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講師資歷：
原華為集成供應鏈（ISC）變革組成員，曾作為項目總
體組成員，全程參與了華為集成供應鏈（ISC）建設。
華為資深集成供應鏈（ISC）實戰型專家。“運用ISC
方法論取得的工作業績”，成為華為全公司學習的榜樣，
并榮獲華為第一屆金牌獎。
現兼任：深圳市微優微科技有限公司首席供應鏈顧問
現兼任：上海運匠信息科技有限公司首席供應鏈顧問
現兼任：多家企業管理咨詢公司首席供應鏈專家講師

教育及學術背景：
1989年畢業于安徽工業大學機械制造系，本科學歷
中國物流協會物流規劃與咨詢專業委員會專家委員
航空航天部融融網特聘專家。

工作背景：
從業28年，專注于供應鏈領域，13年龍頭企業供應鏈全盤操作經驗
精通集成供應鏈、精益生產理論，擅長在“小批量、多品種、預測不準、訂單周期短、訂單變化大、技術問題多、品質問題多、成本壓力大、企業高速發展”的市場環境下，幫助企業打造“短交期、高柔性、低成本”的供應鏈核心競爭力。
曾任：富士康生產副理兼精益改善專家。
曾任：華為結構事業部計劃經理、采購專家團商務經理、華為集成供應鏈（ISC）項目總體組成員。
曾任：深圳海能達、深圳國人通信供應鏈總監。
曾任：福建星網銳捷、中山通宇、易事特集團供應鏈總經理
 華為工作時的突出表現

權威實戰導師：
借鑒富士康精益生產的成功實踐，結合20多年的實戰經驗、深入淺出、化繁為簡地解讀精益文化，傳授快速提升現場管理、人均產量與品質的實戰方法。
借鑒華為集成供應鏈（ISC）的成功實踐、結合20多年的實戰經驗、深入淺出、化繁為簡地解讀世界級供應鏈管理體系建設及實操經驗：
深入淺出地介紹世界級供應鏈管理體系的建設經驗。
因地制宜、化繁為簡地解讀供應鏈“短交期、高柔性、低成本”的解決方案。
主導咨詢項目成果：
1、某中型家電公司：精益生產咨詢項目，咨詢6個月，導入5S、TPM、提升人均產量50%以上。
2、某大型管業公司：
集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升26%、訂單準交率（按整單）提升16%、呆滯減少50%。
精益生產咨詢項目，咨詢6個月，管材提升人均產量130%（人均產值54% ）、管件提升人均產量63%（人均產值74% ）。
3、某移動照明公司: 集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升40%、訂單準交率（按整單）提升35%、呆滯減少57%。
4、某大型保健品公司：集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升30%、訂單準交率（按整單）提升25%、呆滯減少33%。
5、某央企制藥公司: 集成供應鏈微咨詢項目，咨詢2個月，建立了基于產銷協同、供應商協同的計劃體系及采購體系，擺脫了對銷售預測準確性的依賴，為整條供應鏈（銷售、生產、供應商）交付最快、成本最低打下了基礎。
6、某中型光學鏡頭公司，集成供應鏈咨詢項目，咨詢6個月，庫存周轉率提升54%、訂單準交率（按整單）提升37%、呆滯減少61%。
7、等等。。。 

1、針對性：能結合企業所在行業特點與現狀，有針對性地制定大綱及培訓； 2、專業性：不作空洞的講解，分享與分析標桿企業的最佳實踐方法與案例； 3、互動性：通過案例討論、實戰練習等方式，使學員在充分參與和互動中完成學習 4、實用性：課程注重學以致用，注重實戰性、操作性、以及可落地性。

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• 《可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操培訓》( 2022-11-15 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-11-15 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2022-11-15 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2021-12-14 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈》( 2022-03-16 )
• 《可執行的銷售預測、需求確定（S&OP）實操培訓》( 2022-03-16 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-03-16 )
• 《快速提升生產績效的實戰方法》( 2022-03-16 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈 ISC》( 2022-03-18 )
• 《集成供應鏈ISC：需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2022-03-18 )
• 《快速提升生產績效的實戰方法》( 2022-11-15 )
• 《可執行的銷售預測、需求確定S&OP實操培訓》( 2023-08-07 )
• 《需求計劃、交付管理及庫存控制》( 2023-08-07 )
• 《快速提升生產績效的實戰方法》( 2023-08-07 )
• 《打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈ISC》( 2023-08-07 )
• 《ISC：打造短交期、高柔性、低成本的集成供應鏈》( 2023-12-14 )

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