團(tuán)隊(duì)管理:銷售團(tuán)隊(duì)沒(méi)激情,如何解決?..
銷售是一項(xiàng)未知的事業(yè),而激情是銷售成功的一大秘訣。 可是日復(fù)一日、沉悶無(wú)味的常規(guī)工作總會(huì)讓銷售人員失去內(nèi)心中對(duì)成功的渴望,那么怎樣才能保持營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的工作激情呢? 1、“頭狼法則” 頭狼是帶領(lǐng)族群..
房地產(chǎn)行業(yè)客服部:如何協(xié)助新員工快速融入工作?..
部門新進(jìn)人員面臨著很多問(wèn)題: 陌生的臉孔環(huán)繞著他; 對(duì)新工作是否有能力做好而感到不安; 客服部項(xiàng)目多,任務(wù)重,新員工經(jīng)驗(yàn)不足,拎不清頭緒,不知道該從哪個(gè)項(xiàng)目哪個(gè)點(diǎn)開(kāi)始開(kāi)展工作。 作為管理者,如何讓新員工快速融入工..
房地產(chǎn)工程部面對(duì)新組建的團(tuán)隊(duì),應(yīng)該如何提高凝聚力?..
工程部的項(xiàng)目經(jīng)理在啟動(dòng)一個(gè)新項(xiàng)目之后,需要組建一支新的團(tuán)隊(duì),基本上新組建的團(tuán)隊(duì),很多來(lái)自于不同的項(xiàng)目,互相之間也缺乏了解,凝聚力不太高,會(huì)在一定程度上影響團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力和項(xiàng)目的進(jìn)展程度。 為進(jìn)一步提高員工的自我成長(zhǎng)意識(shí),激發(fā)團(tuán)隊(duì)高度..
上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下屬,應(yīng)該怎么共事?..
在很多企業(yè)的調(diào)研中,有人反映說(shuō),我以前的部門領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)在變成了我的下級(jí),我應(yīng)該怎么辦,我跟他應(yīng)該怎么相處。 管理者處理上下級(jí)關(guān)系是必經(jīng)的關(guān)卡。其實(shí)職場(chǎng)中像這樣的情況比比皆是,而且現(xiàn)在有很多企業(yè)在面試的時(shí)候也會(huì)增加一個(gè)這樣的問(wèn)題:&ld..
家具行業(yè)銷售有哪些說(shuō)話技巧?
好的銷售話術(shù)能迅速與顧客建立起信任。 我們首先來(lái)個(gè)情景演練: 銷售員:您好,您想看什么價(jià)位的家具? 顧客:我自己隨便看看就行 銷售員:好的,那您這邊有需要就叫我 銷售員說(shuō)完這句話以后這段對(duì)話基本就結(jié)束了,聽(tīng)..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):安徽偉星置業(yè)第二期干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
安徽偉星置業(yè)是一家大型房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司,是蕪湖市重點(diǎn)民營(yíng)企業(yè),也是蕪湖及周邊地區(qū)最具影響力的房地產(chǎn)企業(yè)和房產(chǎn)品牌。 4月17日,蔣老師受邀為安徽偉星置業(yè)進(jìn)行了第二期干部領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)。 此次培訓(xùn)參與會(huì)議的人員主要是來(lái)自..
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)部驗(yàn)收難,應(yīng)該如何提高效率?..
對(duì)于開(kāi)發(fā)部來(lái)說(shuō),前置化、控風(fēng)險(xiǎn)、抓回籠是工作的核心。明規(guī)范、會(huì)溝通、能協(xié)調(diào)、懂政策、精計(jì)算……開(kāi)發(fā)部的存在就是為了配合工程與銷售,保障項(xiàng)目按時(shí)開(kāi)工,順利銷售、如期交付; 但是現(xiàn)在發(fā)現(xiàn)驗(yàn)收工作越來(lái)越難,驗(yàn)..
房地產(chǎn)“三道紅線”,財(cái)務(wù)部門應(yīng)該采取怎樣的應(yīng)對(duì)措施?..
從2018年開(kāi)始,整個(gè)中國(guó)的房地產(chǎn)交易達(dá)到了相對(duì)應(yīng)的高點(diǎn),進(jìn)入了相對(duì)的“白銀時(shí)代”,也就是存量博弈的時(shí)代。以往無(wú)論是誰(shuí)進(jìn)入房地產(chǎn)行業(yè)都賺錢的時(shí)代一去不復(fù)返,現(xiàn)在是強(qiáng)者恒強(qiáng)的時(shí)代,是市場(chǎng)規(guī)模集中度進(jìn)一步拉大差距的時(shí)..
黨政機(jī)關(guān)的秘書人員應(yīng)該具備的職業(yè)素養(yǎng)..
具備扎實(shí)的政治理論,愛(ài)崗敬業(yè)、樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神,工作中積極主動(dòng),擁有積極向上的態(tài)度,為工作注入靈魂。 姿態(tài)放低,行事謙虛謹(jǐn)慎。在態(tài)度上必須做到“三個(gè)強(qiáng)”,分別是執(zhí)行力強(qiáng)、責(zé)任感強(qiáng)、進(jìn)取心強(qiáng),這是做好文秘工作的..
扎堆造車,互聯(lián)網(wǎng)人才爭(zhēng)奪進(jìn)入白熱化狀態(tài),企業(yè)如何挑選“靠..
近幾個(gè)月迎著互聯(lián)網(wǎng)的造車風(fēng)口,在小米、百度、騰訊宣布造車項(xiàng)目以后,滴滴也啟動(dòng)了“達(dá)芬奇”計(jì)劃造車,大廠扎堆跨界入局新能源汽車制造,互聯(lián)網(wǎng)“百車大戰(zhàn)”正式開(kāi)始。 “百車大戰(zhàn)..
管理不是改變?nèi)耍怯弥L(zhǎng)
不滿意員工的狀態(tài)?對(duì)員工交付的成果不滿意?試圖想要改變員工? “用人所長(zhǎng),天下無(wú)不可用之人”這句話已經(jīng)是一句老話,但是經(jīng)常會(huì)有管理者抓住員工的短處不放手,覺(jué)得員工一無(wú)是處,做事稍有不對(duì)就批評(píng),想讓所有人都變..
培訓(xùn)動(dòng)態(tài):山東曲阜華威集團(tuán)《8E領(lǐng)導(dǎo)力》課程培訓(xùn)紀(jì)實(shí)..
4月11日,蔣老師受邀為華威集團(tuán)進(jìn)行了以《8E領(lǐng)導(dǎo)力》為專題的課程培訓(xùn),課程干貨滿滿,集團(tuán)73歲的董事長(zhǎng)也全程參與集團(tuán)公司的培訓(xùn),對(duì)蔣老師的課程表示了高度的認(rèn)可。 山東華威集團(tuán),成立于1993年4月,深耕于保安行業(yè)多年,目..
管理者賦能:你是賦能,還是“負(fù)能”..
阿里巴巴集團(tuán)曾鳴教授早已提到,未來(lái)企業(yè)的核心功能不是管理,而是賦能。 管理就好比一個(gè)正三角,高層要做正確的事,基層要把事情做正確。而賦能是好比一個(gè)倒三角,大部分決策由基層來(lái)做,高層或者底層的管理層主要提供整合資源式地服務(wù)。賦能,就..
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