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你允許員工犯錯嗎?
為什么要允許員工試錯?因為從客觀上來說,只有不去干事的人,才不會犯錯。再說,人都是從錯誤中成長起來,你允許員工犯錯,就等于給了員工成長的機會。最重要的一點,就是允許犯錯,才有可能創新;如果怕犯錯,誰還敢嘗試新的領域和新的打法呢?..
自我賦能
因為在過往的工作當中,時而會感到無力,總覺得很多心里的東西不知如何表達,表達出來的似乎又沒有強有力的支撐。同時我又知道這不是別人的問題,也不是環境的問題,而是我自己的問題,是我自己內在的問題。
賦能,提高團隊應變能力
在充滿不確定性的信息時代,賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系,它能讓團隊每個成員都享有決策權和知情權,充分發揮出各自的主觀能動性,從而最終在錯綜復雜的環境下取得成功 。
淺談《賦能》這本書
賦能這個詞大家都已經很熟悉了,但是,企業或者是組織為什么要賦能?如何賦能?我相信很多人頭腦當中還是模糊的,那么今天讓我們一塊來聊聊
賦能
賦能”顧名思義,就是為誰或某個主體賦予某種能力和能量。它最早是積極心理學中的一個名詞,旨在通過言行、態度、環境的改變給予他人正能量。后來被廣泛應用于商業和管理學,其理論內涵是企業由上而下地釋放權力,尤
誰先開價,誰就會輸嗎?
人們做一個決定時,大腦會對得到的第一個信息給予特別的重視,中國人常說的“先入為主”就是這個意思。就像一只剛出生的鵝,第一眼看到誰就會認定誰是它的媽媽,哪怕它看到的其實是一只公雞。
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