項目管理內訓課
| 成功的項目管理-項目管理過程的有效方法與工具培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與標準1. 項目是什么？如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標的平衡與制約6. 項目管理的.. |
| 工程變更的控制處理及索賠管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程變更及處理（一）工程變更概述1.工程變更的概念2.工程變更的內容（設計變更，其他變更）變更實例：案例一 投標時對材料單價調查不細致案例二 投標過程中工程量復核不細致案例三 投標報價時圖紙復核不細.. |
| 施工單位項目管理三大（工期、質量、建設工程價款）常規管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 建設工程質量管理常見問題1.承包人是否對建設工程質量缺陷存在過錯如何認定？2.承包人未經發包人同意單方辦理竣工驗收手續是否有效？3.建設方未將施工圖紙送審后因特殊地質影響工程質量的，責任應如何承擔？4.建.. |
| 研發團隊建設與管理（工作坊形式） |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：1. 問題討論：什么是團隊?研發團隊的特點(1) 團隊的概念和準則：理清團隊與群體(2) 識別偽團隊和高績效團隊-優秀團隊的特征：(3) 從西游記看團隊建設與管理的問題(4) 管理工具應用分析：團隊工作效率低下的原因.. |
| 工程項目管理實戰培訓 項目管理人才與能力定向培訓方案 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一天 上午 項目管理系統方法與理念項目的整體規劃與管理項目啟動與準備 一、項目與項目管理的標準1. 項目管理的概念2. 項目成功的標準與鐵三角的平衡與制約3. 工程項目管理特點4. 項目生命周期5... |
| 項目管理培訓方案 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理標準與產品開發項目管理掌握項目管理的核心概念，統一項目管理語言，明確項目管理的過程和工作重點導入：破冰游戲你是一個合格的項目管理者嗎？從識別需求到達成目標，都要經歷什么？你如何建立一支高效的團隊？ .. |
| 甲方投資建設工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理體系與管理模式1. 項目的特點及基本特征2. 項目管理的定義和成功項目管理的內涵3. 工程項目的四大管理目標4. 工程項目管理的五大過程5. 項目管理的十個領域6. 項目的生命周期及管理要素二、甲.. |
| Project項目管理實戰及工具應用培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、企業項目與項目管理1、 項目管理與PROJECT應用•項目的概念 •項目的生命周期•項目的三要素（范圍、時間、成本）•項目管理的內容和核心管理過程 •PROJ.. |
| QFD質量功能展開工具實務應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：案例分享：成功的QFD項目（康明斯的QFD商業戰略）一、QFD概述 1、QFD的創始動因、應用和發展背景2、什么是QFD：質量功能展開QFD簡介3、產品開發的挑戰4、QFD的作用、意義及適用場合5、QFD的相關應.. |
| 數字化項目管理 |
| 主講老師：楓影 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一．項目管理的要求1.項目，不同職能部門因需求而形成的團隊2.項目管理的內容：（1）時間 （2）成本 （3）質量 （4）風險（5）商業合同 （6）人力 （7）目標3.項目管理的一般流程：啟動-計劃-執行-監控-收尾.. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實務 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：教學方式：實戰演練，案例來源：老師分享、學員提出（曾經做過的、正在做的）結合具體案例實戰演練，互動實操，解決學員面臨的實踐問題，學會實戰技能第一部分： EPC工程總承包項目管理概念1 什么是項目1.1 項目的基本特性 .. |
| 承包商/分包商工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領域5. 建設項目的組織模式6. 工程項目的主要管理內容7. 施.. |
| 項目管理經典六步法 |
| 主講老師：段博原 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：不限行業 |
| 課程簡介：課程特點l 端到端項目演練，手把手指導項目運作過程中的關鍵點；l 大量生動的實戰案例，嫻熟的專業化培訓技巧，善于運用視頻展示、小組討論，角色演練，案例分析等培訓方式，讓學員在互動中體驗真諦，在輕松的氛圍中掌握項目管理技能.. |
| 項目管理的系統思維方法與最佳實踐應用 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一節：項目管理的全新認知1. 為什么我們的項目總做不好？項目經理常犯的錯誤-四沒2. 如何評價項目管理的成功？項目三角形和管理五要素3. 項目過程與五大項目管理過程組4. 項目管理十大領域中的必須掌握的硬技能5. .. |
| EPC項目招投標、造價、合同、結算、索賠與審計疑難問題解析 |
| 主講老師：劉雷 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：（一）EPC項目招投標疑難問題1.初設圖有錯誤問題，投標時未發現，中標后，改正這些問題對造價有重大影響，如何處理？2.建設單位招標漏項的部分和總包方放棄的分部分項，建設單位再發包，是否為肢解發包？3.勘察設計如何取費？4.. |
| 建設工程造價管理專項實務 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目前期利潤點分析要點一、大家來說說施工單位的利潤從哪里來？【思考問題1】按正常的工程造價計算，一個工程造價去掉必要材料費、機械費、工人工資、管理人員的工資及必要的稅費，剩余的不會超過總造價的10%。而目前一.. |
| 現代 EPC工程總承包項目管理實踐 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一部分： EPC工程總承包項目策劃書一、工程概況及項目總平面（簡介）1.1. 項目概況1.2. 項目總平面1.3. 項目管理特點及難點1.4. 項目SWOT模型分析 二、組織架構與崗位職責（概述）2.1. .. |
| 利潤為王—建筑市場變局下工程成本全過程精細化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇講解：建筑市場變化特點及市場開發要點1、建筑行業市場趨勢走向（雙碳，智能化，綠色施工）2、市場開發面臨新形勢及新對策3、新技術新工藝（BIM,裝配式，自截流，全現澆，鋁膜等）對成本的影響第一講：建筑工程項目成本管.. |
| 工程項目風險管理實務 |
| 主講老師：劉迅 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、緒論1、項目與項目管理（1）項目的內涵（2）項目管理的內涵2、風險與項目風險（1）風險（2）項目風險3、項目風險管理（1）項目風險管理的概念（2）項目風險管理的產生及發展（3）主動風險管理.. |
| 建設工程合同管理及風險防控 |
| 主講老師：竇汝良 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：課程提綱：1.相關法律法規的應用解析，結合大量案例系統講解建設工程項目中，哪些是依法必須招標的項目，范圍、概念七部委 30 號令相關條款講解。2.從民法通則、合同法的角度上講解合同的概念，合同 的廣義與狹義之分，何為合同法第十條.. |
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