我相信在未來、在管理當中，賦能和激活人這件事情我們還會生發出更多更好的一些東西，也會有更多的企業家的實踐給我們幫助。但是不管我們怎么努力，有一件事情我希望大家一定要理解，就是我們不斷地交流、開放彼此的合作，會讓我們找到更多的機會。
企業未來管理的最大的問題就是如何賦能以激活人。
自我賦能：意思是指在外在環境條件并不具備的情況下，尋找身邊的資源，創造出一個又一個的小環境，進行自身少部分的迭代，用小步快跑的方式，直至創造出一個更大的平臺進行成長。
那么，互聯網公司究竟能提供什么樣的賦能？傳統企業又是否需要這樣的賦能呢？
互聯網紅利的落幕讓人們開始將更多的目光聚焦在了以大數據、智能科技、云計算、區塊鏈為代表的新技術，以阿里、百度、騰訊為代表的科技巨頭分別以不同的方式加入到了這些新技術的浪潮當中。觀察科技巨頭介入到新技術
為什么說未來組織中最重要的職能不再是管理或激勵，而是“賦能”？
“賦能”近年來成了平臺型企業的熱詞，對實體經濟賦能是大趨勢
怎么能引導別人更好的發揮出自己的價值；怎么能把自己賦能于組織，創造出自己獨特的價值
類別：前瞻思想
2019/8/26 14:19:57
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企業最寶貴的資源就是人才，有了如此的團隊賦能，定能打造出一支強大的企業人才隊伍，在今后的工作中定能所向披靡
類別：前瞻思想
2019/8/26 14:05:27
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未來面臨著巨大的變革，如果不思進取，那么有可能你未來就會被淘汰。就像我上面所說的時代在變，組織在變，那么人就必須懂得賦能
類別：前瞻思想
2019/8/26 13:36:12
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打造企業賦能生態，讓外圍企業能夠充分利用賦能獲得快速發展。
近幾年，“賦能”一詞逐漸走進大家視野，從京東到家發布“零售賦能”新戰略；到聯想集團CEO楊元慶表示：AI驅動著第四次工業革命，聯想要做推動者和賦能者；再到過去的2017年廣州財富全球論壇，馬云和馬化騰也都在演講中分別提到了賦能二字。
從2017年底以來，“賦能”成為一個熱門詞匯，被企業、媒體、學界，乃至政府經常使用，在各種場合見到各種“賦能”之后，那么賦能到底是什么，怎么打造賦能團隊？
為什么我說的話，他們都不能理解呢？是因為女媧捏土造他們腦袋的時候，土用少了？
