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項目管理內(nèi)訓(xùn)課
| 工程總承包及工程項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元、新形勢下建筑企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)1、 傳統(tǒng)模式下的施工企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)和典型問題2、 新形勢新發(fā)展下的建筑施工企業(yè)的機遇與挑戰(zhàn)3、 從合同到履約，項目全流程下的項目管理核心要素4、 總承包模式下，項目經(jīng)理的能力素質(zhì)要.. |
| 成功項目管理的最佳實踐-制造企業(yè)項目全過程管理與項目經(jīng)理能力提升培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1. 如何理解項目管理2. 項目與項目管理的定義3. 復(fù)雜項目和項目群管理4. 何謂-成功的項目“管理”5. 項目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6. .. |
| 建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范應(yīng)用 |
| 主講老師：徐寶洲 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、修訂的主要內(nèi)容及特點1、增加外墻防水工程2、在抹灰工程增價保溫層薄抹灰工程3、在幕墻工程新增了人造板材幕墻驗收內(nèi)容4、隱蔽工程驗收應(yīng)有記錄，記錄應(yīng)包含隱蔽部位照片5、在涂飾工程、裱糊與軟包工程內(nèi)容6、將原飾面.. |
| 工程項目投資建設(shè) |
| 主講老師：鄭志東 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：1、建設(shè)工程項目投資管理概述：建設(shè)工程項目定義，建設(shè)工程項目投資管理，建設(shè)工程項目投資與項目全壽命費用的關(guān)系；2、建設(shè)工程項目投資結(jié)構(gòu)：建設(shè)工程項目投資結(jié)構(gòu)的含義和經(jīng)濟實體類型，建設(shè)工程項目投資結(jié)構(gòu)設(shè)計；3、項目投資機會： .. |
| PMP 項目全過程管理的方法與運用 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介： 第一節(jié)：項目管理的方法論1. 項目管理的發(fā)展與實踐應(yīng)用2. 項目的特性與項目管理要求3. 項目目標(biāo)鐵三角的約束與平衡4. 成功的項目管理的五大要素5. 項目管理體系框架-十大知識領(lǐng)域6. 項目的.. |
| 工程建設(shè)項目成本管控與簽證索賠管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一單元 工程建設(shè)企業(yè)的項目經(jīng)營管理1. 工程項目及建設(shè)項目管理的特點2. 成功項目管理的核心要素3. 施工企業(yè)面臨的生存的困境與挑戰(zhàn)4. 工程建設(shè)企業(yè)項目成本管理的現(xiàn)狀與問題5. 如何在項目經(jīng)營中提升價值、創(chuàng)造效益.. |
| 典型工程項目工程量清單組價及編制與實例應(yīng)用 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程概況1.施工圖2.設(shè)計說明3.施工說明土建：任務(wù)一 土方工程工程量清單編制任務(wù)二 砌筑工程工程量清單編制任務(wù)三 混凝土及鋼筋混凝土工程工程量清單編制任務(wù)四 屋面及防水工程、保溫隔熱.. |
| 承包商/分包商-建筑施工項目管理培訓(xùn) |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、項目管理的體系、方法與過程1. 工程項目管理的特點2. 項目的目標(biāo)管理：項目成功與制約條件3. 項目的生命周期與管理過程4. 項目管理的十大領(lǐng)域5. 建設(shè)項目的組織模式6. 工程項目的主要管理內(nèi)容7. 施.. |
| 新產(chǎn)品研發(fā)流程優(yōu)化與研發(fā)項目管理 |
| 主講老師：張永杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、 研發(fā)流程與項目管理的定位分析1. 研發(fā)項目成功的七大要素分析2. 產(chǎn)品開發(fā)流程與研發(fā)項目管理的關(guān)系3. 做好研發(fā)項目管理的四大前提條件4. 推行研發(fā)項目管理的三大分離之：技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)相分離5. 推行研發(fā)項.. |
| 行動學(xué)習(xí)項目（工作坊） |
| 主講老師：粟文杰 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一講：領(lǐng)導(dǎo)者正面臨的挑戰(zhàn)和機遇一、領(lǐng)導(dǎo)和管理在新時代挑戰(zhàn)的定義游戲互動：影響他人1. 領(lǐng)導(dǎo)的定義2. 領(lǐng)導(dǎo)和管理在挑戰(zhàn)中的區(qū)隔二、行動學(xué)習(xí)的定義1. 行動學(xué)習(xí)為什么被杰克·韋爾奇和彼得&middo.. |
| 最小阻力之路，系統(tǒng)問題分析與解決八步法 |
| 主講老師：樊輝 培訓(xùn)天數(shù)：3 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：課程背景企業(yè)的管理者，都是解決問題的高手，而我們?yōu)槭裁磪s總是發(fā)現(xiàn)“今天”的問題來自“昨天”的解決方案，“這里”的問題，是解決“那里”的問.. |
| 工程總承包項目全過程管理實戰(zhàn)培訓(xùn) |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：第一單元、工程總承包的全面認(rèn)知與政策解讀1、工程總承包的全面認(rèn)知與解讀a)什么是工程總承包？b)傳統(tǒng)模式下的工程建設(shè)項目的典型問題c)工程總承包管理VS傳統(tǒng)施工承包的差異d)工程總承包開展的幾種典型類型e)采用工.. |
| 一頁紙項目管理OPPM實戰(zhàn)演練 |
| 主講老師：李騏 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：不限行業(yè) |
| 課程簡介：一、什么是一頁紙項目管理1.1 什么是項目管理1.2 一頁紙項目管理的創(chuàng)建者1.3 一頁紙項目管理的對象1.4 一頁紙項目管理提升的效果1.5 一頁紙的表格結(jié)構(gòu)1.5.1 核心矩陣1.5.2 表格概述1... |
| 成功項目管理的最佳實踐 |
| 主講老師：敖老師 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：汽車汽配 |
| 課程簡介：一、項目經(jīng)理的思維與認(rèn)知：項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)1.如何理解項目管理2.項目與項目管理的定義3.復(fù)雜項目和項目群管理4.何謂-成功的項目“管理”5.項目管理三大目標(biāo)的平衡與制約6.項目管理的五.. |
| 建筑施工企業(yè)項目管理標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)培訓(xùn) |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：5 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：序號 課程大綱1 項目管理體系結(jié)構(gòu)目錄2 工程公司項目管理體系概念3 工程公司項目管理體系要求4 工程公司項目管理體系結(jié)構(gòu)5 項目管理知識領(lǐng)域和內(nèi)容6 項目過程和項目管理過程7 項目管理過程分解和分配8 .. |
| 能源工程建設(shè)與項目管理課程教學(xué)大綱 |
| 主講老師：陳益民 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：一、課程性質(zhì)與教學(xué)目的1．課程性質(zhì)：本課程是風(fēng)能與動力工程專業(yè)的一門專業(yè)選修課程。2．教學(xué)目的：通過本課程的教學(xué)，使學(xué)生了解和掌握工程管理的基本理論，培養(yǎng)學(xué)生綜合思維的能力，為從事工程管理打下扎實的理論基礎(chǔ)。課程教學(xué)所要.. |
| 項目承包商管理實戰(zhàn)技能 |
| 主講老師：魏及淇 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別：建筑建材 |
| 課程簡介：首先模擬成立項目組，選舉項目經(jīng)理，挑選各小組的項目案例。小組成員集體討論，從每個小組組員正在或者曾經(jīng)經(jīng)歷的項目作為示范項目案例，在學(xué)習(xí)過程中使用該案例來進行實戰(zhàn)演練。單元一 工程項目管理概述 一、什么是項目管理二、項目管理知.. |
| 汽車及零部件企業(yè)項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：第一部分：認(rèn)識項目管理-項目管理體系與標(biāo)準(zhǔn)掌握項目管理的核心概念，建立統(tǒng)一項目管理語言，明確項目的運行方式和項目經(jīng)理的職責(zé)及工作要求第一節(jié)：項目管理標(biāo)準(zhǔn)與項目管理先進思維1．汽車行業(yè)企業(yè)面臨的項目管理挑戰(zhàn)和常見問題2. .. |
| 關(guān)鍵鏈CCPM項目管理 |
| 主講老師：敖建強 培訓(xùn)天數(shù)：2 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一 項目管理認(rèn)知：項目計劃管理1. 什么是項目成功的關(guān)鍵要素2. 項目的目標(biāo)制定及里程碑計劃3. 項目實施計劃的編制方法4. 規(guī)劃項目的工作范圍：庖丁解牛-WBS工作分解方法5. 建立工作邏輯：應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6.. |
| 工程項目現(xiàn)場管理 |
| 主講老師：劉迅 培訓(xùn)天數(shù)：1 天 專業(yè)類別： 項目管理 行業(yè)類別： |
| 課程簡介：一、工程項目管理體系方法1.項目管理內(nèi)涵：項目管理管什么、怎么管？2.項目管理的核心理念與知識方法3.工程項目管理的特點與建設(shè)程序4.工程項目經(jīng)理的角色、職責(zé)與工作要素5.項目經(jīng)理在項目管理的常犯錯誤二、工程項目.. |
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