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項(xiàng)目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 施工單位成本控制與管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：第一篇 招投標(biāo)階段合同價(jià)格約定實(shí)務(wù)一、招標(biāo)文件風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)分析1. 風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)的基礎(chǔ)——合同計(jì)價(jià)方式2.合同計(jì)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)的分擔(dān)原則3.不同風(fēng)險(xiǎn)因素的風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)二、招標(biāo)控制價(jià)的編制 1.招標(biāo)控制.. |
| 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、風(fēng)險(xiǎn)管理基本知識(shí)定義風(fēng)險(xiǎn)的基本特征風(fēng)險(xiǎn)管理的益處風(fēng)險(xiǎn)類(lèi)型認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作用與影向，以及進(jìn)行有效的風(fēng)險(xiǎn)管理的必要性明確風(fēng)險(xiǎn)管理的主要階段處理風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵成功因素 二、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃與風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別認(rèn)識(shí)風(fēng)險(xiǎn)所帶來(lái)的作.. |
| 華為項(xiàng)目管理（PMO） |
| 主講老師：武彥麗 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理的概念1.1 什么是項(xiàng)目1.2 項(xiàng)目的三要素1.3 項(xiàng)目管理的定義二、項(xiàng)目經(jīng)理的角色2.1項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任 2.2 項(xiàng)目經(jīng)理的能力三、項(xiàng)目生命周期2.1 項(xiàng)目干系人2.2 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)2.3.. |
| 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值傳播與推廣 |
| 主講老師：李豪 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：1 當(dāng)前房地產(chǎn)項(xiàng)目傳播特點(diǎn)1.1 房地產(chǎn)傳播的兩大特點(diǎn)1.1.1 時(shí)效性1.1.2 新鮮感1.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值提煉與推廣1.2.1 項(xiàng)目?jī)r(jià)值挖掘與提煉1.2.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目?jī)r(jià)值三個(gè)層次八個(gè)方面1.2.3 綠.. |
| Project項(xiàng)目管理最佳實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用 |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一：項(xiàng)目管理體系及核心概念項(xiàng)目管理核心理念 1. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的概念2. 項(xiàng)目管理十大領(lǐng)域3. 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組4. 項(xiàng)目的生命周期5. 項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)6. 項(xiàng)目計(jì)劃編制所需要的基本信息與約束條件7... |
| 項(xiàng)目管理實(shí)用工具操作演練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、前言：什么是項(xiàng)目和項(xiàng)目管理1、了解學(xué)員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)體系的了解程度，項(xiàng)目的定義與特點(diǎn)2、項(xiàng)目管理發(fā)展歷史—偉大的項(xiàng)目=偉大的項(xiàng)目管理嗎？3、項(xiàng)目管理案例 挑選各小組的項(xiàng)目案例小組成員集體討論，從講師提.. |
| 工程項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理培訓(xùn)大綱 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：建筑建材 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一單元 精細(xì)化管理概論1、何為精細(xì)2、何為精細(xì)化管理3、從5個(gè)方面理解精細(xì)化管理4、精細(xì)化管理的誤區(qū)第二單元 精細(xì)化管理的原則與方法一、精細(xì)化管理的六大原則1、整體把握，兼顧細(xì)節(jié)2、流程管理，控.. |
| 研發(fā)項(xiàng)目管理工具與模板 |
| 主講老師：徐正 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：導(dǎo)入案例分析1. 研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)溝通的游戲2. 從進(jìn)度、質(zhì)量和成本（風(fēng)險(xiǎn)）的三重約束來(lái)看分析研發(fā)項(xiàng)目管理的重點(diǎn)3. 總結(jié)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)角色成員在項(xiàng)目中的職責(zé)4. 思考：類(lèi)似的問(wèn)題在公司有沒(méi)有經(jīng)常發(fā)生？第一講：研發(fā)項(xiàng)目管理概述.. |
| 項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制概述1、項(xiàng)目工期與進(jìn)度控制的概念（1）工期、進(jìn)度控制的概念（2）影響進(jìn)度的因素分析（3）進(jìn)度控制的措施和主要任務(wù)（4）項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)的論證2、建設(shè)工程進(jìn)度控制計(jì)劃體系（1）建設(shè)單位的計(jì)劃.. |
| 建設(shè)工程概預(yù)算培訓(xùn) |
| 主講老師：陳偉 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：開(kāi)場(chǎng)：一、破冰組隊(duì)1、通過(guò)活動(dòng)成立小組并確認(rèn)組長(zhǎng)2、 課程活動(dòng)規(guī)則（積分榜）3、課程目標(biāo)和章節(jié)介紹 4、活動(dòng)：分組在白紙上寫(xiě)出北京移動(dòng)所有需要項(xiàng)目經(jīng)理初審的項(xiàng)目環(huán)節(jié)。5、通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)討論與講師解答，使學(xué)員.. |
| 甲方代表項(xiàng)目管理實(shí)務(wù) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、成長(zhǎng)中的角色定位 （一）在企業(yè)中從縱向結(jié)構(gòu)上劃分為三個(gè)層次：1、營(yíng)層指總經(jīng)理、董事長(zhǎng)，責(zé)任企業(yè)戰(zhàn)略的制定及重大決策2、管理層指部門(mén)主管、經(jīng)理等負(fù)責(zé)組織和管理工作3、執(zhí)行層就是最基層的管理者，如工段長(zhǎng)、系長(zhǎng)、領(lǐng)班、甲方.. |
| PMBOK項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：嚴(yán)旭 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：過(guò)程控制 知識(shí)領(lǐng)域 內(nèi)容、目標(biāo) 3天課時(shí)安排介紹項(xiàng)目從“啟動(dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾”5大過(guò)程 項(xiàng)目理念刷新 項(xiàng)目管理技術(shù)應(yīng)用新形勢(shì)、新領(lǐng)域、新理念 第一天上午啟動(dòng)過(guò)程組 項(xiàng)目整合管理 側(cè)重于闡述項(xiàng)目.. |
| 工程項(xiàng)目全過(guò)程最佳管理實(shí)踐培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理的整體認(rèn)知與方法學(xué)習(xí)1. 項(xiàng)目及項(xiàng)目管理的概念2. 工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)3. 何謂“成功的項(xiàng)目管理”：項(xiàng)目成功與制約條件4. 如何實(shí)現(xiàn)干系人滿(mǎn)意：工程項(xiàng)目的增值管理與目標(biāo)平衡5. 項(xiàng).. |
| 電力工程項(xiàng)目文檔資料管理實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別：電力煤炭 |
| 課程簡(jiǎn)介：第一部分：《項(xiàng)目前期文檔資料管理》一、建設(shè)單位需要搞定1、建設(shè)工程規(guī)劃許可證（包括附件）；2、建設(shè)工程開(kāi)工審查表；3、建設(shè)工程施工許可證；4、規(guī)劃部門(mén)簽發(fā)的建筑紅線(xiàn)驗(yàn)線(xiàn)通知書(shū)；5、在指定監(jiān)督機(jī)構(gòu)辦理的具體監(jiān)督業(yè)務(wù).. |
| 項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：《項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)指南》 第一篇 項(xiàng)目前期管理 第一章 項(xiàng)目管理概論 一、什么是項(xiàng)目管理 二、項(xiàng)目的基本概念 三、項(xiàng)目管理知識(shí)體系四、項(xiàng)目管理流程 五、項(xiàng)目干系人管理 六、影響項(xiàng)目組織實(shí)施的因素 .. |
| VDA4.3汽車(chē)工業(yè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目管理 |
| 主講老師：朱躍進(jìn) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理概念的導(dǎo)入1. 項(xiàng)目管理中的關(guān)鍵性決策 2. 什么是團(tuán)隊(duì)？ 3. 如何策劃項(xiàng)目組的結(jié)構(gòu) 4. 如何選擇項(xiàng)目經(jīng)理 5. 如何選擇項(xiàng)目組成員 6. 項(xiàng)目的壽命期的管理二、如何開(kāi)展項(xiàng)目1. 德國(guó)汽車(chē).. |
| 成功的項(xiàng)目管理-項(xiàng)目全過(guò)程管理與項(xiàng)目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強(qiáng) 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 項(xiàng)目是什么？如何理解項(xiàng)目管理2. 項(xiàng)目與項(xiàng)目管理的定義3. 復(fù)雜項(xiàng)目和項(xiàng)目群管理4. 何謂-成功的項(xiàng)目“管理”5. 項(xiàng)目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. 項(xiàng)目管理的.. |
| BIM在全過(guò)程成本管控中的應(yīng)用 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、BIM的概念與應(yīng)用1、BIM的概念與特征（1）BIM的概念（2）BIM的起源（3）BIM的核心（4）BIM的特征二、BIM的應(yīng)用1、遠(yuǎn)景的BIM（1）遠(yuǎn)景BIM概述2、BIM的應(yīng)用（1）BIM.. |
| 項(xiàng)目分包與采購(gòu)管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：一、項(xiàng)目分包管理概述1、項(xiàng)目采購(gòu)管理相關(guān)知識(shí)（1）項(xiàng)目采購(gòu)管理背景和意義（2）項(xiàng)目采購(gòu)管理定義（3）項(xiàng)目采購(gòu)管理必要性（4）項(xiàng)目采購(gòu)管理主要內(nèi)容二、工程項(xiàng)目管理中分包管理模式現(xiàn)狀1、項(xiàng)目分包管理模式（1）.. |
| PPP項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)管控實(shí)務(wù) |
| 主講老師：易斌 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專(zhuān)業(yè)類(lèi)別： 項(xiàng)目管理 行業(yè)類(lèi)別： |
| 課程簡(jiǎn)介：（一） PPP項(xiàng)目基本要素優(yōu)化概述1. 項(xiàng)目投資新政指引；2. 國(guó)家政策對(duì)項(xiàng)目投資邊界的設(shè)定；3. 商業(yè)合資、合伙與合作在項(xiàng)目投資中的政策區(qū)別；4. 地方政府與中央政府之區(qū)別；5. 地方政府在項(xiàng)目投資中權(quán)力的邊界； .. |
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