《中層管理技能提升》學員心得分享三..
一、今天一天的學習,有概念,有方法,有工具,結合工作實際,收獲很多,影響最深刻的有以下幾點: 1、 有效性強調的是責任,制度不是十全十美的,發展就會產生新的需求,實際工作中確實也是總有很多人要挑制度漏洞,以此來規避自己的責任; 2、..
成為優秀骨干-培訓后續“知行合一”21..
“知行合一”行動計劃表 培訓主題: 如何成為一名優秀的骨干 部門: 工程部 姓名: Z** 我所學到的五個要點 ..
時間管理-培訓后續“知行合一”20..
“知行合一”行動計劃表 培訓主題: 高效的時間管理 部門: 合肥工程部 姓名: L* 我所學到的五個要點 ..
企業訓前案例整理23
案例 存在問題: 隨著時代發展,信息化也緊跟著發展。 公司會計信息化也隨之發展起來,從EAP系統的使用開始,EAP銷售臺賬的使用在到按揭軟件系統的啟用,從智能POS機的使用在到憑證的自動生成及浪潮付款。 使用過程中..
企業訓前案例整理22
某房產雙壓下的銷售故事案例分享 案例背景 做為公司最高端的項目,某房產從入市開始,就注定了它不凡的使命,作為公司新房市場目前天花板的價格,車位同樣有著最高的售價,首開前公司給到我們的銷售任務,是車位與房源共同銷售,雙重高價的壓..
中高層管理技能 學員心得分享
一、在這一天的學習里開始我們的從團隊目標到執行力、責任再到后面的溝通方法以及從管理到領導、從目標的結果和時間管理,我認為以下幾點是我學習到的一直印象最深刻的內容: 第1點我貢獻了什么?之前我只想到職責或者責任,但是我沒有想到貢獻這一塊..
《中層管理》心得體會
今天的培訓,我學習到以下四點: 一、管理者要具備的基本素養:1.從優秀向卓越進階,常問自己貢獻了什么,具備高度的責任心和執行力。2.在執行力和責任方面:執行力要以目標為依據,以結果為導向;通過責任的能動、稀釋、跳動定律,學習到在責任不..
卓越執行力的運用-培訓后續“知行合一”19..
“知行合一”行動計劃表 培訓主題: 卓越執行力的運用 部門: 工程設計部 姓名: L** 我所學到的五..
時間與執行力管理-培訓后續“知行合一”18..
“知行合一”行動計劃表 培訓主題: 時間、執行力管理 部門: 工程部 姓名: W* 我所學到的五個要點 ..
企業訓前案例整理21
問題: 商業電影院有6個觀影廳,樓層高度為11米左右,設有樓梯看臺,必須在30天內時間完成澆筑,否則將影響外立面進度(外墻砌筑以后看臺澆筑很困難,看臺澆筑完成以后才能砌筑外墻)。 看臺施工完成以后將導致水電安裝施工極度困難,..
企業訓前案例整理20
增效提速案例分享 案例背景 以最近完成的馬土讓2021-20號地塊和馬土讓2019-59號地塊的項目備案為例,分析總結一下如何在日常工作中始終保持增效提速的概念和積極的工作態度。 項目備案的辦理流程實際上不難,首先提交..