互聯(lián)網(wǎng)管理：互聯(lián)網(wǎng)高薪新媒體運(yùn)營(yíng)必備的技能有哪些？..
前段時(shí)間，人民日?qǐng)?bào)宣布以月薪35K-45K的高薪，急招運(yùn)營(yíng)總監(jiān)崗位1人！ 其實(shí)，放眼望去，新媒體作為當(dāng)下的熱門(mén)職業(yè)，各企業(yè)不論是了解或是不了解，已經(jīng)成為必備崗。 據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)顯示，新媒體運(yùn)營(yíng)已經(jīng)成為近些年來(lái)人才需求增長(zhǎng)..
下屬能力比自己強(qiáng)，遵循這幾個(gè)原則，管理起來(lái)更簡(jiǎn)單..
最近小張吐槽自己剛升為管理者，但是下屬卻比自己技術(shù)好，心里很有壓力，不知道該怎么去對(duì)待這樣的下屬。 其實(shí)在職場(chǎng)中，技術(shù)比管理強(qiáng)、做事速度比較快的下屬是很常見(jiàn)的，很多領(lǐng)導(dǎo)覺(jué)得下屬技術(shù)比自己好，有時(shí)候下屬問(wèn)的問(wèn)題自己也解決不了，心里就..
管理層領(lǐng)導(dǎo)力提升：新晉管理應(yīng)該如何讓下屬信服？..
作為一名新晉管理者，你是不是經(jīng)常有這樣的困惑： 從職員轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾碚撸块T(mén)同事不再像過(guò)去那么賣力工作了？不知道該如何管理。 總有不服管的下屬跳出來(lái)抬杠甚至頂嘴？ 同事變下屬，該怎么處理和他們的關(guān)系？ 其實(shí)，這些都是..
管理者賦能：讓員工有效復(fù)盤(pán)少走彎路，一定要注意這些..
“復(fù)盤(pán)很重要。想想做成一件事有哪些是偶然因素，別以為是自己的本事。尤其是失敗后，要解剖自己，不留任何情面地總結(jié)自己的不足。這樣，你的能力自然會(huì)不斷提高。 ” ——柳傳志 最近，..
領(lǐng)導(dǎo)力提升：一個(gè)團(tuán)隊(duì)散了，大概率是因?yàn)檫@些原因..
知乎上最近出現(xiàn)了一個(gè)很火的提問(wèn)：如何把團(tuán)隊(duì)帶散？ 這個(gè)問(wèn)題聽(tīng)起來(lái)很有趣，但是對(duì)于管理者卻是一個(gè)很重要的問(wèn)題。 如何增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，如何成為一名優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人是每一位管理者都要學(xué)習(xí)的內(nèi)容，但是在學(xué)習(xí)的時(shí)候你是否注意過(guò)到底是哪些因..
企業(yè)人才管理：如何挑選到“匠”才..
如何挑選到“匠”才，這是一個(gè)千古難題，可即便是難于上青天，領(lǐng)導(dǎo)者也要迎難而上。誰(shuí)讓它對(duì)匠人部落如此重要呢？我們除了不遺余力，別無(wú)他法。 惠普公司認(rèn)為：選人就如同是選鉆石。在這個(gè)問(wèn)題上，用“不遺余..
企業(yè)危機(jī)公關(guān)管理：椰樹(shù)廣告事件引發(fā)的思考..
總有一些品牌對(duì)危機(jī)公共有一定的了（誤）解，來(lái)回游走在法律的邊緣。 3月25日，椰樹(shù)在官方微博上發(fā)布信息招生，招生信息打出沒(méi)多久就被海南省市場(chǎng)監(jiān)管局立案調(diào)查，原因是發(fā)布涉嫌違法廣告，我們一起來(lái)看下這則廣告。 其實(shí)，這早..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài)：重慶登康口腔《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》專題培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
4月1日，蔣老師應(yīng)邀為重慶登康口腔進(jìn)行了《目標(biāo)管理與計(jì)劃管理》為主題的課程培訓(xùn)。重慶登康口腔是目前中國(guó)極具影響力的口腔護(hù)理用品公司，也是西部最大、以牙膏為主的專業(yè)口腔護(hù)理用品生產(chǎn)基地。 此次內(nèi)訓(xùn)，全場(chǎng)座無(wú)虛席，干貨滿滿，以..
如何打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？
公司不缺戰(zhàn)略家，缺少的是不折不扣的執(zhí)行者。畢竟只說(shuō)戰(zhàn)略，到頭來(lái)，執(zhí)行終究靠的是人。 在一家企業(yè)中執(zhí)行者一個(gè)肯定是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才是剛需，那如何打造一支執(zhí)行力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)？ 答案就是給這些執(zhí)行力強(qiáng)的人放手，不僅..
管理能力提升：張一鳴提醒企業(yè)“不要隨便ALL in”..
3月30日，是字節(jié)跳動(dòng)九周年慶的日子，從北京的一間四居宅子，到全球的200多處辦公室，從30人的創(chuàng)業(yè)小團(tuán)隊(duì)到超10萬(wàn)人遠(yuǎn)的互聯(lián)網(wǎng)大軍，從一款產(chǎn)品，到幾十款產(chǎn)品，在資本市場(chǎng)上的估值也是一路飆升，數(shù)字和變化記錄著字節(jié)跳動(dòng)的9年，字節(jié)跳動(dòng)已然..
客戶關(guān)系管理之關(guān)系營(yíng)銷
企業(yè)和客戶之間是相輔相成的，沒(méi)有脫離客戶存在的企業(yè)，也沒(méi)有脫離企業(yè)存在的客戶。對(duì)企業(yè)和個(gè)人而言，取得成功的因素15%靠的是專業(yè)技能與核心競(jìng)爭(zhēng)力，85%是憑借高超的溝通技能和良好的人際關(guān)系。 海爾CEO張瑞敏說(shuō)：“在中國(guó)..
阻礙領(lǐng)導(dǎo)力的壞習(xí)慣：yes but句式..
員工：領(lǐng)導(dǎo)，你覺(jué)得這個(gè)設(shè)計(jì)怎么樣？ 領(lǐng)導(dǎo)：很好，但是...... 當(dāng)一個(gè)精力充沛、熱情洋溢的員工帶著一個(gè)他認(rèn)為優(yōu)秀的設(shè)計(jì)走到你的辦公室，興奮的和你分享他的想法的時(shí)候，你也覺(jué)得這是一個(gè)富有創(chuàng)意的設(shè)計(jì)，但是卻不止對(duì)他說(shuō)&ldqu..
宗慶后：“老板應(yīng)該996 不能把員工拴在戰(zhàn)車上”..
996制度一直是一個(gè)熱議的話題。 近日，在央視一檔節(jié)目里，宗慶后對(duì)于996問(wèn)題相關(guān)的發(fā)言在互聯(lián)網(wǎng)上火了。 宗慶后，娃哈哈創(chuàng)始人，42歲開(kāi)始白手起家，因娃哈哈的問(wèn)世一炮走紅，而后又打造出AD鈣奶、營(yíng)養(yǎng)快線等一系列網(wǎng)紅產(chǎn)品，..
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