是一整套非常具體的行為和技術，能幫助公司和團隊在任何情況下建立和維系自身的優勢。執行是一種實踐，是戰略實施中不可或缺的關鍵環節，是管理者的主要工作，管理者通過執行的高度、深度、力度和效度，打造團隊執行.. |
| 營銷戰略課程大綱 |
| 主講老師：解永軍 培訓天數：2 天 專業類別： 營銷管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 營銷戰略的概念1. 從4P到4C到4R2. 致勝的營銷及銷售戰略和計劃包括(1) 創建有競爭吸引力的價值定位(2) 通過有重點的新產品開發、銷售、送貨、服務及定價計劃來交付這一價值(3) 向客戶和銷售渠道清楚地.. |
| 華為企業文化與管理之道 |
| 主講老師：王安輝 培訓天數：2 天 專業類別： 企業文化 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：華為崛起之路一、國內突圍1. 創業維艱，代理銷售2. 從代理走向自主研發3. 爆品成就國內第一二、海外國際化之路1. 俄羅斯試水2. 學師IBM，學現代化管理3. 從亞非拉走向歐美4. 管理變.. |
| 團隊目標管理與執行力提升 |
| 主講老師：邵華 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：團隊執行力提升-高效獲取成果一、洞悉執行力的本質與內核課堂活動：3分鐘執行力挑戰1. 團隊執行力的3度修煉：速度×力度×尺度案例分享：快魚吃慢魚案例分享：九段秘書案例分享：很傻很天.. |
| 校園到職場“三十六招”（思維篇）—新員工職場起航之思維指南 |
| 主講老師：張祖舜 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：職業規劃~我去向何方？1、個人需求盤點我們想要什么？馬斯洛需求層次理論在職場，我們可以得到什么？職場需求四層次游戲-職業規劃大盤點工具：幸福模型-消除迷茫&#.. |
| 時間管理與效率提升 |
| 主講老師：倪龍天 培訓天數：1 天 專業類別： 職業素養 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分：課程導入 1、 時間的感知2、 時間的四大特性3、 故事：李經理的一天4、 課堂測試：時間管理水平 對時間產生基本的感知 了解自我時間管理的水平 避免陷入時.. |
| 助力下屬成長——部屬培育與輔導 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：部屬培育之基礎認知——開啟高效培育之旅一、部屬培育的四個方面1. 知識2. 技能3. 態度4. 習慣二、培育的兩個效果1. 結果——員工的全面提升2.. |
| MTP核心管理能力提升訓練 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：4 天 專業類別： 中層管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入——MTP核心管理技能修煉模塊一：知彼解己——管理者自我認知和了解下屬的技巧模塊二：管理工作——業績達成，實現組織績效目標的竅門模塊三：管理團隊.. |
| 引導激發無限潛能——教練型領導力 |
| 主講老師：陳雨 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：教練的角色定位——定位，不錯位，找到合適的領導方式導入：教練技術為何能支持企業管理？一、教練型領導的四大角色定位1. 鏡子2. 潤滑劑3. 放大鏡4. 導航員二、卓越教練型領導.. |
| 準識人，巧用人-精確人才選聘 |
| 主講老師：周亞明 培訓天數：1 天 專業類別： 管理技能 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、招聘前我們需要做什么？1、招聘前期的思考 您目前最需要什么樣的人來幫您？ 您知道在哪里可以找到您需要的人才嗎？2、確保“選對”人的必要環節 .. |
| 情境領導力——提升管理效能的領導藝術 |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 領導力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：多變的職場生態圈1. 理解管理的含義1）傳統管理：通過他人，完成任務！ 2）現代管理：通過他人，積極主動，完成任務！（尤其針對新生代員工）課堂分享：您的管理屬于哪個層級的管理？現代管理需要管理者具備哪些技能？ .. |
| 贏在執行——提升團隊執行力的15個技巧（管理者篇） |
| 主講老師：袁沐風 培訓天數：2 天 專業類別： 執行力 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程導入：正確認識執行力案例導入：小明為啥沒按時完成工作任務；工作沒完成是誰的問題？一、正確認識執行力1. 什么是執行：是將計劃、決策或指令轉化為實際行動并產生相應結果的過程。2. 什么是執行力：是把每件事情都做到位（符.. |
| 學以致用的教學互動與控場技巧 |
| 主講老師：蔣麗華 培訓天數：2 天 專業類別： 人力資源 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：一、 如何從學員需求出發促動教學1. 成年人的學習需求2. 促進學習的原則3. 優秀講師的特質與能力4. 定義學習目標5. 學習評估的常用方法小組討論：你最欣賞的老師二、 如何管理課堂學習環境1. 利用提.. |
| 績效提升工作坊 |
| 主講老師：覃曦 培訓天數：2 天 專業類別： 績效管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一部分 績效提升的思維理解讓績效持續提升是組織發展的核心，作為管理人員的核心職責是績效改進者。初步了解績效改進的概念、核心法則、模型和流程，建立績效提升的思維模式。 績效提升的投入產出比模型.. |
| 高績效團隊建設與管理 |
| 主講老師：邵華 培訓天數：2 天 專業類別： 團隊建設 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：第一講：團隊建設-打造一流團隊一、重新定義團隊課堂活動：T20團隊成熟度測評1. 真團隊與偽團隊的區別2. 團隊構成的5P要素——目標、人員、定位、權責、計劃視頻分享：F1方程式比賽的啟示.. |
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