年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！..
年輕人不愿巴結(jié)討好領(lǐng)導(dǎo)？往往是這6大原因，很現(xiàn)實(shí)！ 在我們的傳統(tǒng)觀念里，領(lǐng)導(dǎo)是“一人之上、眾人之下”的人物，決定著職場(chǎng)人的前途和命運(yùn)，在職場(chǎng)也是被人“仰視”般的存在。然而現(xiàn)實(shí)卻是，越來(lái)越..
“80%的員工離職是與上司關(guān)系不和”，怎么破？..
美國(guó)權(quán)威機(jī)構(gòu)曾做過(guò)調(diào)查：80%以上的員工離職原因竟然是與上司不和。在職場(chǎng)中，工作順不順利，開(kāi)不開(kāi)心，一定程度上取決于下屬和領(lǐng)導(dǎo)之間的關(guān)系，而處理好上下級(jí)的關(guān)系，就變得無(wú)比重要，毫不夸張的說(shuō)，絕大多數(shù)職場(chǎng)人，在某一瞬間有種想要&ldquo..
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬
三個(gè)“賦予”輕松搞定你的下屬 你憑借什么能領(lǐng)導(dǎo)他人？是憑你的官位和權(quán)勢(shì)嗎？不是，是憑你的賦予。 其實(shí)，領(lǐng)導(dǎo)就是人與人相互交易的產(chǎn)物。你賦予對(duì)方一定的承諾或者金錢等等，然后對(duì)方接受接收你的領(lǐng)導(dǎo)，你才有資格&ld..
在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。..
在職場(chǎng)能走到最后的，都是皮實(shí)的人。 什么是皮實(shí)？皮，是柔和厚重，韌性十足；實(shí)，是貨真價(jià)實(shí)，有真本事。 在我看來(lái)，皮實(shí)的人，都有以下3個(gè)特征： 第一，臉皮厚。 任總曾經(jīng)說(shuō)過(guò)一句話：“只有不要臉的人，才會(huì)成為成功的人。&r..
做管理，一定要撕得下臉皮。
做管理，一定要撕得下臉皮。撕不下臉皮，做不好管理。 你發(fā)現(xiàn)沒(méi)有，很多管理者在工作當(dāng)中，總自己端著，撕不下臉皮。 比如，下屬做錯(cuò)了，顧及情面，不愿撕下臉皮，指出下屬的問(wèn)題。 再比如，別的部門提出一些不合理的需求，他不拒絕，不愿意得罪..
這四類人，建議開(kāi)除。
這四類人，建議開(kāi)除。 小公司的成敗取決于招到什么人，大公司的成敗取決于開(kāi)掉什么人。那什么樣的人要被開(kāi)掉？ 第一種“貴”的。 這里所謂的“貴”，不是貴在價(jià)值，而是貴在成本。 如果一個(gè)..
淘汰員工不如把末位干部淘汰掉
很多企業(yè)有搞末位淘汰制，結(jié)果被淘汰的往往全是員工，實(shí)際上，淘汰員工并不能解決根本問(wèn)題。因?yàn)檫@些員工很可能是受到公司管理的影響，沒(méi)有得到充分的培訓(xùn)和指導(dǎo)。 我認(rèn)為，淘汰員工不如把末位干部淘汰掉，末位干部對(duì)公司產(chǎn)生負(fù)面影響最大。俗話說(shuō)&l..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已..
喊你一聲“領(lǐng)導(dǎo)”，那只是為了取悅你而已 這樣的場(chǎng)景，你見(jiàn)過(guò)嗎？ 某位下級(jí)對(duì)上級(jí)表面上笑容可掬，背地里卻上級(jí)咬牙切齒。 你可能瞧不起這樣的人，甚至痛罵其“小人”。而我今天不想說(shuō)他們，說(shuō)..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！..
公司應(yīng)該是什么樣子？這樣的公司，員工最喜歡！ 有一本書《重新定義公司》，它是一本關(guān)于谷歌公司運(yùn)營(yíng)的書籍。 其中描寫這樣一個(gè)場(chǎng)景：一群平凡的人，亦或是聰明的創(chuàng)意精英們，在快樂(lè)的氛圍中，充分發(fā)揮他們的創(chuàng)造力，快速感知客戶的需求，愉快地創(chuàng)..
當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！..
當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，必須讀懂這11句話！ 新時(shí)代需要新領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的才能，要求也越來(lái)越高。 但所謂領(lǐng)導(dǎo)才能，并不復(fù)雜，就是讓別人信服你，樂(lè)于與你共事，并能激發(fā)他們最大的潛能去沖刺目標(biāo)。 想當(dāng)好新時(shí)代的領(lǐng)導(dǎo)，我非常推崇這11句話。 ..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！..
公司缺的不是人才，而是用人方法，請(qǐng)停止無(wú)效招聘！ 越來(lái)越多的管理者開(kāi)始抱怨，公司人員流動(dòng)大，總是留不住人，感覺(jué)手中沒(méi)有可用之才。在這我想說(shuō)，請(qǐng)停止無(wú)效的招聘，好好觀察手下的員工，用人所長(zhǎng)，容人所短。在一定程度上，人才不是招來(lái)的，而..
管理者越“壞”，就越受尊重！
管理者越“壞”，就越受尊重！ 我見(jiàn)過(guò)很多好脾氣的管理者，私下很受歡迎，對(duì)他的贊譽(yù)也蠻高，但卻從沒(méi)有真正換來(lái)下屬應(yīng)有的尊重。常常把管理者說(shuō)的話當(dāng)作耳旁風(fēng)，左耳進(jìn)右耳出，甚至還時(shí)不時(shí)頂上兩嘴，以示自己的&ldquo..
聰明的管理者：“傻”“閑”“穩(wěn)”“狠..
一位表演大師在上場(chǎng)前，他的弟子告訴大師：“大師，您的鞋帶松了。” 大師點(diǎn)頭致謝，并急忙蹲下系上，而等到弟子轉(zhuǎn)身走后，大師卻又蹲下把鞋帶給松了，這翻操作，讓旁邊的人很不解：“你為什么又把它給松了？..
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