項目管理內訓課
| 投資項目投后管理與案例分析 |
| 主講老師：雷勛華 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：模塊一 投后管理概述 什么是投后管理 投后管理現狀 投后管理發展趨勢 投后管理的作用 投后管理的定位 投后管理的核.. |
| IT項目管理軟技能之：領導力與溝通 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：了解何為領導力探討領導力與管理之間的關系評估您的領導能力及發展需求設定個人愿景并思考以最佳方式實現該愿景討論與團隊或組織交流愿景的方式使用激勵理論造就并維持工作動力針對不同情形采用相應的領導方式識別不同的領導.. |
| EPC工程總承包項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、EPC工程總承包項目管理的認知1. 新環境下EPC發展與機會建筑施工行業面臨的市場環境變化與挑戰數據解讀-國內外EPC工程總承包市場的發展與機會EPC總承包模式在國內的發展及相關產業政策、法規各地EPC工程.. |
| 新能源建設工程項目管理策劃 全實戰案例分析 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理策劃：1、項目策劃的概念與知識點項目實施條件分析項目的合同條款與履約分析項目的重難點分析及施工方案項目的盈虧點與創效分析2、項目案例分析與實戰研討：某施工總承包工程項目策劃某光伏工程項目施.. |
| 業主方工程項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系與組織管理模式1. 工程項目的特點2. 工程項目目標管理3. 工程項目的基本建設程序4. 建設工程項目的全過程生命周期管理5. 項目各階段的規劃組織和管理要素6. 工程項目的組織與不同合同模式.. |
| 項目成本管控與經營創效 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講 新形勢下建筑業發展及經營管理策略1. 中國建筑業發展趨勢及面臨的機遇2. 建筑施工企業生存的困境及面對的挑戰3. 建筑施工企業經營轉型重點和管理提升策略第二講 當前建筑業經營管理中的現狀與問題分析1. 當前建.. |
| 工程項目談判策略與實務 |
| 主講老師：胡定成 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介： 破冰與開場1 何謂談判1.1 引論：相關的理論基礎1.2 什么是談判?1.3 談判的誤區1.4 為什么談判?1.5 談判的類型？1.6 工程項目談判的痛點1.7.. |
| 新產品設計開發項目先期質量策劃APQP |
| 主講老師：盛治武 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一章 新產品設計開發基本概念1. 常見的幾種典型的設計開發組織架構1.1職能式組織架構的特點1.2項目式組織架構的特點1.3輕度矩陣式組織架構的特點1.4重度矩陣式組織架構的特點2. 組織與角色分工2.1.. |
| 電力施工項目管理專題培訓 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：電力煤炭 |
| 課程簡介：第一天 項目合同管理 一、項目合同管理1.相關基礎法規內容介紹1)相關經濟法律概述2)幾個重要的法律概念：時效、締約過失……2.合同法內容介紹1)合同法重要內容的簡述2)相關特.. |
| 項目招投標及概預算管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3.采購成本對經營業績的影響4.從招標到供應商關系管理第二講 合理制定招標策略，全面降低采購成本1.招標基本目標與改進目標.. |
| 施工方與甲方（監理）尖銳問題處理及工程四大核心問題解決 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一講：矛盾發生原因，現象與應對第一部分：首先解決人的問題（甲方代表，總監，分包）1、甲方、監理、分包自畫像及相應溝通技巧1）自我型2）分析型3）目標型4）摸底討論，你的項目遇到關聯方的都是啥類型的，你是如何應對.. |
| P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：P6工程項目管理軟件最佳實踐應用培訓1天提煉版【培訓背景】在國際工程建設項目中，對項目的組織、計劃、跟蹤控制提出了更為嚴格的要求，了解海外工程的項目特點，按照國際項目管理的標準和合同要求進行項目活動的組織，有效運用國際標準項目管.. |
| IT項目管理硬技能 |
| 主講老師：嚴旭 培訓天數：1 天 專業類別： 項目管理 行業類別：IT網絡 |
| 課程簡介：• 什么是 “項目” ？• 項目管理的必要性• 項目生命周期• 對項目的影響主要因素 • 主要項目干系人• 項目管理團隊•.. |
| 工程項目招投標及商務談判技巧 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一篇章 工程項目招投標管理第一講 招標與供應鏈管理的理念1.競爭環境對企業招標的挑戰2.企業招標與其它職能之間的關系3. 采購成本對經營業績的影響4. 從招標到分包商及供應商關系管理第二講 合理制定招標策略，.. |
| 工程項目現場精細化管理 |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：4 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：時間 標題 課程詳細第一天上午 第一章 項目現場精細化管理概論 1、何為精細2、何為精細化管理3、從5個方面理解精細化管理4、精細化管理的誤區5、精細化管理的六大原則6、精細化管理的五種方法模擬演練：.. |
| 新形勢下建設項目成本精細化管控 |
| 主講老師：張福林 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：開篇思考：1、新形勢下（從政策紅利轉向管理紅利）貴公司做了哪些改變（結合體系，制度，流程，績效等）？2、如何理解成本管理的“策”，“算”，“控”？3、成.. |
| 工程總承包與工程項目管理實戰培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一單元、項目管理的體系、方法與過程1、項目的特點與項目管理內涵2、工程建設企業面對的挑戰與管理難3、工程項目的“四難”與“四煩”4、“實現成功的項目管理&rd.. |
| 裝備制造（非標訂單型）項目管理培訓 |
| 主講老師：敖建強 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：第一部分：項目管理體系與制造企業項目管理掌握項目管理的核心概念，建立企業統一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經理的職責及要求案例導入與分析：案例：從傳統制造到項目型制造-從中國二重看制造企業面臨的競爭與項目管理挑戰.. |
| EPC工程總承包項目管理（案例實訓） |
| 主講老師：魏及淇 培訓天數：2 天 專業類別： 項目管理 行業類別：建筑建材 |
| 課程簡介：1 項目管理概述1.1項目定義1.2項目的基本特性1.3兩類項目過程2 項目啟動2.1 項目投標2.1.2 如何編寫商務標書2.1.3 如何編制技術標書2.1.4 如何參加電子投標2.2 項目.. |
| 項目風險管理 |
| 主講老師：徐正 培訓天數：3 天 專業類別： 項目管理 行業類別： |
| 課程簡介：前言：以下都是風險嗎1. 討論：以下哪個是風險？1）原材料價格上漲30%，導致項目支出超過預算2）新建的房屋墻體出現裂縫，驗收日期被推遲3）關鍵工程師因天氣原因被滯留機場，可能無法參加評審會4）在環境評審通過之前項目.. |
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