當(dāng)前位置: 首頁 > 內(nèi)訓(xùn)課 > 項目管理
項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 工程項目造價與成本管控 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講 新形勢下施工企業(yè)項目成本管控與經(jīng)營管理問題分析1. 建筑施工企業(yè)生存的困境及面對的挑戰(zhàn)2. 當(dāng)前施工企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)狀與存在問題3. 施工企業(yè)經(jīng)營管理誤入的三大誤區(qū)4. 施工企業(yè)成本失控的深層次原因分析5. .. |
| PMP 項目全過程管理的方法與運用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：第一節(jié)：項目管理的方法論1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域6. 項目的生命周期與管理.. |
| 項目績效管理實務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 項目績效管理的地位和作用 1. 項目績效考核與管理的狀況 2. 什么是項目績效 3. 項目績效考核與績效過程管理 4. 項目績效考核的三個階段 5. 項目績效管理的目的 6. 如何做好項目績效管理 7... |
| 新建與改擴(kuò)建工程項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 項目與項目管理2. 工程項目管理的基本理論與核心要素3. 成功項目管理-令干系人滿意的項目管理4. 工程項目的基本建設(shè)程序5. 項目的全生命周期管理6. 工程項目的組織模式.. |
| 新能源項目（光伏、風(fēng)電、儲能）開發(fā)技術(shù) |
| 主講老師：張存彪 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、新能源項目工程開發(fā)（上午8:30-11:30）1. 新能源光伏行業(yè)國家政策解讀2. 新能源風(fēng)電行業(yè)國家政策解讀3. 新能源儲能行業(yè)國家政策解讀4. 國家電網(wǎng)對新能源并網(wǎng)政策解讀5. 電網(wǎng)公司峰谷平電價政策解讀.. |
| 如何做好項目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、項目預(yù)決算工作的重要性二、項目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾四、基建工程造價構(gòu)成1、基建工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行工程造價內(nèi)容2）建筑安.. |
| 項目管理軟技能課程-項目團(tuán)隊管理與有效溝通技巧 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目經(jīng)理與項目組織1．項目的定義和成功標(biāo)準(zhǔn)2．項目經(jīng)理如何有效平衡“項目三角形”3．如何認(rèn)知項目經(jīng)理的角色和職責(zé)4. 項目管理者的智商、情商和逆商5．項目管理中的“硬技能&rd.. |
| 項目計劃與控制最佳實踐應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元：項目管理體系及核心概念項目管理的思維與理念 1. 項目與項目管理的概念2. 項目的目標(biāo)與約束3. 項目管理十大領(lǐng)域4. 項目管理五大過程組5. 項目的生命周期（研發(fā)及科研項目）6. 如何理解：成功的.. |
| 建設(shè)工程造價管理能力提升 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一章 建設(shè)工程造價構(gòu)成第一節(jié) 工程造價構(gòu)成概述一、工程造價含義二、建設(shè)項目總投資構(gòu)成第二節(jié) 建筑安裝工程費的構(gòu)成一、建筑安裝工程費按構(gòu)成要素劃分和計算二、建筑安裝工程費按造價形成劃分和計算討論問題1.. |
| 項目干系人管理、沖突協(xié)調(diào)及溝通談判 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、干系人識別和分析識別項目干系人 進(jìn)行干系人分析 識別與干系人相關(guān)的風(fēng)險和風(fēng)險減輕策略制定“關(guān)系管理”流程 制定與干系人溝通的行動計劃二、領(lǐng)導(dǎo)高效的團(tuán)隊什么是團(tuán)隊？團(tuán)隊發(fā)展的各個.. |
| 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、修訂的主要內(nèi)容及特點1、增加外墻防水工程2、在抹灰工程增價保溫層薄抹灰工程3、在幕墻工程新增了人造板材幕墻驗收內(nèi)容4、隱蔽工程驗收應(yīng)有記錄，記錄應(yīng)包含隱蔽部位照片5、在涂飾工程、裱糊與軟包工程內(nèi)容6、將原飾面.. |
| EPC工程總承包項目管理實務(wù)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：4 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、 項目與項目管理的體系方法2、“成功的項目管理”的價值體現(xiàn)3、 工程項目的建設(shè)管理程序與管理特征4、施工建筑企業(yè)面對的問題5、工程總承包模式對施工企業(yè)的.. |
| 如何做好電力項目預(yù)決算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：一、電力項目預(yù)決算工作的重要性二、電力項目預(yù)決算中甲乙雙方的利益博弈關(guān)鍵點三、妥善恰當(dāng)?shù)靥幚砗庙椖吭靸r管理中的各種矛盾四、電力工程造價構(gòu)成1、電力工程造價理論構(gòu)成2、現(xiàn)行電力工程造價構(gòu)成1）現(xiàn)行電力工程造價內(nèi)容 .. |
| 綠色建造與綠色工地的創(chuàng)建與申報要點 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、關(guān)于綠色施工概念解析1、綠色施工的概念2.綠色施工的原則3.綠色施工的總體框架4.綠色施工（設(shè)計）方案的內(nèi)容二、綠色施工要點1.環(huán)境保護(hù)技術(shù)要點2.節(jié)材與材料資源利用技術(shù)要點3.節(jié)水與水資源利用技術(shù)要.. |
| 工程項目商務(wù)策劃管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目商務(wù)策劃的概念1. 什么是項目成功管理的目標(biāo)？2. 贏得效益-項目三次經(jīng)營的理念3. 誰是項目降本創(chuàng)效的責(zé)任者？4. 項目策劃與項目管理策劃5. 項目全生命周期商務(wù)策劃的范圍與內(nèi)容6. 分析研討：EPC總.. |
| 項目管理實戰(zhàn) |
| 主講老師：鐘理勇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：日期 主題 內(nèi)容 工具/方法D1上午一、背景導(dǎo)入 1.項目導(dǎo)向的組織優(yōu)勢2.國際上項目管理知識體系3.項目思維對工作的作用 1.理論講授2.案例研討3.視頻教學(xué)二、基礎(chǔ)知識 1. 項目管理常識梳理2... |
| 研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 研發(fā)項目管理概論1. 項目管理的起源2. 項目和項目管理的定義3. 同樣是項目，Project、Program、Portfolio三者的區(qū)別4. 書籍推薦：《PMBOK第六版》、《培思的力量》5. 提升研發(fā)項目.. |
| 項目成本管控及結(jié)算管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分 項目成本管控第一講 工程項目成本管控存在的問題及應(yīng)對策略【存在問題】：一、難以控制的工程項目成本二、忽視工程項目質(zhì)量成本管控三、對成本管控的重要性認(rèn)識不足四、忽視“工期成本”的.. |
| 項目管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第1章 師出有名，名正言順（項目啟動過程組）1.1. 定目標(biāo)：確定項目目標(biāo) 1.1.1 編制商業(yè)計劃書 1.1.2 確定項目經(jīng)理 1.2 識鬼神：.. |
| 施工項目管理實務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分、項目管理學(xué)習(xí)內(nèi)容概述？ 1、5個過程組： 啟動過程組、規(guī)劃過程組、執(zhí)行過程組、監(jiān)控過程組、收尾過程組 2、9大知識領(lǐng)域 ①項目集成管理 ②項目范圍管理 ③項目時間管理 ④項目成本管理 ⑤項目質(zhì)量管理 ⑥項目人力.. |
|
|
