賦能就是從人管人到制度管人再到文化管人的過程..
一個賦能團隊的特點,包括自主性、目標感、自信心、成就感、正能量感。團隊領導所要做的就是為員工賦能,賦予員工發動自我引擎的鑰匙,朝著團隊的目標前進。
自我賦能
“自我賦能”的本質是自我激勵,“賦能予他人”核心是組織自上而下把權力賦予個人。兩種賦能的目標是把個人塑造成復合型人才,最終進化為團隊。賦能之后的團隊包括:你、機器。你原來要指揮一個由人組成的團隊,現在
新零售賦能,到底該怎么玩
新零售大風吹到現在,我們看到了無數標榜新零售的改革在各行各業掀起波瀾,有電商巨頭之爭,比如阿里京東的便利店改造計劃;有手機巨頭之爭,比如小米華為的線下店擴張;也有眼光敏銳的搶灘者,比如猩便利、果小美等對無人貨架的爭奪;更有零售巨頭三江、永輝、天虹的瘋狂擴張。那么,眼花繚亂的新零售的本質為何?
昨天因為中國男籃而睡不著的朋友,今天請記住“團隊凝聚力”..
一個團隊的氣質主要看的就是團魂的氣質,leader有能力、有激情、會溝通,我相信只要團隊工作目標明確,leader肯用心,這個團隊的凝聚力和執行力不會差。
告別“深井病”效應,學會管理賦能..
管理學大師德魯克說:企業可以雇傭一個人,但唯有這個人自身能決定他為企業奉獻10%,還是90%的努力。學會為員工賦能,讓員工成為自我驅動的引擎,成就自我,成就組織
賦能是當代領導的必備能力
作為新時代的領導人,你的任務不是成為英雄,而是要“雙眼緊盯,雙手放開”,“從批準者轉變為被通知者,同時培養下屬獨立做決策的能力”,用更多的時間和精力去打造一個賦能型組織。力量來自團結,團結來自信仰
賦能——把患有“深井病”的組織慢慢地轉化成一個富有韌性的..
在充滿不確定性的信息時代,賦能體系是一個去中心化的分布式管理體系,它能讓團隊每個成員都享有決策權和知情權,充分發揮出各自的主觀能動性,從而最終在錯綜復雜的環境下取得成功 。
賦能這么火,你真的弄懂他了嗎
從2017年底以來,“賦能”成為一個熱門詞匯,被企業、媒體、學界,乃至政府經常使用,在各種場合見到各種“賦能”之后,發現了諸多無用,本文將探討賦能是什么?賦能如何分類?
一探究竟為何一家超市Costco會被巴菲特雷軍所追捧呢?..
據調查,2018年Costco員工留存率達到94%。你相信嗎?調查完我是絕對的相信了。